Необходимо также указать следующие данные:

1. наименование должностей, которые предназначено занимать работнику (при ротации или при повышении в должности);

2. срок планируемого перемещения (год, ориентировочно квартал);

3. виды стимулирования (рост заработной платы, бесплатное обучение и т.п.);

4. наименование видов подготовки в системе непрерывного обучения;

5. сроки подготовки в системе непрерывного обучения;

6. планируемое учебное заведение для подготовки в системе непрерывного обучения;

7. предполагаемое направление обучения;

8. оценки, получаемые работником при подготовке в системе непрерывного обучения, в резерве кадров, при очередных аттестациях, конкурсах и т. п.

9. прочие данные, которые необходимо указать, по мнению составителей плана карьеры работника.

Процесс планирования и развития карьеры.

Новый сотрудник

Ориентация

Обучение планированию карьеры

Работа в должности

Подготовка плана развития карьеры

Аттестация

Вакансия

нет

Новая должность

Процесс управления карьерой персонала.

Задание: Заполните недостающие данные в таблице

Особенности развития карьеры в современных условиях

Раньше	Теперь
Полная долгосрочная занятость
Гарантированная занятость
Узкая колея карьерного роста
Одна профессия на всю жизнь
Одна компания на всю жизнь
Регулярные продвижения
Многоуровневая организационная иерархия
Предсказуемые трудовые перемещения
Внутренний рынок труда
Карьерным ростом сотрудника управляет компания
Организация способствует развитию людей
Карьера национальная, в одном государстве

Ответ: (Сверьте со своим решением)

Особенности развития карьеры в современных условиях

Раньше	Теперь
Полная долгосрочная занятость	Временные контракты, предполагающие неполную занятость
Гарантированная занятость	Необеспеченность занятостью
Узкая колея карьерного роста	Повторяющиеся изменения в карьере
Одна профессия на всю жизнь	Несколько сфер деятельности
Одна компания на всю жизнь	Несколько компаний или самостоятельная деятельность
Регулярные продвижения	Поддержка постоянной способности обеспечить себе занятость
Многоуровневая организационная иерархия	Пирамида с нечетко выраженными слоями
Предсказуемые трудовые перемещения	Непредсказуемость трудовых перемещений
Внутренний рынок труда	Внешний рынок труда
Карьерным ростом сотрудника управляет компания	Сотрудники сами управляют своей карьерой
Организация способствует развитию людей	Развитие – дело самих сотрудников
Карьера национальная, в одном государстве	Карьера интернациональная

Источник: П. Хэрриот. Карьера - В кн.: Управление человеческими ресурсами / Под ред. М. Пула, М. Уорнера. – СПб.: Питер, 2002. С. 659.

1 Самыгин С. И., Столяренко Л. Д. Менеджмент персонала. – Ростов на Дону, Феникс,1997г.

2 Базаров Т. Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2000г.

3 Рощин С.Ю. "Курс лекций по управлению персоналом"

4 Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2000г.

5 Там же.

6 Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2000г.

7 Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. - М.: "Интел-синтез", 1997 г.

8 Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2000г.

9 Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Юристъ, 1998г.

10 Розанова Н. М. Фирма в экономической системе. М.: ТЕИС, 1998г.

11 слово спонсор здесь на совсем подходит (прим. автора)

12 Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. - М.: "Интел-синтез", 1997 г.

13 Ведомости, 26 октября 2000г. А. Дынкин. Экономика извилин.

14 Управление персоналом. Под ред. Базарова Т. Ю., Еремина Б. Л.– М.: ЮНИТИ, 2000г.

15 Климов Е. А. Психология профессионала. М., 1996г.

16 Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2000г.

17