- •1 Общая информация о Банке
- •1.1 История развития зао “тюменьагропромбанк”
- •1.2 Краткая информация о Банке
- •1.3 Лицензирование Банка
- •2 Освещение вопросов производственной практики
- •2.1. Депозитные операции коммерческого банка
- •2.2. Виды вкладов зао «тюменьагропромбанк»:
- •Оптимальный
- •2. Пенсионный
- •3.Срочный
- •4.Тюменьагропромбанк - Сберегательный
- •5.Золотой колос
- •6.Ступени
- •8.Персона
- •9.Престиж
- •10.Накопительный
- •11.Агро-люкс
- •12.Осеннее золото
- •13. До востребования
- •2.3. Операции со сберегательными сертификатами
- •3 Экономическая безопасность в Банке
- •3.1 Информационные технологии
- •3.2 Управление банковскими рисками
- •3.3 Внутренний контроль
- •3.4 Управление экономической безопасности
- •4 Перспективы развития
3.4 Управление экономической безопасности
В задачи управления экономической безопасности входит организация работы по обеспечению защиты собственности акционеров и кредиторов Банка, защита банковской и коммерческой тайны, защита конфиденциальной информации.
В целях реализации указанных задач управление экономической безопасности:
- Взаимодействует с директорами филиалов и подразделениями Головного офиса – главной бухгалтерией, кредитным управлением, юридическим управлением.
- Контролирует уровень обеспечения сохранности материальных ресурсов, жизни и здоровья сотрудников Головного офиса и филиалов.
По запросам филиалов осуществляет проверки кандидатов на работу в филиалы, проверки клиентов, вновь открывающих счета в филиалах.
- Разрабатывает и направляет в филиалы методические рекомендации по обеспечению безопасности филиала, в том числе безопасности персонала, клиентов, сохранности имущества, действий сотрудников филиала в нештатных ситуациях.
- Выезжает в филиалы в целях контроля и оказания практической помощи по вопросам обеспечения экономической безопасности.
- Осуществляет взаимодействие с территориальными правоохранительными органами и правоохранительными органами в местах расположения филиалов.
Главный специалист по информационной безопасности
1.Обеспечивает контроль состояния информационной безопасности:
- контролирует правильность выполнения сотрудниками филиалов Банка действий, по доступу к объектам информационной системы
- анализирует состояние объектов информационной системы филиалов с целью выявления попыток несанкционированного доступа и использования средств вычислительной техники и информации
- контролирует правильность использования имеющихся средств информационной защиты филиала
- контролирует правильность и современность создания копий страховых архивов информационных ресурсов филиала.
2. Выезжает в филиал с целью контроля обеспечения информационной безопасности, проводит инструктаж сотрудников по вопросам обеспечения информационной безопасности, проводит инструктаж сотрудников по вопросам обеспечения информационной безопасности при использовании программных ресурсов
3. Оказывает практическую помощь в вопросах, относящихся к го компетенции.
4 Перспективы развития
Основная стратегическая цель Банка – обеспечение роста стоимости бизнеса банка в интересах акционеров и клиентов банка. Основными слагаемыми роста стоимости бизнеса банка являются:
- достаточность уровня капитала и показателей финансовой устойчивости;
- динамика и потенциал развития банка;
- наличие системы эффективного взаимодействия с клиентами, контрагентами, акционерами, надзорными и прочими государственными органами;
- качество организации бизнес-процессов и эффективность информационной системы Банка;
- интеллектуальный капитал банка.
Чтобы сохранить свои позиции, обеспечить финансовую устойчивость, необходимую для дальнейшего поступательного развития в условиях неопределенности конъюнктуры финансового рынка и жесткой конкурентной борьбы, банк должен, с одной стороны, - увеличить капитал банка, с другой стороны- оперативно реагировать на все изменения внешней среды, диктуемые условиями рынка, адаптироваться к новым экономическим реалиям и искать наиболее эффективные способы использования имеющихся ресурсов. Для этого потребуется совершенствование управленческих и технологических процессов, дальнейшая оптимизация затрат, проведение активной политики по повышению эффективности филиальной сети.
Стратегической установкой на среднесрочную перспективу остается
сохранение своей позиции на региональном рынке в числе первых 10 баков по показателям финансовой надежности. В связи с этим, серьезное внимание будет уделено укреплению запаса финансовой прочности и сохранению существующей базы клиентов - юридических лиц, а также привлечению новых клиентов.
