Анализ известных определений различных авторов

Баркалов С.А., Бородатова М.	Понятие реструктуризации используется в смысле «изменение методов принятия решений в организации»
Яновский A.M.	Реструктуризация – комплексное изменение методов функционирования предприятия. При этом подчеркивает, что реструктуризация выполняется за счет внутренних ресурсов предприятия и поэтому является сугубо внутрифирменным процессом, в чем заключается главное отличие реструктуризации от развития нового бизнеса или диверсификации производства, для которых принято привлекать средства внешних инвесторов
Коллектив авторов Финансовой академии при Правительстве РФ	Реструктуризация определяется как обеспечение эффективного использования производственных ресурсов, приводящее к увеличению стоимости бизнеса
Л.П. Страхова и Г.В. Бутковская	Под реструктуризацией понимают проведение комплекса мероприятий организационного, технического и финансового характера, позволяющих предприятию восстановить свою конкурентоспособность
Аистова М.Д.	Реструктуризация как радикальное изменение структуры хозяйственной организации (активов, собственности, финансов, управления, кадров и др.), которое осуществляется при значительных изменениях условий внешней среды: экономических, политико-правовых, технологических, социально-культурных, экологических
Мерзликина Г.С.	описывает реструктуризацию как организационно-экономические, правовые, технические меры, направленные на изменение структуры предприятия, его управления, форм собственности, организационно-правовых форм, способных привести предприятие к финансовому оздоровлению, увеличению объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышению эффективности производства
А. Евсеев	К реструктуризации относит любые изменения в производстве, структуре капитала или собственности, не являющиеся частью повседневного делового цикла компании
А. Синягин	Рассматривает реструктуризацию как процесс обособления части активного имущественного комплекса действующего предприятия для создания нового субъекта хозяйственной деятельности [74, с.62].
Л. Водачек	Определяет реструктуризацию как комплексные и взаимосвязанные изменения структур, обеспечивающих функционирование предприятия в целом [21, с.85]. Это определение подчеркивает важность комплексного подхода к реструктурированию, однако, в нем не указывается цель реструктуризации.
Серкина Н.А	Предлагает под реструктуризацией понимать один из методов реформирования предприятия посредством проведения преобразований в организационной, финансово-экономической, производственно-технической и социальной подсистемах с целью адаптации к быстро меняющимся условиям поведения внешней среды для повышения эффективности функционирования предприятия [72, с. 11-12].
Коноков Д.Г. и Рожков К.Л. в 1998 г.	Изменение технологической, производственной, общехозяйственной и организационной структур, а также баланса с целью сохранения (расширения) рынков сбыта, доходов, капитала [50, с. 89].
Погосян В.В., 2006 г.	«Реструктуризация – комплекс вынужденных мер и мероприятий, не являющихся частью ежедневного делового цикла предприятия и применяющихся на разных стадиях его жизненного цикла, направленных на количественное и качественное изменение элементов и связей предприятия, как системы, способствующих преобразованию структуры производства, оптимизации активов и пассивов с целью своевременной адаптации к быстроменяющейся среде и обеспечения условий устойчивого его функционирования»^6
В учебном пособии по антикризисному регулированию под редакцией Минаева Э.С. и Панагушина В.П. [59, с. 238]	Реструктуризация предприятия признается как путь сохранения его производственного потенциала и повышения экономической эффективности. Под реструктуризацией предприятия ими понимается структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия (материальных, финансовых, трудовых, земли, технологий), заключающаяся в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации (передачи) действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий, приобретения определяющей доли в уставном капитале или акций сторонних организаций.
И.П. Хоминич	Попытка конкретизировать смысл термина «реструктуризации» в свете финансовых аспектов [85, с. 21]. Так, автором вводится концепция финансовой стратегии для теоретического обоснования реструктуризации. По его мнению, все структурные сдвиги в компаниях связаны с процессом достижения стратегических целей в соответствии с финансовыми возможностями путем использования методов реструктуризации. Автор выделяет организационную, портфельную и финансовую реструктуризацию.
