- •Тема 4. Функции менеджмента
- •1. Сущность и классификация функций менеджмента
- •2 Внутрифирменное стратегическое и оперативное планирование
- •3 Организация как функция менеджмента
- •4 Мотивация деятельности в менеджменте
- •5 Координация и контроль в системе менеджмента
- •6 Информационное обеспечение менеджмента)
Тема 4. Функции менеджмента
1.Сущность и классификация функций менеджмента
2. Внутрифирменное стратегическое и оперативное планирование
3. Организация как функция менеджмента
4. Мотивация деятельности в менеджменте
5. Координация и контроль в системе менеджмента
6. Информационное обеспечение менеджмента
1. Сущность и классификация функций менеджмента
I: 1
S: В теории менеджмента к функциям менеджмента по А. Файолю относятся …
-: управленческие коммуникации
+: планирование
+: организация
-: формулировка целей
I: 2
S: Круг проблем, решаемых совокупностью взаимосвязанных функций управления, сводится к …
+: выявлению приоритетности, очередности и последовательности достижения целей
-: подготовке производства, организации производства, управлению персоналом
+: определению конкретных целей развития
-: организации производства, реализации товаров
I: 3
S: Согласно теории менеджмента, функции управления предназначены для …
-: определения целей и показателей эффективности деятельности организации
+: формирования организационных структур управления
+: рациональной организации процесса управления путем последовательного выделения относительно самостоятельных видов работ
-: согласования направлений деятельности подразделений организации
I: 4
S: Функция должности и подразделения организации признается дублирующей, если она связана с …
+: выполнением ее другим субъектом управления
+: ростом затрат на управление
-: ее несоответствием целям управления
-: ухудшением результатов управления
I: 5
S: К общим функциям менеджмента, характеризующим содержание управленческого труда, относятся …
-: подготовка производства, оперативное управление, координация
-: планирование, организация производства, реализация товаров
+: планирование, контроль
+: распорядительство, организация, координация
I: 6
S: Функция должности и подразделения организации признается бесполезной, если она …
-: увеличивает затраты на управление и снижает результаты хозяйственной деятельности
+: не влияет на работоспособность объекта управления, но ведет к росту затрат на управление
-: не соответствует целям управляемого объекта
+: не отражает сущности и назначения управляемого объекта
2 Внутрифирменное стратегическое и оперативное планирование
I: 7
S: Установите правильную последовательность этапов составления прогнозного сценария.
1 структуризация информации
2 определение критических точек среды бизнеса
3 описание показателей желаемого состояния объекта прогнозирования
4 формулировка вариантов достижения показателей, сопоставление вариантов и их корректировка с учетом непредвиденных событий
5 выбор окончательного варианта достижения намеченных показателей
I: 8
S: Установите правильную последовательность этапов составления прогнозов, или прогнозирования. 1 определение потребностей в прогнозе, его цели
2 уточнение характеристик объекта прогнозирования
3 формирование информационной базы
4 выбор моделей и методов прогноза
5 формулировка и оценка вариантов прогноза; разработка рекомендаций по принятию решений
I: 9
S: Установите правильную последовательность основных задач бизнес-плана как основы стратегического планирования организации.
2 оценить затраты на реализацию проекта и его эффективность
4 убедить инвестора в целесообразности финансовых вложений в предлагаемый проект
1 изложить в сжатом виде основной замысел проекта, провести предварительную оценку конкурентоспособности проекта, емкости рынка
3 прогнозировать риск на всех этапах выполнения проекта и попытаться определить пути выхода из возникших проблемных ситуаций
I: 10
S: Установите правильную последовательность элементов стратегического планирования фирмы.
1 анализ перспектив развития фирмы
2 анализ позиций в конкурентной борьбе во всех видах деятельности
3 выбор стратегии и определение приоритетов по конкретным видам деятельности
4 анализ направлений диверсификации видов деятельности и определение ожидаемых результатов
I: 11
S: Установите правильную последовательность элементов алгоритма процесса внутрифирменного планирования.
1 определение конечных и промежуточных целей
2 формулирование задач, решение которых необходимо для достижения целей
3 выбор средств и способов их решения
4 определение требуемых ресурсов, их источников и способа распределения
I: 12
S: Установите правильную последовательность разработки оперативных (календарных) планов организации.
4 разработка календарных планов выпуска продукции подразделениями организации, составление сменно-суточных заданий, их оформление и утверждение
2 изучение документации, условий производства, структуры и квалификации персонала
3 выполнение календарно-плановых расчетов и разработка нормативов организации процессов, рабочих, потребности в материальных ресурсах
5 оперативное управление выполнением календарных планов (учет, контроль, анализ, стимулирование, регулирование)
1. анализ бизнес-плана организации на будущий год на предмет его полноты, достоверности, обоснованности и эффективности выполнения