3.3. Методы, применяемые на этапе оценки альтернатив

Название метода	Суть метода	Назначение и условия применения метода
Методы многокритериальной оценки	Оценка и сравнение альтернатив по нескольким критериям	Применяется в условиях необходимости учета нескольких параметров при оценке альтернативы
Методы экспертной оценки	Построение экспертом рациональной процедуры интуитивно-логического анализа в сочетании с количественной оценкой и обработкой результатов	Применяются для широкого круга проблем, которые не всегда могут быть оценены в количественном измерении, а также для расширения проблем социально-экономического характера или в условиях отсутствия информации из внешних источников
Экспертные методы	Прогнозирование на основании обобщения мнений экспертов о развитии объекта в будущем	Применяются при прогнозировании объектов, которые не поддаются математической формализации
Фактографические методы	Прогнозирование на основании фактической информации о прошлом и настоящем развитии объекта	Применяется в условиях, когда вероятность сохранения факторов, обусловивших процесс развития в прошлом, больше чем вероятность их изменения. При появлении непредвиденных ограничений использование этих методов может привести к ошибкам в прогнозах
Комбинированные методы	Прогнозирование на основе экспертной и фактографической информации	Применяются для решения проблем широкого профиля (от формализуемых до неформализуемых)

3.4. Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки результата

Название метода	Суть метода	Назначение и условия применения метода
Функционально-стоимостной анализ	Выявление зон дисбаланса между функциями объекта и затратами на них	Применяется для выбора решений и оптимизации затрат на исполнение функций объекта без ущерба их качеству
Метод цепных подстановок	Последовательная замена плановых величин одного из факторов для определения степени его влияния на функцию	Применяется в условиях, когда проблема имеет строго выраженный функциональный характер
Причинно-следственный анализ	Определение иерархии причин и следствий до той точки, в которой можно предпринять действие, устраняющее проблему	Применяется в условиях, когда ЛПР располагает полной и достоверной информацией об исследуемом объекте

4 Технологии управленческих решений

4.1Двухярусная структура управленческих технологий

Технологии целевого управления

Инициативно – целевая технология

Программно – целевая технология

Регламентная

Процессорные технологии

Управление по результатам

Управление на базе потребностей и интересов

Управление в исключительных случаях

Управление на базе искусственного интеллекта

Управление путем постоянных проверок и указаний

Управление на базе активизации деятельности персонала

4.2. Целевые технологии

Целевая технология	Описание технологии
Инициативно – целевая технология	Инициативно-целевая технология основана на выдаче заданий без указаний средств и методов их выполнения и рассчитана на инициативного и профессионального исполнителя.
Программно – целевая технология	Предусматривает выдачу заданий (целей, задач) исполнителям с указанием средств, методов и времени их выполнения.
Регламентная	Состоит в выдаче для исполнения заданий (целей, задач) с указанием возможных средств и методов их выполнения; в информировании о возможных ограничениях ресурсов и ориентировочном времени их выполнения; в жестком контроле по безусловному движению к цели.