МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ

Чорноморський державний університет імені Петра Могили

Факультет комп’ютерних наук

Кафедра економіки підприємства

ЗВІТ

з практичної роботи №1

“ Типи проектів та аналіз ситуації”

Дисципліна "Управління проектами"

Спеціальність "Системи і методи прийняття рішень"

7.04030302–ПР.ПЗ.01–501c.2810407

Студент ____________І.Ю. Дарієнко

(підпис)

______________

(дата)

Викладач ____________ А.В. Швед

(підпис)

_____________

(дата)

Миколаїв – 2012

1. Експертна оцінка інвестиційного рішення

Оцінка тривалості інвестиційного процесу та власне реалізації проекту, терміну початку експлуатації проекту

- Прогноз збільшення капіталу від реалізації проекту

- Визначення джерел інвесторів і розмірів фінансування

- Визначення основних характеристик проекту. До числа останніх можна віднести:

- наявність альтернативних технічних рішень;

- попит на продукцію проекту;

- тривалість проекту, і в тому числі, його інвестиційної фази;

- оцінку рівня базових, поточних і прогнозних цін на продукцію або послуги проекту;

- перспективи експорту продукції проекту;

- складність проекту;

- обсяг і склад нормативної і проектно-кошторисної документації;

- інвестиційний клімат в районі реалізації проекту;

- співвідношення витрат і результатів проекту.

На основі цих характеристик проводиться попередній аналіз здійсненності проекту. Для цієї мети можна використовувати різного роду експертні системи.

Експертна оцінка варіантів інвестиційних рішень.

1. Визначення факторів, які можуть значною мірою вплинути на успішність виконання проекту характеристики, представлені вище.

2. Розташування факторів в порядку убування пріоритетності. Для цього визначається, який з факторів найбільшою мірою вплине на хід реалізації проекту. Далі визначається найбільш істотний фактор із тих, що залишилися і т.д.

3. Оцінка вагомості рангу кожного з факторів. Сума рангів повинна дорівнювати 1.

4. Оцінка варіантів проекту або проектів по кожному з факторів критеріїв оцінки. Максимальний бал по будь-якому з факторів дорівнює 100, мінімальний-0.

5. Експертна оцінка впливу кожного фактора перемножування рангу кожного фактора на оцінку цього фактора для кожного варіанта проекту та визначення інтегральної оцінки пріоритетності варіантів.

Дана методика може застосовуватися як для попереднього відбору найбільш перспективних варіантів здійснення проекту, так і для попереднього визначення здійсненності проекту. Якщо отримане експертним шляхом значення вище встановленого мінімального рівня, проект визнається здійсненним.

Якщо ідея проекту схвалена, визначається склад даних, які будуть потрібні для подальшої розробки, включаючи:

• маркетинг;

• інженерно-геологічні дослідження;

• оцінку навколишнього середовища і зовнішніх джерел сировини;

• політичне становище в регіоні;

• соціокультурну та демографічну ситуацію в регіоні.

2. Практичне завдання

Компанія розглядає можливість налагодження власного виробництва типографічної продукції в Україні.

Експерти компанії оцінюють варіанти інвестиційного задуму кожному з яких відповідають різні експертні значення фактору успіху. Максимально сприятливе значення фактору =100.

Проведіть експертну оцінку за допомогою таблиці, що наведено нижче.

Фактори	Ваги	Проекти			Інтегральна оцінка
		A	B	C	A	B	C
Попит на продукцію, К1	0,25	60	40	25	15	10	6,25
Експорт, К2	0,15	20	30	70	3	4,5	10,5
Конкурентоспроможність, К3	0,30	20	35	30	6	10,5	9
Стабільність цін, К4	0,17	30	50	40	5,1	8,5	6,8
Складність реалізації, К5	0,13	25	40	10	3,25	5,2	1,3
Сума	1,00				32,35	38,7	33,85

Висновки: Отже, розрахувавши значення інтегральних оцінок, з таблиці видно, що варіант B є найкращим. Тому що цей варіант є найбільш стабільним, та його показники по багатьом критеріям вищі ніж у інших варіантів.