Практикум по решению задач по логистике
Тема 3. Снабженческая логистика
Задание 1.
Анализ выполнения договорных обязательств
Имеются данные о многоассортиментных поставках двух поставщиков.
Поставщик 1
Месяц |
Ассортиментная поставка товаров (единиц) |
|||||||
A (1) |
B (2) |
C (3) |
D (4) |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Январь |
104,5 |
113,1 |
206,0 |
112,4 |
117,5 |
110,6 |
59,0 |
74,8 |
Февраль |
126,0 |
76,4 |
307,5 |
203,8 |
149,0 |
138,9 |
70,5 |
83,2 |
Март |
147,5 |
86,8 |
359,0 |
252,1 |
170,5 |
157,3 |
92,0 |
107,5 |
Апрель |
159,0 |
82,1 |
460,5 |
340,5 |
212,0 |
219,6 |
113,5 |
128,9 |
Май |
170,5 |
98,5 |
562,0 |
370,8 |
263,5 |
232,0 |
125,0 |
132,2 |
Июнь |
212,0 |
141,8 |
613,5 |
423,1 |
315,0 |
303,3 |
136,5 |
150,6 |
Июль |
313,5 |
190,2 |
715,0 |
502,4 |
366,5 |
307,7 |
218,0 |
225,9 |
Август |
415,0 |
234,5 |
816,5 |
527,8 |
418,0 |
373,0 |
279,5 |
326,3 |
Сентябрь |
516,5 |
265,9 |
918,0 |
637,1 |
519,5 |
464,4 |
271,0 |
305,6 |
Октябрь |
268,0 |
127,2 |
219,5 |
181,5 |
111,0 |
107,7 |
192,5 |
231,0 |
Ноябрь |
119,5 |
48,6 |
141,0 |
149,8 |
82,5 |
81,1 |
94,0 |
120,3 |
Декабрь |
101,0 |
29,9 |
92,5 |
124,2 |
109,0 |
48,4 |
65,5 |
48,7 |
Итого |
2653,0 |
1495,0 |
5411,0 |
3825,5 |
2834,0 |
2544,0 |
1717,0 |
1935,0 |
Поставщик 2
Месяц |
Ассортиментная поставка товаров (единиц) |
|||||||
A (1) |
B (2) |
C (3) |
D (4) |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Январь |
154,5 |
155,8 |
156,0 |
157,3 |
107,5 |
108,2 |
109,0 |
110,3 |
Февраль |
186,0 |
187,4 |
197,5 |
198,9 |
149,0 |
150,4 |
130,5 |
131,9 |
Март |
207,5 |
209,0 |
219,0 |
220,5 |
190,5 |
192,0 |
132,0 |
133,5 |
Апрель |
239,0 |
240,6 |
250,5 |
252,1 |
232,0 |
233,6 |
153,5 |
155,1 |
Май |
250,5 |
252,2 |
292,0 |
293,7 |
303,5 |
305,2 |
175,0 |
176,7 |
Июнь |
262,0 |
263,8 |
313,5 |
315,3 |
435,0 |
436,8 |
196,5 |
198,5 |
Июль |
353,5 |
355,4 |
355,0 |
356,9 |
556,5 |
558,4 |
208,0 |
209,9 |
Август |
495,0 |
497,0 |
476,5 |
478,5 |
638,0 |
640,0 |
219,5 |
221,5 |
Сентябрь |
596,5 |
598,6 |
598,0 |
600,1 |
770,5 |
772,6 |
201,0 |
203,1 |
Октябрь |
238,0 |
240.2 |
64,5 |
66,7 |
111,0 |
113,2 |
82,5 |
84,7 |
Ноябрь |
179,5 |
181,8 |
61,0 |
63,3 |
82,5 |
84,8 |
54,0 |
56,3 |
Декабрь |
141,0 |
143,4 |
52,5 |
54,9 |
64,0 |
66,4 |
45,5 |
47,9 |
Итого |
3303,0 |
3325,2 |
3036,0 |
3058,2 |
3640,0 |
3661,6 |
1707,0 |
1729,4 |
Примечание: i - номер интервала времени (месяца); j - номер ассортимента; и - ассортиментные поставки за j-вый интервал времени по договору и по факту соответственно.
