Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Риттер УП Управленческие решения в структурно-л...doc
Скачиваний:
8
Добавлен:
16.11.2019
Размер:
689.66 Кб
Скачать

1.7.Варианты вовлеченности персонала в процесс разработки и принятия управленческих решений

1.8. Основные этапы процесса управленческого решения

1.9. Типология управленческих решений

Классификационный признак

Вид управленческого решения

По роли в достижении цели организации

Стратегическое, тактическое

По временному горизонту

Прогнозные, плановые, оперативные

По определенности результата

Вероятные, детерминированные

По степени жестокости

Директивные, рекомендательные, ориентирующие

По периоду действия

Долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные

По функциональному содержанию

Организующие, координирующие, активизирующие, регулирующие, контролирующие

По широте охвата

Выборочные, систематические, сплошные

По объектам

Производственные, финансовые, кадровые и т.д.

По способу принятия

Единоличные, совместные, консультативные, парламентские

По степени универсальности

Общие, специальные

По предопределенности

Запрограммированные, незапрограммированные

По степени альтернативности

Безальтернативные, бинарные, многовариантные, инновационные

По способу выработки

Интуитивные, адаптационные, аналитические, (рациональные)

По последствиям

Рисковые, безрисковые

По характеру

Творческие, стандартные

1.10. Факторы, влияющие на выбор типа решения

Личные качества руководителя

Уравновешенные

Импульсивные

Инертные

Рисковые

Осторожные

Социально-психологическая и технологическая обстановка в коллективе

1.11. Противоречия при принятии сложных УР

1.12 Группы факторов, влияющих на решение

2. Организационные аспекты ПРУР

2 .1. Алгоритм организации ПРУР

2 .2. Факторы, влияющие на организацию ПРУР

2.3. Уровни управленческие решения

Уровень решения

Ключевые навыки руководителя

Рутинный

Неукоснительное следование процедуре

Разумная оценка ситуации

Гуманное лидерство

Контроль/мотивация

Селективный

Постановка целей

Планирование

Анализ /развитие

Анализ информации

Адаптационный

Идентификация проблемы

Систематизированное решение проблем

Создание рабочих групп

Анализ возможного риска

Инновационный

Творческое решение

Стратегическое планирование

Системное развитие