Контрольные вопросы

1. Дайте определение понятия «организационная культура», охарактеризуйте ее составляющие.

2. В чем отличия понятий «корпоративная культура» и «климат организации»?

3. Дайте характеристику бюрократической, рыночной, клановой и адхократической типам организационной культуры.

4. Приведите характеристику культуры власти, культуры роли, культуры задачи; культуры личности. Для какого типа организаций они характерны?

5. Каким ситуациям в деятельности организации соответствуют культуры власти, роли, культуры задачи; личности?

6. Какие факторы определяют тип организационной культуры?

7. Охарактеризуйте организационную культуру предприятия, фирмы, где Вы работаете.

Тесты для самоконтроля

1. Чем характеризуется рыночная организационная культура?

1. прибыльность, производительность, итоговые результаты, сила в рыночных нишах являются главными установками бизнеса;

2. ключевые ценности успеха – четкие линии распределения полномочий по принятию решений, стандартизированные правила и процедуры, механизмы контроля и учета;

3. формы проникнуты разделяемыми всеми ценностями и целями, сплоченностью, соучастием, индивидуальностью и ощущением организации как «мы».

2. Какая организационная культура характерна для временной специализированной динамической организационной единицы, которая быстро реконфигирируются, если только возникнут новые обстоятельства?

1. клановая культура

2. адхократическая культура

3. бюрократическая культура

4. рыночная культура

3. К какой организационной культуре относится следующая характеристика: «Культура сориентирована на проект или работу (например, в матричной структуре), основное внимание уделяется скорому завершению работы за счет соединения соответствующих ресурсов и подходящих сотрудников на нужном уровне и создания условий. Это культура команды, где результат команды важнее индивидуальных целей»?

1. культура власти

2. культура роли

3. культура задачи

4. культура личности

4. Какая организационная культура более всего соответствует дорогостоящей технологии, когда цена поломки велика, требуется тщательный контроль наблюдения и компетенции или технологии, дающей экономию рабочих мест благодаря массовому производству, что способствуют большему размеру организации?

1. культура власти

2. культура роли

3. культура задачи

4. культура личности

5. Что означает культурная и структурная адаптация организации путем воспроизводства?

1. адаптация посредством усиления существующей формальной структуры еще более формальными структурами;

2. адаптация посредством децентрализации или деления на подразделения, в которых культура и структуры формируются в соответствии с различиями во внешнем окружении;

3. адаптация посредством дифференциации

Задания для самостоятельной работы

Задание 1. Рассмотрите студенческую группу, членом которой Вы являетесь, со следующих позиций.

Характеристика группы

Факторы	Содержание	Характеристика	Проявление
Характеристика членов группы	Личные характеристики человека, а также способности, образование и жизненный опыт
Структурные характеристики группы	Коммуникации в группе и нормы поведения (кто с кем и как контактирует)
	Статус и роли (кто какую позицию в группе занимает и что делает)
	Личные симпатии и антипатии между членами группы
	Сила и конформизм (кто на кого оказывает влияние и кто за кем следует, кто кого готов слушать и кто подчиняться)
Ситуационные характеристики	Размер группы, ее пространственное расположение
	Задачи, решаемые группой
	Система вознаграждения. применяемая в группе

В чем проявляется и за счет чего возникает синергический эффект, существенно повышающий результативность работы группы?

Задание 2. На втором курсе в группу приходит новый студент. Рассмотрите, как будет проходить процесс его адаптации к организационному окружению (новой группе), если студент:

а) – восстановился после академического отпуска и уже проходил обучение в данном вузе;

б) – перешел из другого вуза, расположенного в данном городе;

в) – пришел в вуз в связи с переездом из другого города.