- •Структура национальной экономики.
- •1.1 Сферы, комплексы и отрасли экономики.
- •1.2. Структурная перестройка экономики России.
- •Тема 2. Предприятие – основное звено экономики.
- •2.1. Понятие и классификация предприятий.
- •2.2. Организационно - правовые формы предприятий.
- •2.3. Содержание и цели предпринимательской деятельности.
- •2.4 Внешняя среда предпринимательской деятельности.
- •Тема 3.
- •3.1 Производственная структура предприятия
- •3.2 Организационная структура предприятия
- •3.3 Инфраструктура предприятия
- •Тема 4.
- •4.1.Типы производства и их характеристика.
- •4.2. Производственный процесс и его содержание.
- •4.3. Производственный цикл.
- •4.4. Принципы организации производственного процесса.
- •4.5. Методы организации производственного процесса.
- •Тема 5. Уставной капитал и имущество предприятия. Уставный капитал
- •Имущество предприятия
- •Тема 6. Формирование и использование основных фондов предприятия.
- •6.1. Понятие, виды и назначение.
- •6.2 Методы определения и учета износа основных фондов.
- •6.3. Способы оценки основных фондов.
- •6.4. Ускоренная амортизация и переоценка основных фондов.
- •6.5. Показатели эффективности использования основных фондов.
- •Фввед - Фвыб
- •Тема 7. Оборотные средства предприятия
- •7.1. Состав и структура оборотных средств
- •7.2. Кругооборот оборотных средств.
- •7.3. Нормирование оборотных средств
- •7.4. Управление запасами
- •Тема 8. Финансовые ресурсы предприятия
- •8.1.Расходы предприятия.
- •8.2. Общие принципы планирования расходов предприятия.
- •Тема 9. Прибыль предприятия.
- •9.1. Прибыль предприятия, ее сущность и формирование
- •9.2. Балансовая прибыл.
- •9.3. Максимизация прибыли
- •9.4.Анализ чувствительности прибыли к изменениям цены и структуры затрат
- •9.5 Ассортиментная политика предприятия и ее влияние на формирование прибыли.
- •Тема 10. Ценовая политика предприятия и методы ее реализации.
- •10.1. Ценовая политика организации.
- •10.2. .Методы расчета цены
- •10.3. Ценообразование в различных типах рынка
- •Тема 11. Стратегия развития предприятия.
- •11.1.Сущность и типы стратегий.
- •11.2. Выбор стратегии деятельности.
- •11.3. Функциональные стратегии.
- •Тема 12. Планирование деятельности организации.
- •12.1.Сущность и принципы планирования.
- •12.2. Виды планирования.
- •Тема 13. Качество продукции и конкурентоспособность предприятия
- •13.1. Понятие и показатели качества продукции
- •13.2. Государственные и международные стандарты и системы качества
- •13.3 Управление качеством продукции
- •13.4. Сертификация продукции
- •13.5. Конкурентоспособность предприятия и его продукции
- •Тема 15. Инновационная деятельность предприятия и подготовка нового производства
- •15.1. Понятие инноваций и их роль в развитии предприятия
- •15.2. Инновационная деятельность предприятия
11.3. Функциональные стратегии.
Стратегия деятельности предприятия разрабатывается и реализуется как единым целым субъектом рыночной экономики. Однако каждое предприятие является сложной многофункциональной системой, поэтому стратегию деятельности предприятия детализируют с помощью функциональных стратегий, которые отражают конкретные пути достижения специфических целей предприятия, стоящих перед его отдельными подразделениями и службами.
Каждая функциональная стратегия имеет определенный объект, на который она направлена. В этой связи могут разрабатываться следующие функциональные стратегии:
стратегия маркетинга;
финансовая стратегия;
стратегия инноваций;
стратегия производства;
стратегия организационных изменений и др.
Набор функциональных стратегий на том или ином конкретном предприятии определяется составом специфических целей, которые ставит перед собой руководство предприятия.
Стратегия маркетинга – это способ действия на рынке, руководствуясь которыми предприятие выбирает цели и определяет наиболее эффективные пути их достижения. Цель устанавливает границы и сферы рыночной деятельности. Пути достижения поставленных целей формируются с помощью выбора стратегических направлений развития и стратегических зон хозяйствования. Соответственно разрабатывается и комплекс маркетинговых средств. Разработка стратегии маркетинга опирается на прогнозы относительно долгосрочных перспектив развития рынка и потенциальных возможностей предприятия.
Финансовая стратегия – общее направление и способ использования средств для достижения поставленных целей управления финансами. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив другие варианты. Целями в данном случае могут быть: максимизация прибыли при минимизации расходов, оптимизация структуры активов предприятия, обеспечение финансовой стабильности предприятия в обозримом будущем.
Инновационная стратегия – взаимосвязанный комплекс технических, технологических и организационных действий, направленных на обеспечение конкурентоспособности предприятия и устойчивое его развитие. Основу выработки этой стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и др.
Стратеги производства – комплекс взаимосвязанных мер по выбору продукции (услуг), технологии и организации производства, позволяющих обеспечить устойчивое эффективное развитие предприятия. Для того, что реализовать цели предприятия, обеспечить конкурентоспособность продукции и тем самым добиться успеха, необходимо организовать высокоэффективное производство.
Стратегия организационного развития – это многоуровневая система преобразований, нацеленных на средне- и долгосрочную перспективу и предусматривающих изменение организационной структуры управления, методов работы, организационной культуры. В основе данной стратегии лежит видение будущего, т.е. идеальный образ предприятия, к которому необходимо стремиться.