1. Закупочная;

Применяется в процессе обеспечения предприятия сырьем и материалами. На данном этапе изучаются и выбираются поставщики, заключаются контракты, контролируются их исполнение и принимаются меры в случае нарушения условий поставок.

Любое производственное предприятие имеет службу, которая осуществляет перечисленные функции.

Логистический подход к управлению материальными потоками требует, чтобы деятельность данной службы не была обособленной, т.е. подчинялась стратегии управления сквозным материальным потоком.

2. производственная;

Специфика данного этапа заключается в том, что основной объем работы по проведению материального потока осуществляется в пределах территории одного предприятия.

На данном этапе участники логистического процесса не вступают в товарно-денежные отношения, следовательно, материальный поток идет не в результате заключения контрактов, а в результате решений и действий на предыдущем этапе.

3. распределительная;

Является тесно связанной с производственной. Тесно связана с функцией предприятия как деятельность планово-финансового отдела и отдела маркетинга.

4. транспортная;

Это отрасль логистики, осуществляющая перевозки людей и грузов.

5. информационная.

Логистическая функция – это укрупнённая группа логистических операций, направленных на реализацию целей логистической системы.

Функции логистики:

1. Формирование хозяйственных связей по поставкам товаров или оказанию услуг, их развитие, корректировка и рационализация.

2. Определение объёмов и направлений материальных потоков.

3. Прогнозные оценки потребности в перевозках.

4. Определение последовательности движения товаров через места складирования, определение оптимального коэффициента складской звенности при организации товародвижения.

5. Развитие, размещение и организация складского хозяйства.

6. Управление запасами в сфере обращения.

7. Осуществление перевозок, а также всех необходимых операций в пути следования грузов к пунктам назначения.

8. Выполнение операций, непосредственно предшествующих и завершающих перевозку товаров (упаковка, маркировка, подготовка к погрузке, погрузка).

9. Управление складскими операциями (хранение, приёмка, организация доставки мелкими партиями).

Критерием эффективности реализации логистических функций является степень достижения конечной цели логистической деятельности.

Две характерные особенности всех функций заключаются в том, что:

• весь их комплекс подчинен единой цели;

• носителями перечисленных функций выступают субъекты, участвующие в логистическом процессе.

Реализуют функции логистики следующие организации:

· транспортные предприятия, выполняющие функции логистики;

· торговые предприятия, выполняющие функции логистики;

· коммерческо-посреднические организации, выполняющие функции логистики;

· предприятия-изготовители, выполняющие функции логистики;

· специализированные внешние логистические организации, выполняющие функции логистики.

Организация логистического управления. В промышленных фирмах в основном применяются две формы организации материально-технического обеспечения, функционирующего на принципах логи­стики, — централизованная и децентрализованная. Каждой из указан­ных форм может быть присуща сгруппированная или разбросанная служба снабжения и сбыта. При сгруппированной службе все ее подразделения, выполняющие отдельные функции (снабжение, сбыт, хранение запасов, перевозки и т. д.), находятся в ведении одного отдела. Для разбросанной службы характерно рассредоточение ли­нейных подразделений по двум или более отделам.

Централизованная форма. Основные преимущества централизации управления служ­бами материально-технического обеспечения заключаются в сниже­нии издержек и создании условий для разработки единой заготови­тельной, сбытовой и транспортной политики фирм. Обычно централизованная форма управления материально-тех­ническим обеспечением применяется в фирмах, выпускающих од­нородную продукцию и имеющих небольшое число предприятий, расположенных в одном регионе. Сокращение издержек обращения при централизации матери­ально-технического обеспечения достигается за счет того, что она, способствуя укрупнению партий приобретаемых товаров у постав­щиков (т. е. при такой организационной форме фирмы могут выхо­дить на рынок как крупные оптовые покупатели), делает возмож­ным более широкой выбор последних и создает условия для выгод­ного контрактования транспорта и получения скидок на цену това­ров. Вместе с тем хотелось бы отметить, что централизация управле­ния материально-техническим обеспечением вызывает определен­ные сложности. Это, в частности, относится к тем фирмам, в кото­рых отдельные предприятия и подразделения несут полную ответст­венность за получение прибыли. Обладая автономией и подвергаясь относительно менее жесткому контролю со стороны руководства фирмы, они опасаются, что централизация в области материально-технического обеспечения может привести к ущемлению свободы их выбора.

Децентрализованная форма. Предпочтение децентрализован­ной форме управления отдается в фирмах с предприятиями, разме­щенными в различных районах и специализирующихся на выпуске одного или нескольких видов продукции. При децентрализованной форме организации служб снабжения и сбыта, производственные отделения и предприятия фирмы вынуж­дены делать закупки сравнительно небольшого объема и нести из-за этого существенные транспортные расходы.