2 Приклади вдалих перетворень корпоративної культури компаній
“Приклади
Geпeral Electric і Sears, приведені в додатку Г,
демонструють саме такі, глибокі
перетворення корпорацій. Незважаючи
на те що менеджери змінювали виробничі
процеси, загальний ефект привів до зміни
їх бачення місії і іміджу корпорацій в
очах споживачів.
В списку
вдалих прикладів перетворень такі
компанії як Nike, Apple, Jпtel і Microsoft, хоча, на
думку консультантів, ці корпорації не
провели перетворення існуючої організації,
а будували зовсім нові. Інші компанії,
як наприклад, Harley – Davidsoп, повертались
на свої ринки з новими конкурентними
перевагами, що були результатом повної
зміни компаній, а не часткового
перетворення.
Після
1989 року концепція зміни місії, бачення
бізнесу та поняття “унікальних
конкурентних переваг” більше не є
теоретичними термінами, а стали суттю
практичної діяльності керівників
корпорацій. З'явилися керівники, які
можуть ділитися досвідом перетворення
стилю ведення бізнесу: Джон Ф. Уэлч з
компанії Geпeral Electric, Лоренс Боссиди з
AlliedSigпal, Артур Мартинес з Sears, Вільям
Вейс з Aтeritech і Майкл Уэлш з Теппесо”[2].