|
Годовая ассортиментная структура поставок |
|||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
Поставщик 1 |
Поставщик 2 |
||||||||||
Ассор-тиментные виды |
Поставка единиц |
Цена, тыс. руб. за ед. |
Ассортиментные виды |
Поставка единиц |
Цена, тыс. руб. за ед. |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
A (1) |
2653,0 |
1495,0 |
40 |
60 |
A (1) |
3303,0 |
3325,2 |
36 |
60 |
|
||
B (2) |
5411,0 |
3825,5 |
80 |
110 |
B (2) |
3036,0 |
3058,2 |
81 |
115 |
|
||
C (3) |
2834,0 |
2544,0 |
100 |
90 |
C (3) |
3640,0 |
3661,6 |
96 |
80 |
|
||
D (4) |
1717,0 |
1935,0 |
50 |
45 |
D (4) |
1707,0 |
1729,4 |
51 |
70 |
|
||
Примечание:
и
- годовые ассортиментные поставки по
договору и по факту соответственно (
;
);
и
- цена за единицу товара j-ого
ассортимента по договору и по факту
соответственно.
На основании исходной информации необходимо проанализировать двух поставщиков для принятия решения о продлении контракта с одним из них. Оценку деятельности поставщиков произвести по объему поставленных материальных ресурсов по цене, ритмичности и ассортиментным поставкам. При расчете итогового рейтинга поставщиков необходимо учитывать экспертные оценки по значимости показателей:
объема – 0,3;
цены – 0,4;
ассортимента – 0,2;
ритмичности – 0,1.
Решение:
Оценку поставщиков по объему поставленных товарно-материальных ценностей выполняют на основании индекса:
Чем больше этот индекс отличается от нуля, тем хуже выполняет поставщик свои контрактные (договорные) обязательства по объему поставленных товарно-материальных ценностей.
Для оценки поставщика по цене поставленных товарно-материальных ценностей используется коэффициент:
Чем выше этот коэффициент, тем больше нарушений у поставщика по цене поставленных товарно-материальных ценностей.
Для оценки поставщиков по ассортиментным поставкам исчисляется коэффициент асимметрии:
Чем выше этот положительный показатель, тем хуже функционирует поставщик по ассортиментным поставкам.
Для оценки поставщика по ритмичности поставок рассчитывается коэффициент аритмичности:
Чем больше отличается этот коэффициент от нуля, тем хуже поставщик выполняет свои обязательства по ассортиментным поставкам.
На основании перечисленных показателей рассчитывается итоговый рейтинг поставщика:
где
- значимости показателей, установленные
экспертами.
Чем меньше у поставщика итоговый рейтинг, тем лучше он выполняет договорные обязательства по поставленным товарно-материальным ценностям.
Рассчитаем перечисленные показатели для каждого поставщика.
Оценка первого поставщика по объему поставленных товарно-материальных ценностей:
Оценка первого поставщика по цене поставленных товарно-материальных ценностей:
Оценка первого поставщика по ассортиментным поставкам:
Оценка первого поставщика по ритмичности поставок:
Итоговый рейтинг первого поставщика составляет:
Оценка второго поставщика по объему поставленных товарно-материальных ценностей:
Оценка второго поставщика по цене поставленных товарно-материальных ценностей:
Оценка второго поставщика по ассортиментным поставкам:
Оценка второго поставщика по ритмичности поставок:
Итоговый рейтинг первого поставщика составляет:
Вывод: на основании сравнения итоговых рейтингов двух поставщиков необходимо продлить контрактные (договорные) отношения с поставщиком 2, так как его итоговый рейтинг меньше рейтинга поставщика 1, а чем меньше рейтинг, тем поставщик лучше выполняет свои контрактные обязательства.