- •Содержание
- •II. Тематические планы изучения дисциплины «Стратегический менеджмент»……………………...12
- •2. Требования Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования к уровню подготовки выпускника по специальности -080 505.65 «Менеджмент организации».
- •3. Учебные цели и задачи по изучению общепрофессиональной дисциплины «Стратегический менеджмент».
- •4. Формы занятий и контроля, междисциплинарные связи по изучению общепрофессиональной дисциплины «Стратегический менеджмент».
- •II. Тематические планы изучения дисциплины «Стратегический менеджмент»
- •2.2.2. Тематический план
- •Изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» на заочном отделении.
- •Трудоемкость – 180ч., аудиторные – 24 ч., лекции – 18 ч., практические занятия – 6 ч.
- •Сам. Работа – 156 часов. Отчетность: Курсовая работа. Экзамен.
- •2.2.3. Тематический план
- •III. Содержание учебной программы дисциплины «Стратегический менеджмент».
- •Раздел I. Сущность и основные современные концепции стратегического менеджмента.
- •Раздел II. Формирование стратегии и планирование стратегического управления
- •Раздел III. Конкурентные преимущества и стратегическое позиционирование компании.
- •Тема 6. Конкурентоспособность, конкурентные преимущества и стратегические компетенции компании
- •Раздел IV. Стратегический анализ рыночной позиции компании.
- •Тема 11. Стратегический анализ перспектив рыночной позиции компании посредством матрицы бкг.
- •Тема 12. Стратегический анализ перспектив рыночной позиции компании посредством матриц Мак-Кинси и «Шелл».
- •Раздел V. Корпоративные и конкурентные стратегии компании.
- •Тема 13. Корпоративные (базовые) стратегии организации
- •Тема 14. Конкурентные (деловые) стратегии организации.
- •Раздел VI. Функциональные стратегии компании.
- •Тема 15. Производственные функциональные стратегии.
- •Раздел VII. Стратегическое управление компанией в различных отраслях.
- •IV. Планы проведения семинарских и практических занятий по дисциплине «Стратегический менеджмент».
- •V. Темы курсовых работ по дисциплине «Стратегический менеджмент»:
- •6.1. Список литературы по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •6.1.3. Рекомендуемая литература:
- •6.3. Методические указания студентам по изучению дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •VII. Контрольные материалы по дисциплине «Стратегический менеджмент»:
- •7.1. Контроль успеваемости и качества подготовки студентов по дисциплине «Стратегический менеджмент».
- •7.2. Контрольные вопросы к зачету по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •7.3. Контрольные вопросы к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •VIII. Глоссарий по дисциплине «Стратегический менеджмент».
- •614990. Пермь, ул.Букирева, 15
- •614990. Пермь, ул.Букирева, 15
III. Содержание учебной программы дисциплины «Стратегический менеджмент».
Требования Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования специальности 080505.65 «Менеджмент организации» к дидактическому содержанию специальной дисциплины «Стратегический менеджмент»: Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности; стратегия предприятия, стратегическое управление; стратегический маркетинг; ситуационный анализ; формирование стратегических целей и стратегии предприятия; стратегия и техническая политика предприятия; стратегия внешнеэкономической деятельности; стратегия и организационная структура; стратегический потенциал организации; проектирование систем управления.
Раздел I. Сущность и основные современные концепции стратегического менеджмента.
Тема № 1. Введение в стратегический менеджмент. Предпосылки возникновения и этапы развития стратегического управления. Основные корпоративные структуры.
Понятие стратегического менеджмента. Исторические предпосылки возникновения и этапы развития стратегического менеджмента. Отличия стратегического менеджмента от оперативного менеджмента. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности. Организационные формы корпоративных образований, реализующих стратегическое корпоративное управление. Жесткие корпоративные структуры, реализующие стратегическое управление: трест, концерн, конгломерат, консорциум. Мягкие корпоративные структуры, реализующие стратегическое управление: картель, синдикат, пул, ассоциация, стратегический альянс. Стратегические бизнес-единицы (хозяйственные подразделения) корпоративных структур. Стратегические зоны хозяйствования, стратегическое развертывание сетевых структур.
Тема № 2. Школы стратегического менеджмента: дизайна, планирования, позиционирования, предпринимательства.
Школа дизайна: формирование стратегии как процесс осмысления. Школа планирования: формирование стратегии как формальный процесс. Школа позиционирования: формирование стратегии как аналитический процесс. Школа предпринимательства: формирование стратегии как процесс предвидения.
Тема № 3. Школы стратегического менеджмента: когнитивная, обучения, власти, культуры, внешней среды, конфигурации.
Когнитивная школа: формирование стратегии как ментальный процесс. Школа обучения: формирование стратегии как развивающийся процесс. Школа власти: формирование стратегии как процесс ведения переговоров. Школа культуры: формирование стратегии как коллективный процесс. Школа внешней среды: формирование стратегии как реактивный процесс. Школа конфигурации: формирование стратегии как процесс трансформации.
Раздел II. Формирование стратегии и планирование стратегического управления
Тема № 4. Управленческая стратегия: формирование и реализация.
Понятие управленческой стратегии. Стратегия как конкретный план достижения стратегической цели и как долгосрочное качественно определенное направление развития организации. Соотношение стратегических, тактических и оперативных целей. Элементы стратегии: видение, миссия, цели, задачи. Генеральные, корпоративные, конкурентные, функциональны, операционные стратегии. Типы стратегий. Содержание стратегии как документа. Стратегические решения. Стратегическое прогнозирование. Процесс формирования стратегий. Проблемное поле, стратегическая проблема и стратегический фокус. Реализация стратегии.
Тема № 5. Организация стратегического планирования.
Сущность и содержание планирования как функции менеджмента. Специфика и виды стратегического планирования. Цикл и методы стратегического планирования. Типы плановых структур. Методология стратегического планирования: сущность и содержание, логика, принципы. Методы, формы и показатели стратегического планирования:
Стратегическое планирование как разработка системы стратегических плановых документов. Формы реализации стратегического планирования. Программно-целевое планирование как форма оперативно-стратегического планирования. Взаимосвязь стратегического планирования, целевого программирования и бюджетирования. Бизнес-план как форма оперативно-тактического планирования. Проекты как форма оперативного планирования