14. Содержание и особенности инновационной деятельности организации.

Успешное развитие предприятия, конкурентоспособность продукции и компании в значительной мере определяется степенью ее инновационности.

Все успешные компании ориентированы на нововведения.

Инновация – это процесс использования новшеств в области производства нового товара, техники и технологии, организации труда и управления, основанные на использовании достижений НТП и передового опыта.

Результатом инновационной деятельности является новый товар или дополнительные услуги или товары.

Инновационная деятельность — это деятельность направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для рассмотрения и обновления количества и качества выпускаемой продукции, а также совершенствование технологий.

Инновационная деятельность – включает научно-техническую деятельность, организационную, финансовую и коммерческую и является важнейшей составляющей продвижения новшеств потребителям.

Инновационная деятельность направлена по сути на коммерциализацию накопленных знаний техники и технологии.

Инновационная деятельность предприятия разнообразна. Она бывает:

• продуктовой и процессной;

• по направлениям деятельности:

  • технологическая;

  • производственная;

  • экономическая;

  • в области управления.

    • по охвату: локальные, системные, стратегические;

    • по инновационному потенциалу: радикальные, комбинаторные, совершенствующие.

Особенностью инновационной деятельности является:

1. ее ориентированность на стратегические задачи компании;

2. теснейшая связь с инновационными процессами;

3. достаточно высокая степень риска, в том числе при выводе на рынок товаров рыночной новизны.

Особенностью российских предприятий является:

1) высокая потребность в инновациях по всем направлениям (новый продукт, технология, техника, процессы управления);

2) недостаток собственных средств для реализации нововведений;

3) проблемы финансирования долгосрочного характера. Долгосрочные кредиты малодоступны, а в условиях кризиса финансирование ограничено.

4) неразвитость финансовой инфраструктуры и рыночных форм привлечения инвестиций для инноваций.

5) для состояния промышленности характерен высокий уровень износа ОПФ (более 50%), высокий уровень со стороны западных товаров.

Инновационная деятельность предприятия заключается в разработке инновационных планов и программ и обеспечения условий и возможности для их реализации.

Больше всего новшеств в пищевой промышленности.

Примеры, новые локомотивы (БМЗ), станции работающие на солнечных батареях (термотрон).

15. Разработка программ и проектов нововведений.

Инновационные планы и программы разрабатываются руководителем компании и соответств. службами, где планируются нововведения.

Инновационные планы и программы разрабатываются многими, но реализуются не всеми. Корректируются чаще других в следствии отсутствия финансовых ресурсов, часто переносятся.

Пример, только 10-15% предприятий машиностроения реализуют какие-то инновационные программы. Данные статистики по Брянской области большая часть инноваций приходится на машиностроение, но общая сумма 0,5 млрд.руб.

При разработке товаров рыночной новизны принимают участие практически все подразделения.

В программе обозначаются основные цели и задачи, способы, сроки и ресурсы их достижения в обобщенном виде. Планы конкретизируют программные задания.

Инновационный проект - это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Основные элементы инновационного проекта:

• цели и задачи;

• проектные мероприятия по реализации поставленных целей'

• организация выполнения проектных мероприятий, т.е.

• увязка их по ресурсам и исполнителям;

• основные показатели проекта.

Инновационные проекты классифицируют по следующим признакам:

• период реализации проекта (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные)

• уровню решения (федеральные, президентские, региональные, отраслевые)

• типу инноваций (новый продукт, новый технологический процесс, новый источник сырья)

• виду потребности ( новые потребности, существующие потребности)

• характеру целей проекта ( конечные, промежуточные)

Существуют различные подходы к разработке конкретных программ инновационного развития.

Предпр-е самостоятельно решает весь комплекс задач, связанных с разработкой, внедрением, реализацией инновац. проекта. Такая работа осуществляется в рамках технич. подготовки произв.

Этапы инновационной деятельности (разработка программ и планов инновации):

1. Аналитический этап:

• изучение внешней и внутренней среды;

• изучение рыночных потребностей;

• изучение рыночных возможностей

• изуч. эффективности и своевременности инноваций;

• выявление и поиск инновационных проектов.

2. Подготовка и разработка инновационных решений:

• проведение НИР и ОКР (проводится самост. на предпр-и или с помощью сторонних орг-й);

• конструкторская подготовка производства (осуществляется самостоятельно или с помощью сторонних органиязаций);

• технологическая подготовка.

3. Материально-техническая подготовка (закупка сырья и т.д.).

Это схема инновационной деятельности в целом.

Важным этапом инновационной деятельности является выбор направления инновации и отбор инновационных проектов.

Отбор инновационных проектов осуществляется на основе анализа следующих критериев:

1) технико-экономической оценки эффективности инновационного проекта (срок окупаемости, себестоимость произведенной продукции, потребность в ресурсах, чистый денежный доход);

2) уровень соответствия инновационной разработки технико-производственной базе предприятия.

В связи с возрастанием роли инновационной деят-ти на наиболее передовых предпр-х создаются, формируются производственно-инновационные структуры, т.е. в структуре управления создается служба инновационного развития.

Кроме того, для решения инновационных задач создаются творческие коллективы, функционирующие как на временной, так и на постоянной основе, в зависимости от особенностей конкретного инвестиционного проекта.