Д. Монтгомери	Реструктуризация предприятия есть процесс, приводящий к коренным изменениям в деятельности предприятия, управлении им, в его рабочей силе и в структуре финансов с целью повышения прибыльности, сокращения расходов и улучшения качества продукции [48, с.96].
И. И. Мазур, В. Д. Шапиро	Под реструктуризацией понимается «процесс комплексного изменения методов функционирования предприятия в соответствии с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией его развития»^7. Реструктуризация – это комплексная оптимизация системы функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешнего окружения и выработанной стратегией его развития, способствующая принципиальному улучшению управления, повышению эффективности и конкурентоспособности производства и выпускаемой продукции на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем и др.
Реструктуризация - преобразование
Соколовская М. Б.	Под реструктуризацией предприятия понимает преобразование отношений собственности, информационной, производственно-технологической, организационной и финансовой структуры на основе новой маркетинговой стратегии, направленной на повышение конкурентоспособности и превращение в компанию современного типа
Якишин Ю.В.	Под реструктуризацией понимает такое преобразование предприятия, которое связано с изменением присущих ему структурных компонент. В качестве последних могут выступать бизнес-процессы предприятия, его финансы, менеджмент, технологии и т.п. В данном случае характерной особенностью реструктуризации является комплексность проводимых преобразований. В итоге текущее состояние предприятия сменяется процессами развития и переходом к качественно новым условиям функционирования, соответствующим изменившимся условиям рынка
Реструктуризация - реформирование
Аистова М.Д., а также Одинцов М.В. и Ежкин Л.В.	Понятие реформирование является более общим понятием, охватывающим многочисленные составляющие хозяйственной деятельности предприятий и направления ее преобразований, в том числе реструктуризацию, реинжиниринг бизнес-процессов
Типовая программа по реформированию предприятий	«реформирование предприятий» раскрывается как «изменение принципов действия предприятий, направленное на их реструктуризацию...».
Соколовская М.Б.	Рассматривает реформирование как комплекс преобразований в области управления финансово-экономическими ресурсами, результатами деятельности и т.д.; формирования стратегии развития предприятий, направленных на увеличение эффективности деятельности, переход на качественно новый уровень развития
Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов СВ.	Ставят рядом оба понятия «реформирование» и «реструктуризация». По мнению этих авторов, реформирование относится к стратегии и реорганизации предприятия, а реструктуризация — главным образом к изменению структуры предприятия и создаваемой им продукции.
Реорганизация
В соответствии со ст.57 ГК РФ	Реорганизацией называется перестройка, переустройство юридического лица (юридических лиц), которая означает прекращение деятельности конкретного юридического лица (лиц) без ликвидации дел и имущества с последующей государственной регистрацией нового юридического лица.
В. Г. Крыжановский	«Структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия, заключающейся в создании комплекса центров ответственности на основе разделения, соединения, ликвидации (передачи) действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий, приобретения определенной доли в уставном капитале или акций сторонних организаций»^8.
В Большом экономическом словаре	Понятие «реорганизация» трактуется как «преобразование, переустройство организационной структуры и управления предприятием при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия»
Реинжиниринг бизнес-процессов
М.Хаммер и Дж. Чампи	«Фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов компании для достижения коренных улучшений в актуальных основных показателях их деятельности: стоимость, качество, услуги и темпы» [82, с.81].
Н. Тома	Концепция реинжиниринга предполагает глубинную реорганизацию предприятия по всей цепочке создания стоимости [78, с.69].
Коллектив автором под руководством В.В. Кондратьева	Реинжиниринг бизнес-процессов предполагает целостное и системное моделирование и кардинальную реорганизацию материальных, финансовых и информационных потоков, в результате чего упрощается организационная структура, перераспределяется и минимизируется использование различных ресурсов, сокращаются сроки реализации потребностей клиентов, повышается качество их обслуживания. Причем речь идет не о небольшом усовершенствовании бизнес-процессов компании, а о кардинальном повышении их эффективности, когда требуется достичь резкого, скачкообразного улучшения показателей деятельности. Реинжиниринг бизнес-процессов является составляющим элементом реструктуризации предприятия.

Приведенные определения реструктуризации не противоречат друг другу, а скорее дополняют это комплексное понятие с разных сторон.