- •Вариант 6 (Ганич Мирсада)
- •Вариант 7 (Гудкова Ольга)
- •Вариант 8 (Бирюкова Юлия)
- •Вариант 9 (Зурканаева Марина)
- •Вариант 10 (Азарина Алла)
- •3. Единство - Общие цели, правила и ценности
- •Вариант 11 (Рылеева Светлана)
- •3. Единство - Общие цели, правила и ценности
- •Вариант 12 (Иванова Кристина)
- •Вариант 13 (Караваева Татьяна)
- •Вариант 14 (Пронина Виктория)
- •Вариант 15 (Носиков Дмитрий)
- •Вариант 16 (Ланчева Марина)
- •Вариант 17 (Сорокина Светлана)
- •Вариант 18 (Шачнева Наталья)
- •Вариант 19 - Майорников
- •Вариант 20 (Мустафаев Амил)
- •Вариант 21 (Никулина Анастасия)
- •Вариант 22 (Соградова )
- •Вариант 23 - Сычиков
- •Вариант 24 Чебаков
Вариант 10 (Азарина Алла)
Цель - разработка кадровой политики в филиалах
Описание ситуации
На сегодняшний день Торговый Дом «Северсталь - Инвест» является одной из крупнейших трейдинговых компаний национального рынка металлов.
ЗАО ТД «Северсталь – Инвест» входит в Группу компаний ОАО «Северсталь», так называемую, «Большую Северсталь»
«Большая Северсталь» делится на три крупных дивизиона:
«Северсталь - Интернэшнл» - (заграничные активы)
«Северсталь – Ресурс» - горно и золотодобывающие предприятия
«Северсталь - Российская сталь» (российские активы)
«Северсталь - Российская сталь», в свою очередь, делится на шесть сегментов, в один из которых – «Торговый» и входит ЗАО ТД «Северсталь – Инвест».
Для всех компаний Группы «Северсталь» миссия, видение и цели едины. Миссия едина для всех предприятий группы компаний «Северсталь» - «Быть лидерами в созидании». Лидерство в созидании подразумевает:
1. Быть лучшими во всем по сравнению с конкурентами:
самые низкие издержки;
самая высокая производительность;
самое высокое качество продукции и услуг.
2. Выполнять свою работу ежедневно и ежечасно, прилагая дополнительные усилия для достижения лучшего результата.
3. Для постоянного совершенствования своей работы использовать свои знания и опыт.
Добиться этого компания хочет с помощью масштабных изменений, в основе которых лежат три ключевых элемента:
1. Совершенство - Постоянные улучшения на производстве.
2. Люди - Преданный и профессиональный персонал. Люди – это основа и главная движущая сила «Северстали».
3. Единство. При этом главным связующим звеном должна стать единая корпоративная культура. Принятие сотрудником ценностей компании говорит о его включенности в деятельность организации, направленную на реализацию этой ценности. Компания создает благоприятные условия труда для своих сотрудников, является крупным налогоплательщиком, поддерживает и развивает социальные программы.
Ценности одинаковы для всех сотрудников – от руководителей до рабочих:
Безопасность - никакая цель не может оправдать нарушение требований безопасности производства или пренебрежение жизнью и здоровьем людей. Компания создает и поддерживает безопасные условия труда и заботится о здоровье сотрудников. Большое внимание уделяется предупреждению загрязнения окружающей среды, экономному и рациональному использованию потребляемой энергии и природных ресурсов.
Внимание к клиентам – компания осознает, что существует только благодаря клиентам. Уважение к клиентам, как внешним, так и внутренним, тщательное изучение их потребности и оперативное реагирование на их нужды, позволяет развиваться вместе с ними и для них: строить новые производства, выпускать новые продукты, совершенствовать технологии, процессы и повышать уровень сервиса.
Командная работа - «Северсталь» – команда единомышленников, которая разделяет видение и цели компании и ведет ее к успеху. Действия основываются на доверии, взаимопомощи, ответственности, совместной выработке и реализации решений.
Уважение к людям - компания стремится стать привлекательным работодателем, который заботится о своих сотрудниках, создает и поощряет атмосферу взаимного уважения среди них.
Эффективность и оперативность - это ключевой принцип работы, который понимается как умение «правильно делать правильные вещи», быстро и с минимальным расходом ресурсов. Стремление достигать максимального результата, внедрять инновации, принимать правильные и своевременные решения, добиваться четкого их исполнения и оптимально использовать наши ресурсы.