2.4. Принципы принятия управленческих решений

Единоначалие	Управленческие решения принимаются руководителем лично; 90% данных решений подвергается критике; Проявляются при авторитарном стиле управления
Единогласие	Безоговорочная поддержка принимаемого решения; Принимаются в экстремальных ситуациях при отсутствии противоборствующих групп и коалиций
Большинство	Применяется в ситуациях с явно выраженными коалициями и разными взглядами; Используется система голосования; Отсутствует гарантия принятия качественного решения
Конценсусс	В процессе выработки решений происходит согласование по всем спорным вопросам и различным мнениям; Применение данного принципа обусловлено углублением демократизации, возможностью выразить свое мнение , а также ростом информационных технологий и усложнением технико-экономических условий принятия управленческих решений
Компромисс	Соглашение достигается путем взаимных уступок; Уступки должны быть разумными

2.5. Алгоритм принятия решения при традиционном менеджменте

2.6. Алгоритм принятия решения при системном менеджменте

2.7. Алгоритм принятия решения при ситуационном менеджменте

2 .8. Алгоритм принятия решения при социально-этичном менеджменте

2.9. Алгоритм принятия решения при стабилизационном менеджменте

3.Методы принятия управленческих решений

3.1 Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки ограничений и критериев

3.1.1. Методы ситуационного анализа

Название метода	Суть метода	Назначение и условия применения метода
Кейс -метод	Пошаговый разбор ситуации	Применяется для анализа управленческих ситуаций
«Мозговая атака»	Анализ ситуации путем генерации идей, их обсуждения, оценки и выработки коллективной точки зрения	Применяется для обсуждения возникшей проблемы и установления основных факторов, определяющих ее дальнейшее развитие
Двухтуровове анкетирование	Установление влияющих факторов путем индивидуальной работы специалистов	Применяется не только для установления влияющих факторов путем индивидуальной работы специалистов
Факторный анализ	Получение аналитической зависимости, отражающей степень влияния факторов и изменения их значений на плановые или фактические показатели, характеризующие ситуацию	Применяется для оценки ожидаемых изменений ситуации при тех или иных ожидаемых изменений факторов вследствие наметившихся тенденций либо управленческих воздействий, целесообразность которых устанавливается в процессе использования технологий ситуационного анализа
Многомерное шкалирование	На основании математической обработки информации устанавливаются факторы, влияющие на развитие ситуации	Применяются для сокращения числа факторов, которые необходимо принимать во внимание при анализе и оценке ситуации, а также для содержательной интерпретации получаемого набора факторов