- •Содержание
- •II. Тематические планы изучения дисциплины «Стратегический менеджмент»……………………...12
- •2. Требования Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования к уровню подготовки выпускника по специальности -080 505.65 «Менеджмент организации».
- •3. Учебные цели и задачи по изучению общепрофессиональной дисциплины «Стратегический менеджмент».
- •4. Формы занятий и контроля, междисциплинарные связи по изучению общепрофессиональной дисциплины «Стратегический менеджмент».
- •II. Тематические планы изучения дисциплины «Стратегический менеджмент»
- •2.2.2. Тематический план
- •Изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» на заочном отделении.
- •Трудоемкость – 180ч., аудиторные – 24 ч., лекции – 18 ч., практические занятия – 6 ч.
- •Сам. Работа – 156 часов. Отчетность: Курсовая работа. Экзамен.
- •2.2.3. Тематический план
- •III. Содержание учебной программы дисциплины «Стратегический менеджмент».
- •Раздел I. Сущность и основные современные концепции стратегического менеджмента.
- •Раздел II. Формирование стратегии и планирование стратегического управления
- •Раздел III. Конкурентные преимущества и стратегическое позиционирование компании.
- •Тема 6. Конкурентоспособность, конкурентные преимущества и стратегические компетенции компании
- •Раздел IV. Стратегический анализ рыночной позиции компании.
- •Тема 11. Стратегический анализ перспектив рыночной позиции компании посредством матрицы бкг.
- •Тема 12. Стратегический анализ перспектив рыночной позиции компании посредством матриц Мак-Кинси и «Шелл».
- •Раздел V. Корпоративные и конкурентные стратегии компании.
- •Тема 13. Корпоративные (базовые) стратегии организации
- •Тема 14. Конкурентные (деловые) стратегии организации.
- •Раздел VI. Функциональные стратегии компании.
- •Тема 15. Производственные функциональные стратегии.
- •Раздел VII. Стратегическое управление компанией в различных отраслях.
- •IV. Планы проведения семинарских и практических занятий по дисциплине «Стратегический менеджмент».
- •V. Темы курсовых работ по дисциплине «Стратегический менеджмент»:
- •6.1. Список литературы по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •6.1.3. Рекомендуемая литература:
- •6.3. Методические указания студентам по изучению дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •VII. Контрольные материалы по дисциплине «Стратегический менеджмент»:
- •7.1. Контроль успеваемости и качества подготовки студентов по дисциплине «Стратегический менеджмент».
- •7.2. Контрольные вопросы к зачету по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •7.3. Контрольные вопросы к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •VIII. Глоссарий по дисциплине «Стратегический менеджмент».
- •614990. Пермь, ул.Букирева, 15
- •614990. Пермь, ул.Букирева, 15
2.2.2. Тематический план
Изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» на заочном отделении.
Трудоемкость – 180ч., аудиторные – 24 ч., лекции – 18 ч., практические занятия – 6 ч.
Сам. Работа – 156 часов. Отчетность: Курсовая работа. Экзамен.
№ |
Тема занятия: |
общ.труд. |
аудиторные |
Сам. раб. |
|||
всего |
лекц. |
Прак. |
|||||
Раздел I. Сущность и основные современные концепции стратегического менеджмента. |
24 |
3 |
3 |
0 |
21 |
||
1 |
Тема № 1. Введение в стратегический менеджмент. Предпосылки возникновения и этапы развития стратегического управления. Основные корпоративные структуры. |
8 |
1 |
1 |
0 |
7 |
|
2 |
Тема № 2. Школы стратегического менеджмента: дизайна, планирования, позиционирования, предпринимательства. |
8 |
1 |
1 |
0 |
7 |
|
3 |
Тема № 3. Школы стратегического менеджмента: когнитивная, обучения., власти, культуры, внешней среды, конфигурации. |
8 |
1 |
1 |
0 |
7 |
|
Раздел II. Формирование стратегии и планирование стратегического управления |
16 |
2 |
2 |
0 |
14 |
||
4 |
Тема № 4. Управленческая стратегия: формирование и реализация. |
8 |
1 |
1 |
0 |
7 |
|
5 |
Тема № 5. Организация стратегического планирования |
8 |
1 |
1 |
0 |
7 |
|
Раздел III. Конкурентные преимущества и стратегическое позициониро-вание компании |
28 |
2 |
2 |
0 |
26 |
||
6 |
Тема № б. Конкурентоспособность, конкурентные преимущества и стратегические компетенции компании |
8 |
0 |
0 |
0 |
8 |
|
7 |
Тема № 7. Стратегический анализ конкурентной позиции компании |
10 |
1 |
1 |
0 |
9 |
|
8 |
Тема № 8. Стратегический анализ конкурентного поведения компании |
10 |
1 |
1 |
0 |
9 |
|
Раздел IV. Стратегический анализ рыночной позиции организации |
40 |
7 |
4 |
3 |
33 |
||
9 |
Тема № 9. Стратегический анализ потенциала и рыночного положения компании (SWOT, PEST) |
10 |
2 |
1 |
1 |
8 |
|
10 |
Тема N 10. Стратегический анализ жизненного цикла товара (матрицы Артур Литтл и Хофера-Шендела) |
10 |
1 |
1 |
0 |
9 |
|
11 |
Тема N 11. Стратегический анализ перспектив рыночной позиции компании посредством матриц БКГ |
10 |
2 |
1 |
1 |
8 |
|
12 |
Тема № 12. Стратегический анализ перспектив рыночной позиции компании посредством матриц Мак-Кинси и «Шелл». |
10 |
2 |
1 |
1 |
8 |
|
Корпоративные и конкурентные стратегии компании. |
16 |
2 |
2 |
0 |
14 |
||
13 |
Тема № 13. Корпоративные (базовые) стратегии организации. |
8 |
1 |
1 |
0 |
7 |
|
14 |
Тема № 14. Конкурентные (деловые) стратегии организации. |
8 |
1 |
1 |
0 |
7 |
|
Раздел V. Функциональные стратегии компании. |
32 |
4 |
4 |
0 |
28 |
||
15 |
Тема №15. Производственные функциональные стратегии. |
8 |
1 |
1 |
0 |
7 |
|
16 |
Тема № 16. Финансовые функциональные стратегии. |
8 |
1 |
1 |
0 |
7 |
|
17 |
Тема. № 17. Маркетинговые функциональные стратегии. |
8 |
1 |
1 |
0 |
7 |
|
18 |
Тема №18. Кадровые функциональные стратегии. |
8 |
1 |
1 |
0 |
7 |
|
Раздел VI. Стратегическое управление компанией в различных отраслях. |
24 |
6 |
3 |
3 |
18 |
||
19 |
Тема № 19. Стратегическое управление компанией в развивающейся отрасли экономики |
8 |
2 |
1 |
1 |
6 |
|
20 |
Тема № 20. Стратегическое управление компанией в стабильной отрасли экономики |
8 |
2 |
1 |
1 |
6 |
|
21 |
Тема № 21. Стратегическое управление компанией в сокращающейся отрасли экономики. |
8 |
2 |
1 |
1 |
6 |
|
Всего: Экзамен |
180 |
80 |
42 |
38 |
100 |
||