- •Тема 1. Планирование деятельности организации.
- •Вопрос 3 Принципы планирования в экономической организации.
- •3.Временная ориентация идей планирования
- •Горизонт планирования
- •Система планов экономической организации
- •Организация внутрифирменного планирования
- •5.Организационные структуры планирования
- •Содержание задач по планированию эксплуатации
- •Баланс потребления и выработки электрической и тепловой энергии
- •2.Планирование расходной части баланса мощностей и баланса потребления и выработки
- •3. Планирование приходной части баланса нагрузок и мощностей
- •4. Планирование приходной части баланса потребления и выработки
- •5. Резервы энергосистем
- •6. Оперативный резерв энергосистемы и способы его содержания
- •7. Пути снижения ущерба от ненадёжности при разработке энергетического баланса энергосистемы
- •Планирование себестоимости
- •Планирование прибыли
- •Рассмотренные выше методы определения прибыли создают возможность
Тема 1. Планирование деятельности организации.
Планирование является важнейшей частью предпринимательской практики. Важность планирования выражена в афоризме: «Планировать или быть планируемым». Смысл заключается в том, что фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей.
Понятие « планирование деятельности фирмы» имеет два смысла:
1.Общеэкономический, - это механизм, который заменяет цены и рынок.
с точки зрения общей теории фирмы, ее природы.
2.Управленческий. Здесь планирование -одна из функций менеджмента , умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение.
Обе стороны планирования тесно связаны между собой.
Общеэкономическое понимание планирования
Основные факторы возрастающей роли планирования в условиях современного рыночного хозяйства:
-увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности
-подвижность внешней среды
-новый стиль руководства персоналом
Планирования создает следующие важные преимущества:
делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий
проясняет возникшие проблемы
стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе
улучшает координацию действий в организации
создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров
увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией
способствует более рациональному распределению ресурсов
улучшает контроль в организации
Пределы планирования.
в друге, на основе гибких взаимоотношений, сотрудничества, построенного на доверии. От вертикальной интеграции, например, основанной на жестких иерархиях, предпринимательские сети отличаются независимостью и свободой действий каждого из звеньев сети, фирмы-участницы сохраняют свою экономическую и юридическую самостоятельность. От обычных сделок отношения в рамках сети отличаются тем, что они подкрепляются не силами закона, а морально-этическими нормами, отношениями доверия.
Итак, каждый из перечисленных факторов - вертикальная интеграция, контроль над спросом, контрактные отношения, предпринимательские сети - снижает воздействие неопределенности на фирму и раздвигает границы применения планирования.
Масштабы деятельности фирмы
Масштабы деятельности фирмы ограничивают или, наоборот, расширяют возможности планирования в организации.
Преимущества в осуществлении планирования принадлежат крупным фирмам, потому что они обладают необходимым потенциалом для того, чтобы предвидеть свое будущее:
у них выше финансовые возможности
они в своем большинстве занимаются серьезными научными и проектными разработками
они обладают высококвалифицированным персоналом и в состоянии привлекать таких же квалифицированных специалистов со стороны и т.д.
Крупные фирмы, как правило, имеют в своем составе специальные плановые подразделения
Небольшим экономическим организациям сложно проводить широкомасштабную плановую работу, в особенности дорогостоящее стратегическое планирование. Однако они могут использовать некоторые формы планирования, особенно оперативное планирование
Несмотря на трудности осуществления планирования в небольшой организации, оно необходимо ей, еще в большей мере, чем крупной. Внешняя среда у такой организации менее поддается контролю и более агрессивна, чем у крупной фирмы, следовательно, будущее мелкой фирмы более неопределенно и непредсказуемо.
У небольшой фирмы есть свои преимущества в организации планирования. Главное из них- внутренняя среда такой организации более проста, а потому более обозрима и предсказуемо. Помимо этого в маленькой организации легче создать особый психологический и социальный климат, позволяющий сплотить людей вокруг интересов организации, ее целей.