1.4.Мотивация труда в Республике Беларусь

Сегодня в экономике предприятий действует принцип социальной справедливости, базирующийся на Единой тарифной системе оплаты труда, в основу которой положен уравнительный принцип распределения доходов. Эта система основывается на затратной концепции оплаты труда.

Согласно этой концепции, заработная плата работников предприятия является для него важной статьей затрат, которая калькулируется в себестоимость продукции. Тем самым трудовой коллектив отчуждается от целей предприятия, и у него объективно появляется цель, противоположная цели предприятия. Цель предприятия - снижение затрат, в том числе и на оплату труда, а трудовой коллектив, наоборот, стремится повысить свою заработную плату, т.е. увеличить затраты предприятия. Таким образом,¸ у предприятия как коммерческой организации и трудового коллектива объективно существуют противоположные экономические цели.

В экономике организаций действуют 2 противоположных принципа: принцип минимизации затрат (себестоимости) и принцип максимизации заработной платы (части себестоимости). Первым принципом руководствуется юридическое лицо (предприятие) как собственник средств производства, а вторым – трудовой коллектив как собственник совокупной рабочей силы.

Противоречие в интересах предприятия и трудового коллектива невозможно решить в рамках затратной концепции системы оплаты труда. Такая концепция разработана и используется именно для достижения целей предприятия, а не трудового коллектива. Выход из этого противоречия сторонники затратной концепции системы оплаты труда видят в предоставлении права трудовому коллективу участвовать в распределении прибыли.

Такие же отношения действуют в акционерных обществах и СПК при внедрении дополнительной мотивации трудовых коллективов в случае включения их в распределении прибыли. Ведь в росте последней заинтересован лишь тот акционер, который не работает на предприятии и, соответственно, не получает заработной платы. Поэтому у него нет интереса в росте заработной платы, в том числе и за счет снижения прибыли. По этой причине наделение акциями членов трудового коллектива не изменяет его экономической цели - максимизация заработной платы и минимизации прибыли.

Экономический эксперимент начали проводить в Чечерском районе 1 сентября 2003 г. В июне-августе 2003 г. колхозом «50 лет БССР» было учреждено 7 частных сельскохозяйственных унитарных предприятий (ЧСУП).

Для стимулирования работы руководителей ЧСУП был изменен их правовой статус. Директорами предприятий были назначены индивидуальные предприниматели, которые осуществляли предпринимательскую деятельность по управлению унитарными предприятиями на основании гражданско-правового договора. В договоре руководители-предприниматели взяли под свою имущественную ответственность денежное обязательство получить по итогам работы за год ЧСУП определенные суммы прибыли от реализации произведенной продукции[4].

Руководителю (например, ЧСУП «Отор») в соответствии с гражданско-правовым договором на 2008 г. ежемесячно выплачивается вознаграждение в виде отчисления от суммы выручки по договору контрактации (поставки) продукции животноводства (без НДС) в зависимости от результативности работы предприятия (первая часть дохода руководителя):

- при выполнении прогнозного показателя по росту валовой продукции животноводства в ноябре-мае и по все продукции в июне-октябре на 100% и более- 1,75%;

- при росте валовой продукции, но не выполнении прогнозного показателя- 1,5%;

- при допущении снижения производства валовой продукции- 1,25%.

Генеральный директор ОАО «Чечерск-Агро» имеет право помесячно снижать сумму начисленного дохода руководителя в размере 30 % за производственные упущения.

По итогам работы предприятия за 2008 г. руководителю производится выплата вознаграждения в виде отчисления от чистой прибыли, полученной предприятием от реализации продукции (работ, услуг), по нормативу, рассчитанному путем деления уровня рентабельности реализованной продукции на коэффициент 2,43, но не более семикратной суммы годовой зарплаты среднегодового работника предприятия[4].

Совет директоров ОАО «Чечерск-Агро» имеет право увеличить на 30% размер вознаграждения руководителю из прибыли при условии, что на предприятии достигнут оптимальный уровень рентабельности реализованной продукции (работ, услуг). Управлении сельского хозяйство имеет право за невыполнение доведенных 15 прогнозных показателей по развитию предприятия снижать своим приказом начисленную сумму вознаграждения руководителю в размере до 3% за каждый невыполненный показатель.

Работники в новых сельскохозяйственных организация изменили трудовое отношения. Они уже работают на основе инвестирования труда в производство, а не на основе эксплуатации наемного труда. Причем уровень их заработной платы зависит исключительно от конечного результата труда. Это положительно сказалось на росте производительности труда в реорганизованных хозяйствах[4].

Реорганизованные колхозы в 2004-2007 гг. добились устойчивого развития. У них объемы реализованной продукции увеличились на 94,7 %. Это свидетельствует о более эффективных новых производственных отношениях. Руководители и специалисты экспериментальных предприятий экономически заинтересованы в наращивании производства и реализации сельскохозяйственной продукции с прибылью. Доход директора - предпринимателя непосредственно связан с выручкой от реализации продукции. В гражданско-правовом договоре с ним установлено, что его предпринимательский доход зависит от выполнения прогнозного показателя по росту валовой продукции и объема реализованной продукции. Сумма предпринимательского дохода ограничена семикратным размером среднемесячной зарплаты в расчете на одного работника предприятия. Тем самым руководители заинтересованы не только в росте выручки, но и в увеличении доходов работников предприятия. Исходя из этого, предприятие становится социально ориентированным. Движущим мотивом руководителя является не только получение денежной выручки и прибыли, но и рост заработной платы работников предприятия[4].

Работа в новых производственных отношениях показала существенное влияние мотивации труда руководителей сельскохозяйственных организаций на эффективность производства. Но. Вместе с тем, в ходе эксперимента был выявлен ряд новых организационно-правовых и социально-экономических положений, которые должны входить в программу создания кооперативно-интеграционного формирования и в проект организационно-экономического переустройства агропромышленного комплекса[4]

При анализе действующих форм стимулирования труда в сельскохозяйственных организациях Республики Беларусь было выявлено, что в основном применяются индивидуальные методы оплаты (за результаты труда) и недостаточно учитываются конечные экономические показатели производства, являющиеся актуальными в условиях рыночной экономики. Доходы работников сельскохозяйственного производства состоят из оплаты за объем выполненных работ или полученную продукцию вне связи с полученным финансовым результатом организации. Так, фактические заработки работников растениеводства в большинстве организаций состоят из оплаты за выполнение технологических операций в течение года; оплата труда работников, занятых в животноводстве, производится по расценкам или нормативам за полученную продукцию. Премирование же, которое направлено на стимулирование повышения производительности труда, снижение себестоимости или прямых затрат на производство продукции, повышение урожайности сельскохозяйственных культур, улучшение качества продукции и т.д., во многих сельскохозяйственных организациях практически не осуществляется[27].

С повышением уровня экономического развития организаций, ростом заработной платы труда работников существенно изменяется структура заработка: увеличивается доля стимулирующих выплат и снижается удельный вес заработной платы по тарифу (выплаченной за объем выполненных работ и отработанное время).

Для усиления взаимосвязи доходов работников с эффективностью труда необходимы новые подходы к стимулированию, учитывающие наращивание выручки, прибыли от основной деятельности организации[27].

Новые формы мотивации труда, взаимоувязка материального стимулирования с конечным результатами производства (объемом выручки и прибыли от реализации продукции, товаров (работ, услуг) и их размером в расчете на работника) существенно повысят уровень оплаты труда сельскохозяйственных товаропроизводителей, что будет способствовать усилению их материальной заинтересованности в повышении эффективности производства и росту доходов организации[27].