Тема 8. Оплата труда в современных условиях

Вопрос 1. Понятие мотивации и стимулирования труда на предприятии

Для повышения заинтересованности работников в результатах своего труда на предприятиях используют соответствующие средства мотивации.

Мотивация труда – это стимулирование работника или группы работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей.

При этом мотив труда – это внутреннее побуждение человека к труду, а стимул труда – это внешний побудитель человека к труду.

Взаимодействие стимулов и мотивов по своему содержанию сложный, многофакторный процесс, в основе которого лежат потребности. Итогом являются конкретное действие и его результат. Между ними целая гамма опосредствующих звеньев – интересы, которые при определенных условиях становятся мотивами поведения человека, т.е. мотив воплощается в решение действовать, а решение – в само действие и его результаты.

Модель взаимодействия мотивации и стимулирования труда представляет механизм взаимосвязи потребностей, стимулов, интересов, и мотивов и может быть положена в основу разработки системы материального стимулирования.

Стимулирование труда имеет различные формы, оно может быть материальным и моральным. В практике управления одной из самых распространенных форм является материальное стимулирование.

Материальное стимулирование – это сознательно организуемая предприятием система поощрений и взысканий, обеспечивающая зависимость получаемых работником жизненных благ от его личного трудового вклада и капитала, а моральное стимулирование – это награждение орденами, медалями, грамотами. Рисунок 1.

Не материальные стимулы

Рисунок 1. Система стимулов к труду

Моральное поощрение вытекает из самого процесса работы – возможность самовыражения, признание заслуг коллективом, престижность труда, интересная работа, продвижение по службе, благоприятные условия труда.

Нематериальные стимулы, прежде всего, связаны с потребностями работника в самоутверждении, уважении со стороны коллектива, самореализации и самосовершенствовании.

1. Социальные стимулы выражаются в возможности участвовать в управлении производством, принятии решений.

2. Моральные стимулы связаны с потребностями человека в уважении, признании его как работника. Они проявляются в самых разнообразных формах: благодарность в устном или письменном виде, присвоение различных званий.

3. Творческие стимулы предполагают условия свободного выбора работником способов решения задачи, дающих ему возможность вносить в процесс труда что-то свое, проявлять свои способности.

4. Социально-психологические стимулы связаны с той ролью, которую играет общение в жизни человека. Причастность к делам трудового коллектива, принадлежность к нему способствуют удовлетворению потребностей человека в стабильности и устойчивости своего положения.

Материальные стимулы могут быть выражены в денежной форме (заработная плата, премии, доплаты, надбавки) и в не денежной форме (путевки на отдых и лечение, обеспечение жильем, путевками в детские учреждения, дотации на питание работникам и т. д.).

Материальные стимулы в не денежной форме более разнообразны. Они связаны как с созданием условий для качественного воспроизводства рабочей силы, так и функционированием работника на производстве, т.е. с организацией труда, санитарно-гигиеническими условиями работы. Роль материального стимулирования очень велика.

Эффективная система стимулирования трудового поведения и трудовой активности работника и коллективов включает не только совокупность мер поощрения, но и обоснованную систему санкций, применяемых для наказания в случае причинения материального ущерба, нарушений норм поведения в сфере труда. Такими санкциями могут быть замечание, выговор, увольнение, лишение премии, перевод на нижеоплачиваемую работу, возмещение стоимости ущерба.

Материальные и нематериальные стимулы взаимно дополняют и обогащают друг друга. Применение только материальных стимулов без социальных, творческих, моральных не позволяет стимулированию выполнять все присущие ему функции (экономическую, социальную, социально-психологическую, нравственную, воспитательную) в полной мере.

При разработке системы материального стимулирования труда на предприятиях АПК целесообразно исходить из следующих положений:

- система должна находиться в постоянном совершенствовании, развитии;

- содержание системы, должно формироваться с учетом форм собственности, психологической готовности работников трудиться индивидуально или в коллективе, характера трудовых отношений и т. д.

Таким образом, по мере развития предприятия должна увеличивается необходимость более полного учета всех материальных и моральных форм стимулирования в рамках единой системы организации оплаты труда.