6.2. Нематериальное стимулирование

Социальные стимулы основаны на нравственных ценностях человека, осознании работником своего труда как долга перед обществом, понимании ценности и полезности этого труда. К данной категории относят также побудительные (моральные) мотивы. В первую очередь отметим, что руководство ЗАО «Эльсан» постоянно заботится об улучшении социально-бытовых условий работников предприятия. И даже в настоящее время происходит ремонт основного административного здания, чтобы обеспечить благоприятные условия работы персоналу ЗАО «Эльсан». Также к моральному стимулированию можно отнести теплые взаимоотношения в трудовом коллективе.

Помимо этого, в ЗАО «Эльсан» происходит активное вручение грамот, благодарностей, наград и размещение фотографий на доске почета. Работникам ЗАО «Эльсан» предоставляется право совещательного голоса в обсуждении руководством конкретных целей и принятии решений. А на собраниях применяется устное поощрение работников, чтобы и в дальнейшем стимулировать их к работе.

Еще можно отметить, что в ЗАО «Эльсан» приветствуется проведение корпоративных праздников. Так, каждый год во второе воскресенье августа все работники ЗАО «Эльсан» отмечают День Строителя; а в конце декабря – совместно отмечается Новый Год.

В качестве следующего морального стимула к труду в ЗАО «Эльсан» можно назвать организацию отдельного рабочего графика в последний рабочий день на каждой неделе - с 8.00 до 16.00 (а с понедельника по четверг с 8.00 до 17.00). Еще одним моральным стимулом может быть наличие в ЗАО «Эльсан» зоны отдыха, где по окончании рабочего дня или в обеденный перерыв, работники могут поиграть в бильярд или настольный теннис.