- •Тема 1. Управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства
- •2. Принцип обліку й узгодження зовнішніх і внутрішніх факторів розвитку організації
- •3. Принцип відповідності стратегії і тактики керування організацією
- •4. Принцип пріоритетності людського фактора
- •5. Принцип визначеності стратегії й організації стратегічного контролю
- •6. Принцип відповідності стратегії організації наявним ресурсам
- •7. Принцип відповідності стратегії організації наявним технологіям
- •Механізм функціонування організаційного потенціалу підприємства. Основні елементи
- •1.3. Роль методів і функцій управління в процесах формування організаційного потенціалу підприємства
- •1.4. Формування економічного потенціалу підприємства
- •1.5. Формування виробничого потенціалу. Поняття виробничої функції і виробничої потужності
- •Виробнича потужність
1.5. Формування виробничого потенціалу. Поняття виробничої функції і виробничої потужності
Виробничий потенціал є основою економічного потенціалу фірми.
Методологія визначення виробничого потенціалу (кількісний аспект) безпосередньо пов'язана з такими економічними категоріями, як «виробнича функція» і «виробнича потужність». Особливість ролі останньої серед виробничих факторів пояснюється специфічністю капіталу як каталізатора підприємництва і, головне, специфічністю виробничої потужності як найбільш мобільного фактора серед інших факторів виробництва. Тому пріоритетними є формування й оцінка виробничої функції і потужності фірми в порівнянні з іншими факторами і ресурсами виробничого потенціалу (матеріальними, трудовими) [2].
Основна мета виробництва — перетворення факторів виробництва (ресурсів матеріальних, робочої сили і капіталу) у готову продукцію.
Зміст виробничої функції полягає в тому, що визначену кількість продукції можна виготовити за робочий день при визначеній комбінації устаткування, робочих та інших факторів:
X=f(A,B, С...N),
Де: X - результативна кількість продукції за одиницю часу; А, В, С - кількість різних факторів виробництва, використаних для виробництва продукції. У виробничих функціях виду:
X=a*F1b1 *F2b2*...*Fmbm*ε
X - кількість продукту, що виготовляється за допомогою m
виробничих факторів Fl, F2,...Fm; b - параметр, що характеризує еластичність кількості продукції (результуючої функції) стосовно кількості відповідних виробничих факторів. Еластичність функції - це показник, що характеризує збільшення результуючої функції X на Ь % при збільшенні одного з факторів на 1% (тобто збільшення фактора на 1% приведе до збільшення функції на b %).
Економічний зміст мають не тільки коефіцієнти b кожного фактора, а й їхня сума, тобто сума еластичностей:
B = b} + b2+ ...+ b т...
Ця величина фіксує узагальнену характеристику еластичності виробництва.
Окремий випадок - функція Кобба-Дугласа:
X = A*Kα*Lβ
Властивості виробничої функції Кобба-Дугласа
1. Еластичність випуску продукції.
Збільшення витрат капіталу на 1% приведе до росту випуску продукції на α%, а збільшення витрат праці на 1% приведе до росту випуску на β%.
2. Ефект масштабу виробництва.
Якщо α і β у сумі перевищують одиницю, то функція має зростаючий ефект від масштабу виробництва (тобто якщо К і L збільшуються в деякій пропорції, Y зростає в більшій пропорції).
Якщо їхня сума дорівнює одиниці, то це говорить про постійний ефект від масштабу виробництва (X збільшується в тій же пропорції, що й К і L).
Якщо їхня сума менше одиниці, то має місце зниження масштабу виробництва (X збільшується в меншій пропорції, чим К и L).
Спрощений вид функції, як залежності двох найбільш важливих факторів виробництва - праці і капіталу:
X=f(L,K),
де: L — кількість робітників;
К — величина капіталу (в натуральному вираженні), необхідного для виробництва продукції X. Ця концепція реалізується за допомогою емпіричної функції:
де і — індекс ресурсів для виробництва продукції і-го найменування.
Зміст функції: максимальна кількість продукції X, потенційно виробленої щодня, дорівнює кореневі з добутку кількості робітників Р, зайнятих 8 годин на день, і кількості устаткування ДО, що працює теж 8 годин на день.
Наприклад, якщо планується виготовляти X = 10 одиниць продукції в день, то виробнича функція ідентифікується як:
Альтернативні варіанти кількості працівників і устаткування: 10x10, 25x4; 2x50 (добуток дорівнює 100). У такий спосіб функція виробництва показує технічно ефективні комбінації ресурсів, які можна використовувати для виробництва даної кількості продукції.
Підприємства, зацікавлені в постійному одержанні прибутку, повинні керуватися принципом технічної ефективності, коли з декількох альтернатив вибирають метод, що передбачає найбільш оптимальну комбінацію факторів виробництва. Цей підхід ілюструє табл. 1.
Таблиця 1
Альтернативні варіанти комбінації факторів виробництва
Спосіб виробництва |
Кількість продукції |
Кількість робітників |
Кількість устаткування |
1 |
10 |
ЗО |
10 |
2 |
10 |
25 |
7 ' |
3 |
10 |
22 |
5 |
4 |
10 |
20 |
6 |
5 |
10 |
20 |
5 |
Найбільш ефективним є 5-й метод виробництва, оскільки при його реалізації потрібна менша кількість людей і устаткування і при цьому забезпечується необхідний обсяг виробництва.