Для достижения этой цели в 2011 году необходимо решить следующие задачи:
- Нарастить капитал банка, используя для этого все статьи (прибыль, уставный фонд, субординированные кредиты);
- Совершенствовать систему взаимодействия с клиентами;
- Сосредоточить усилия на развитии операций, в наибольшей степени проявляющих конкурентные преимущества Банка;
- Повышать эффективность действий, направленных на удержание и привлечение клиентов за счет разработки и предложения современных банковских продуктов;
- Увеличить рентабельность филиальной сети;
- Реализуя сбалансированную процентную и тарифную политику, увеличить долю средств физических и юридических лиц Тюменской области, привлеченных Банком;
- Обеспечить привлечение ресурсов в объеме, достаточном для фондирования активов и продолжения кредитования стратегических клиентов;
- Сформировать оптимальный перечень банковских услуг с точки зрения сохранения клиентуры и поддержания финансовой устойчивости в случае усугубления кризиса;
- Совершенствовать корпоративное управление.
Необходимым условием решения задач, стоящих перед Банком в сфере развития бизнеса, являются:
- Активное управление административно- управленческими издержками, экономия по всем направлениям;
- Совершенствование банковской информационной системы и средств связи, сокращение неавтоматизированных операций;
- Сохранение материальной базы, кадрового состава и филиальной сети, соответствующих решаемым задачам и масштабам проводимых операций.
Заключение
Важная задача Банка - сохранение финансовой стабильности и ликвидности, клиентской базы, филиалов и ключевых регионов Тюменской области и доступных позиций в клиентских сегментах.
Логическими этапами решения этих задач являлись:
1. Обеспечение полного соответствия требованиям банковского надзора в условиях нестабильной экономической конъюнктуры и дефицита ликвидности.
2. Усиление контроля за рисками, внесение соответствующих изменений в порядок оценки и управления рисками, расширение параметров стресс-тестирования, конкретизация порядка действий Банка в случае углубления финансового кризиса в соответствии с “Планом действий в чрезвычайных ситуациях”.
3. Решение вопроса об увеличении уставного капитала Банка.
4. Обеспечение безукоризненного исполнения своих обязательств перед клиентами с целью сохранения деловой репутации Банка.
5. Ограничение роста кредитного портфеля для поддержания достаточного уровня ликвидности.
6. Привлечение ресурсов в объеме, достаточного для фондирования активов и кредитования стратегических клиентов
7. Обеспечение оптимального перечня банковских услуг с точки зрения сохранения клиентуры и поддержания финансовой устойчивости в случае усугубления кризиса.
8. Реализация гибкой тарифной и процентной политики, отвечающей задачам, приоритетным для банка в отчетном периоде.
9. Совершенствование банковской информационной системы и средств связи.
10. Обеспечение экономической безопасности проводимых операций и сделок.
В операциях с корпоративными клиентами банк нацелен в основном на укрепление партнерских отношений посредством безукоризненного выполнения взятых на себя обязательств перед ними, предложение схем реструктуризации задолженности и графиков платежей клиентов перед банком, оптимизацию расчетных цепочек клиентов.
В отношении физических лиц банк особое внимание уделяет расширению и постоянному обновлению линейки вкладов, внедрению различных банковских продуктов в части проведения расчетов, в том числе с применением пластиковых карт, а также мониторингу выданных кредитов и залогов.
Темпы роста основных экономических показателей банка несколько ниже сводных показателей региональных банков Тюменской области, что связано с наличием в самых крупных банках области государственной поддержки, а также незначительной долей иностранной валюты в балансе банка.
Капитал банка по состоянию на 1 января 2010 года составил 200 004 тыс. рублей.
Существенный удельный вес в активах банка (31.2%) приходится на высоколиквидные активы: средства в виде наличности в кассах, на корреспондентском счете в Банке России и в кредитных организациях.
В целях содействия повышению качества услуг я бы порекомендовала разработку и внедрение системы менеджмента качества (СМК), а также подготовку к сертификации системы менеджмента качества на соответствие международному стандарту ISO 9001:2008 и стандарту ГОСТ Р ИСО 9001-2001.
Список используемой литературы:
Менеджмент: основы организации. А.М. Смолкин.; М.; 2001г.
Годовой отчет ЗАО «ТЮМЕНЬАГРОПРОМБАНК» за 2008 год
Должностные инструкции
Положение о безналичных расчетах в Российской Федерации; 2002г.
Положение о правилах ведения бухгалтерского учета в кредитных организациях, расположенных на территории Российской Федерации; 2007г.
Регламент взаимодействия Головного офиса ЗАО «ТЮМЕНЬАГРОПРОМБАНК» с филиалами, 2008 г.
http://www.tmnapb.ru