- •«Менеджмент в сфере культуры»
- •Минск, 2012 Оглавление
- •I. Программа курса «менеджмент в сфере культуры»
- •II. Пояснительная записка
- •III. Тематический план
- •Тематический план
- •Содержание курса введение
- •Тема 1. Суть менеджмента. Концепция эволюции управления
- •Тема 2. Цели и функции управления в системе категорий менеджмента.
- •Тема 3. Основные школы управления и их вклад в управленческую практику.
- •Тема 4. Принципы и методы менеджмента.
- •Тема 5. Организация, ее признаки и элементы, структура управления.
- •Тема 6. Суть и классификация управленческих решений.
- •Тема 7. Стратегическое и оперативное управление организацией.
- •Тема 8. Коммуникации в управлении.
- •Тема 9. Власть, ее основа и роль в управлении.
- •Тема 10. Организационная культура и стиль руководства.
- •Тема 11. Деятельность, как социальная основа менеджмента.
- •Тема 12. Регламентация, как основа управления.
- •Тема 13. Специфика социокультурной сферы.
- •Тема 14. Понятие и цели управления и регулирования культурных процессов.
- •Тема 15. Производство культурных благ и особенности управления.
- •Тема 16. Механизмы управления в сфере культуры.
- •Тема 17. Государственное регулирование сферы культуры в Республике Беларусь.
- •Тема 18. Менеджмент в сфере культуры, как компонент культурной политики Республики Беларусь.
- •Тема 19. Программно-целевое управление в сфере культуры.
- •Тема 20. Суть эффективности управленческой деятельности менеджера в сфере культуры.
- •Тема 21. Психологические аспекты менеджмента в сфере культуры.
- •Тема 22. Статус и роли менеджера сферы культуры.
- •Тема 23. Творческий коллектив, как объект управления.
- •Тема 24. Кадры культуры и кадровая политика.
- •V. Информационно-методическое обеспечение Обязательная литература:
- •Дополнительная литература:
Тема 16. Механизмы управления в сфере культуры.
Механизмы менеджмента, как относительно целостное единство целей, функций и средств. Организационно-административный механизм: регламентирование, нормирование, инструктирование, распорядительное и дисциплинарное воздействие. Организационные структуры и штатные расписания. Экономический механизм: система ресурсного обеспечения и хозяйственного удержания, экономический расчет и экономическое стимулирование. Система активизации деятельности работников, поиска нового в целях совершенствования качества итогов работы. Информационный механизм, как документооборот, который обеспечивает соотношение и взаимосвязь управленческих решений, планирования, контроля, учета и отчетности.
Тема 17. Государственное регулирование сферы культуры в Республике Беларусь.
Опыт управления культурой в европейских странах. Структура управленческих органов культуры в Республике Беларусь. Направления государственного регулирования и управления в ветви культуры в соответствии с Законом о культуре Республики Беларусь.
Виды и основные типы организаций культуры, определенные Законам о культуре. Главные функции Министерства культуры. Местные органы управления культурой.
Тема 18. Менеджмент в сфере культуры, как компонент культурной политики Республики Беларусь.
Культура и политика. Определение "культурная политика". Модели культурной политики. Становление и развитие институтов управления культурой. Успехи, проблемы и недостатки культурной политики государства советского периода. Ориентиры современной культурной политики Республики Беларусь. Множественность субъектов культурной политики.
Тема 19. Программно-целевое управление в сфере культуры.
Понятие и актуальность программно-целевого управления. Социально-культурное программирование - научно-обоснованный процесс создания новой или перестройки имеющегося социокультурного пространства.
Национальная стратегия устойчивого социально-экономического развития Республики Беларусь - 2020 (подраздел "Развитие национальной культуры"). Государственные программы сохранения и развития культуры Республики Беларусь. Национальные программы развития туризма в Республике Беларусь.
Система государственных социальных стандартов Республики Беларусь. Закон Республики Беларусь "О государственных минимальных стандартах".
Тема 20. Суть эффективности управленческой деятельности менеджера в сфере культуры.
Социальная эффективность, как важнейшая характеристика сферы культуры - некоммерческой по перевесу. Соотношения социальной и экономической эффективности. Основные методики отметки показателей эффективности. Методика сравнения для разных организаций и заведений по показателям итогов работы. Этапы осуществления методики.
Компетентность руководителя, как условие эффективности работы. Управленческая и эмоциональная направленность лица руководителя заведения культуры. Деятельность руководителя по повышению уровня исполнительной дисциплины. Суть и значение контрольной функции руководителя.