Доповідь і презентація рефератів

1. Проаналізуйте основні підходи до оптимізації бізнес-процесів. Який з підходів виглядає найбільш ризикованим для компанії?

2. Який повинна бути команда по проведенню реінжирінга? Укажіть складові і основні ролі.

3. Назвіть етапи проведення реінжирінга бізнес – процесів.

Тести

1 Компетенція перетворюється на конкурентну можливість:

а) коли її помічають споживачі тобто вона стає, диференціюють ознакою підприємства;

б) коли підвищується загальна рентабельність підприємства;

в) коли скорочується текучість кадрів на підприємстві;

г) коли скорочуються витрати на залучення ресурсів.

2 По ступеню розвитку ресурси підприємства підрозділяють на:

а) розвинені усередині підрозділи і розвинені на рівні всього підприємства;

б) придбані на ринку і розвинені усередині підприємства;

в) ключові і другорядні;

г) первинні і вторинні (перероблені).

3 Метою управління компетенціями, як най важливішими стратегічними ресурсами підприємства, є:

а) визначення потенціалу необхідних для успішної конкурентної боротьби компетенцій;

б) оцінка конкурентної значущості ресурсів підприємства;

в) концентрація зусиль на вибраних ресурсах і можливостях підприємства;

г) все вишеперелічене.

4 На якому етапі визначення ключових компетенцій здійснюється побудова опорної ієрархії компетенцій з вказівкою необхідному ступеню їх подальшого розвитку?

а) визначення основних ресурсів і компетенцій створенні продукту;

б) здійснення первинного аналізу компетенцій;

в) обгрунтування точного набору ключових компетенцій;

г) формулювання стратегічного плану управління компетенціями.

5 Недоліком матриці аутсорсинга компетенцій є те, що вона не дозволяє:

а) точно ранжирувати компетенції;

б) сформулювати заходи по вдосконаленню компетенцій

в) комплексно оцінити діяльність підприємства;

г) все вищеперелічене.

Заняття 7

Тема: «Структурні зміни»

Мета – формування теоретичних та практичних основ у сфері організаційної діяльності структурних змін, вивчення критичних чинників успіху змін та моніторингу змін.

План

1. Сутність реструктуризації. Реструктуризація з позиції індивідуа­льних змін.

2. Триступінчата модель Д. Льюіса.

3. Критичні чинники успіху змін.

4. Моніторинг та аналіз змін.

5. Реструктуризація з погляду індивідуальних змін

Література: 1, 3, 4, 5, 6, 18, 23.

Питання для обговорення

1. У чому полягають основні принципи побудови організаційних структур сучасних підприємств ?

2.Чому необхідною умовою успішної реалізації стратегії є приведення організаційної структури у відповідність зі стратегією?

3. Яким чином здійснюється перетворення стратегічно значущих видів діяльності в ключові елементи організаційної структури?

4. У чому полягає сутність процесу делегування повноважень?

5. Які основні види делегування повноважень існують?

6. Перерахуйте основні чинники, від яких залежить вибір тієї або іншої організаційної структури.

7. У чому виявляється вплив технологій на організаційну структуру?

8. У чому спостерігається суперечність між структурою організації і характером бізнес-процесів?

9. Розкрійте сутність функціональної оргструктури, перерахуйте її головні переваги і недоліки.

10. Розкрійте сутність регіональної оргструктури, перерахуйте її головні переваги і недоліки.

11. Розкрійте сутність оргструктури по ознаці стратегічних бізнес-груп, перерахуйте її головні переваги і недоліки.

12. Для чого створюються спеціальні координаційні механізми, які доповнюють оргструктури? Перерахуйте основні координаційні механізми.

13. За якими напрямами здійснюється сьогодні перебудова традиційних ієрархічних організаційних структур ?