Обобщение
Процессы, которые операционные менеджеры
используют при выполнении преобразований,
могут быть важными и для производимых
товаров. Процессы преобразования
определяются как постоянными и переменными
затратами, так и количеством и качеством
товара. Процесс решения может приводить
к выбору технологии, которая сфокусирована
на процессе или продукте либо занимает
место между ними. Тем не менее должны
быть мощности и технология, которые
будут давать конкурентное преимущество.
Хорошее прогнозирование,
анализ критической точки, карты
пересечений, деревья решений, денежный
поток и техника чистой текущей стоимости
(NPV)
особенно применимы производственными
менеджерами, когда они принимают решения
о процессах.
1
