- •Программа государственнОго экзамеНа
- •Дисциплина «история менеджмента»
- •Роль научно-технического прогресса в становлении менеджмента.
- •Формирование концепций эффективного управления организацией в процессе эволюции школ менеджмент, их использование в практике управления современной организацией.
- •Формирование научных школ и научных концепций управления в России.
- •Влияние социокультурных факторов на развитие менеджмента. Перспективы развития менеджмента в России и за рубежом.
- •Дисциплина «основы менеджмента»
- •Литература по дисциплине «Основы менеджмента»:
- •Дисциплина «экономика предприятия»
- •Прибыль и рентабельность предприятия.
- •Дисциплина «теория организаций»
- •Организация как объект управления: понятие, ключевые параметры, классификация, жизненный цикл.
- •Основные законы и принципы, регламентирующие деятельность организации, их характеристика.
- •Организационное проектирование и координация взаимодействия.
- •Перспективные формы организаций: современные тенденции развития.
- •Дисциплина «маркетинг»
- •Маркетинговые исследования: сущность, виды информации, методы сбора данных.
- •Сегментация рынков, выбор целевых сегментов и позиционирование товара.
- •Цена, методы ценообразования и виды ценовой политики организации.
- •Дисциплина «организационное поведение»
- •Дисциплина «управление персоналом»
- •Дисциплина «стратегический менеджмент»
- •Кризисы в социально-экономическом развитии.
- •Изменения бизнес-систем, вызванные ростом, и типовые кризисы роста.
- •Диагностика в антикризисном управлении.
- •Система механизмов финансовой стабилизации организации при угрозе банкротства.
- •Дисциплина «инновационный менеджмент»
- •Инновации и инновационный процесс: технологии эффективного управления.
- •Специфика финансирования инновационной деятельности.
- •Интеллектуальная собственность: специфика управления, проблемы и перспективы их решения.
- •Организация инновационной деятельности: основные подходы и структуры управления.
- •Дисциплина «управленческие решения»
- •Использование понятия и классификаций управленческих решений в теории и практике менеджмента.
- •Методологические подходы к разработке управленческих решений, их характеристика.
- •Взаимосвязь функций менеджмента и управленческих решений.
- •Влияние централизации и децентрализации деятельности организации на разработку управленческих решений.
- •Разработка и принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности.
Дисциплина «управленческие решения»
Использование понятия и классификаций управленческих решений в теории и практике менеджмента.
Понятие и виды управленческих решений. Взаимосвязь решений и процессов управления. Разнообразие видов менеджмента и подходов к разработке управленческих решений. Использование классификаций решений в процессах управления организациями различной организационно-правовой формы и масштабов управления.
Методологические подходы к разработке управленческих решений, их характеристика.
Понятие и развитие методологических подходов к разработке управленческих решений. Системный подход. Комплексный подход. Интеграционный подход. Маркетинговый подход. Функциональный подход. Динамический подход. Воспроизводственный подход. Процессный подход. Нормативный подход. Количественный подход. Административный подход. Поведенческий подход. Ситуационный подход. Роль методологических подходов в разработке и согласовании стратегических, тактических и оперативных решений.
Взаимосвязь функций менеджмента и управленческих решений.
Взаимосвязь управленческих решений и содержания управленческой деятельности. Распределение функций и полномочий. Целевая ориентация управленческих решений. Анализ альтернатив деятельности. Планирование, организация, мотивация и контроль в разработке, принятии и реализации управленческих решений.
Влияние централизации и децентрализации деятельности организации на разработку управленческих решений.
Понятие и сущность централизации и децентрализации управления. Факторы, определяющие степень централизации (децентрализации) управления. Достоинства и недостатки централизации процесса разработки управленческих решений. Достоинства и недостатки децентрализации процесса разработки управленческих решений. Роль централизации и децентрализации в формировании организационного потенциала реализации управленческих решений.
Разработка и принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности.
Понятие и сущность неопределенности и риска. Классификация рисков. Оценка степени риска. Управление рисками при принятии управленческих решений. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях риска.
Литература по дисциплине «Управленческие решения»:
Балдин К.В., Уткин В.Б., Воробьев С.Н. Управленческие решения. - М.: ИД «Дашков и К», 2010.
Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения. – М.: Омега-Л, 2009.
Саак А.Э., Тюшняков В.Н. Разработка управленческого решения. - СПб.: Питер, 2007.
Чудновская С.Н. Управленческие решения. - М.: ЭКСМО, 2007.
Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
Разработана (коллектив авторов)
Бакша Н.В., канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента, маркетинга и логистики ИПЭУ
Вакорин Д.В., канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента, маркетинга и логистики ИПЭУ
Киселица Е.П., д-р экон. наук, профессор кафедры менеджмента, маркетинга и логистики ИПЭУ
Ужахова Л.М., канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента, маркетинга и логистики ИПЭУ
Черноморченко С.И., канд. пед наук, доцент кафедры менеджмента, маркетинга и логистики ИПЭУ
Шарапова Т.В., старший преподаватель кафедры менеджмента, маркетинга и логистики ИПЭУ
Шумилова Ю.А., канд. экон. наук, доцент кафедры менеджмента, маркетинга и логистики ИПЭУ
Рассмотрена
на заседании кафедры менеджмента, маркетинга и логистики ИПЭУ от 02.11.2011, протокол № 04
на заседании УМК ИПЭУ от ___________ 2011, протокол № ____
на заседании УС ИПЭУ от ____________ 2011, протокол № ____