Таким чином, функція виробництва визначає максимум продукції, що можливо виробити, визначивши найбільш технічно ефективну комбінацію факторів виробництва.
Виробнича функція може бути використана як інструмент вибору розміру виробництва в короткостроковому, середньостроковому і довгостроковому періодах.
У короткостроковому періоді хоча б один з факторів залишається незмінним (наприклад капітал, тобто кількість устаткування). У середньостроковому періоді технічний рівень виробництва практично не змінюється, хоча усі фактори виробництва є змінними. Довгостроковий період є достатнім для зміни технічного рівня виробництва, впровадження нової техніки і технологій.
Фірма існує відразу в трьох вимірах, оскільки приймає рішення, що реалізуються в тому чи іншому періоді.
У короткостроковому періоді фірма позбавлена гнучкості, оскільки хоча б один з факторів є незмінним. Однак категорії граничного і сумарного продукту можуть забезпечити ефективність виробничого потенціалу в цьому періоді. Гіпотетичний приклад наведено у табл. 2.
Сумарний продукт - фактична кількість готової продукції, виробленої за 1 день.
Граничний продукт — кількість додаткових одиниць продукції, що виготовляються в результаті залучення додаткової одиниці змінного фактора (у даному випадку - працівника).
Середній продукт — кількість продукції, виготовленої за день одним робітником (Хі: Li).
Приклад показує, що послідовне збільшення змінних факторів виправдано до визначеного рівня, оскільки спочатку нарощування ресурсу сприяє збільшенню граничного продукту, потім приводить до його зниження аж до негативного росту граничного продукту.
Таблиця 2 Показники короткострокового періоду
Кількісне вира- |
Кількісне вира- |
Сумарний |
Граничний |
Середній |
ження незмінного |
ження змінного |
продукт (кі- |
продукт (кіль- |
продукт (кі- |
фактора виробни- |
фактора виробни- |
лькість гото- |
кість продук- |
лькість про- |
цтва (од. устатку- |
цтва (у робітни- |
вої продук- |
ції, од. у |
дукції, шт. у |
вання, що пра- |
ків, що працюють |
ції, од. у |
день), |
день), |
цюють 8 годин на |
8 годин на день), |
день), Хі |
Х(і+і) - Xі; |
Хі: Li |
день) |
Li |
|
|
|
3 |
0 |
0 |
3-0=3 |
0 |
3 |
1 |
3 |
7-3=4 |
3:1=3 |
3 |
2 |
7 |
10-7=3 |
7:2=3,.5 |
3 |
3 |
10 |
12-10=2 |
10:3=3.3 |
3 |
4 |
12 |
13-12=1 |
12:4=3 |
3 |
5 |
13 |
12-13=1 |
13:5=2.6 |
3 |
6 |
12 |
2 |
2 |
|
Рис. 2. Стадії виробництва
Коли граничний продукт вище за середній, не залежно від того, збільшується він або зменшується, середній продукт обов'язково буде зростаючим. Якщо ж граничний продукт нижче середнього, то останній обов'язково повинний бути спадаючим.
Виробнича потужність — потенційна можливість підприємства випускати максимальну кількість продукції в одиницю часу за допомогою організованої сукупності виробничих факторів, досягнутого рівня їхньої взаємодії й освоєння.
У загальному виді визначається:
М=п *Fd/Σtj,
де: n- кількість устаткування, шт; Fd — дійсний фонд часу роботи одиниці устаткування за рік, Σti — сумарна трудомісткість обробки j-й групи виробів на даному устаткуванні, годин.
Формування виробничої потужності.
Формування виробничих потужностей фірм, доскональність організаційної побудови системи устаткування в значній мірі залежать від рівня узгодженості пропускної здатності машин в окремій підсистемі, між підсистемами в межах усієї системи устаткування. Тобто за кількістю, структурою і продуктивністю устаткування в підсистемах потрібно визначити так, щоб в одиницю часу вироблялася однакова кількість продукції в кожній групі устаткування всередині підсистеми (тобто реалізується принцип пропорційності і синхронізації).
Пропускна здатність групи устаткування визначається:
де К п.з. — коефіцієнт пропускної здатності і-й групи устаткування;
Fd- дійсний фонд часу роботи одиниці устаткування за рік;
пі - кількість одиниць устаткування і-й групи, шт.;
Кв.н.— коефіцієнт виконання норми,
Σtji - сумарна трудомісткість обробки j-я групи виробів на і-му устаткуванні.
Величина, зворотна Кп.з., називається коефіцієнтом завантаження устаткування.
Якщо говорити про якість організації системи устаткування фірми в більш ширшому плані, то принцип пропорційності повинен бути присутнім так само й у пропускній здатності між окремими підсистемами, що функціонують на всіх рівнях ієрархічної структури фірми. Цим значною мірою визначається фронт робіт системи і виробнича потужність фірми.
У загальному виді техніко-організаційна модель формування виробничої потужності відбувається в такий спосіб, як представлено на рис. 3.
Задачу визначення виробничої потужності можна сформулювати таким чином: при обмеженні дійсного фонду часу роботи устаткування максимізується випуск продукції в натуральному або вартісному вираженні.
Конкурентоспроможність
продукції
Конструктивні
особливості, якість
Можливості
інвечтування
системи машин
характеристика
попиту
масштаб
виробництва
р
Структура
машиномісткості
фронт робіт
Типи
виробництва