Практичне завдання

1. Обміркуйте алгоритм розробки "Положення про організаційну структуру". На якому етапі можуть виникнути найбільші труднощі в реалізації даного алгоритму?

2. Проведіть організаційний аналіз відомої вам компанії та відтворіть варіант «Положення про організаційну структуру».

3. Спробуйте змоделювати один із сценаріїв реструктуризації на основі проведеного структурного аналізу.

4. Проведіть аналіз відомої вам посадової інструкції з точки зору практичної цінності для компанії та працівника.

Доповідь і презентація рефератів

1. Складіть карту бізнес-процесу відомої Вам компанії й спробуйте застосувати деякі принципи реінжирінга до цього бізнес-процесу.

2. Який зв'язок і співвідношення стандарту ISO 9000 і концепції Загального управління якістю (TQM)?

3. Як можна застосувати «зірочку якості» для впровадження системи керування якістю в українських компаніях?

Тести

1 Що не є принципом приведення оргструктури у відповідність із стратегією?

а) розподілити повноваження між вищим керівництвом і іншими працівниками;

б) виділити операції, що виконуються власними силами і передаються в аутсорсинг;

в) виявити тип організаційної культури підприємства і визначити шляхи її зміцнення;

г) зробити стратегічно значущі види діяльності ключовими в оргструктурі.

2 Що не відноситься до механізмів координації і взаємодії підрозділів?

а) координаційні команди;

б) групи по виконанню міжфункціональних завдань;

в) неформальна мережа організаційних зв'язків;

г) проектні групи.

3 Стратегічна бізнес-група - це:

а) оргструктура, побудована на основі функціонально - спеціалізованих відділів;

б) децентралізований господарський підрозділ, об'єднуючий декілька бізнес-одиниць і що має самостійний центр прибутку;

в) об'єднання суб'єктів бізнесу, засноване на єдності деяких важливих стратегічних елементів для всіх членів групи;

д) немає вірної відповіді.

4 Який тип оргструктури є прийнятним для підприємства з одним видом діяльності?

а) регіональна;

б) функціональна;

в) по ознаці стратегічних бізнес-груп;

г) матрична.

5 Який тип оргструктури припускає наявність двох або більше гілок влади, каналів управління бюджетом і декількох джерел забезпечення діяльності і винагороди?

а) регіональна;

б) децентралізована лінійна оргструктура, орієнтована па бізнес-одиниці;

в) оргструктура по ознаці стратегічних бізнес-груп;

г) матрична.

Заняття 8

Тема: «Управління змінами у стратегічному розвитку організації»

Мета – вивчення стратегії інтенсивного зростання та ознайомлення з інтеграційними процесами в організаціях.

План

1. Стратегія інтенсивного зростання. Процеси диверсифікації.

2. Інтеграційні процеси та зміни в організаціях.

3. Переваги та недоліки різних організаційних структур та об'єднань.

4. Висновки із досліджень вдалих і невдалих поглинань.

Література: 1, 3, 4, 5, 6, 18, 26.

Питання для обговорення

1. Особливості перетворення організаційних структур в процесі реалізації стратегії організації.

2. Переваги і недоліки різних типів організаційних структур, а саме функціональної структури управління та регіональної, переваги та недоліки.

3. Обгрунтування стратегічних рушійних сил вибору організаційної структури.

4. Сучасні тенденції формування стратегії розвитку організації.

Практичне завдання

1. Наведіть приклад і обгрунтуйте: у якій ситуації підприємству доцільно вибрати стратегію оптимізації як базову стратегію змін.

2. Наведіть приклад і обгрунтуйте: у якій ситуації підприємству доцільно вибрати випереджаючу стратегію як базову стратегію.

3. Наведіть приклад і обґрунтуйте: у якій ситуації підприємству доцільно вибрати стратегію зростання як базову стратегію змін.

4. Наведіть приклад і обгрунтуйте: у якій ситуації підприємству доцільно вибрати стратегію перебудови як базову стратегію змін.

5. Наведіть приклад і обгрунтуйте: у якому випадку підприємство, вибравши стратегію скорочення як базову стратегію змін, може підвищити ключові показники ефективності діяльності і продовжити функціонування.

6. Визначаючи ресурсно-компетенційну базу стратегічних змін, поясніть па прикладі диверсифікованого підприємства: по яких критеріях вибираються підрозділи, що мають високий інвестиційний пріоритет? Мається на увазі, що кожен підрозділ (бізнес-одиниця) реалізує один напрям діяльності

7. Перерахуйте істотні якісні відмінності сучасного етапу стратегічного управління підприємствами, який характеризується розвитком концепції стратегічного перетворюючого менеджменту.