- •2 Вопрос???
- •3 Вопрос
- •4 Вопрос
- •5 Вопрос
- •6 Вопрос
- •7 Вопрос
- •8 Вопрос
- •9 Вопрос
- •13 Вопрос Структура бюджетной системы в странах с различным государственным устройством
- •10 Вопрос
- •15 Вопрос
- •16 Вопрос
- •17 Вопрос
- •3 Сбалансированность бюджета: понятие и условия
- •19 Вопрос
- •20 Вопрос
- •21 Вопрос
- •14 Вопрос
- •Бюджетная классификация рф
- •23 Вопрос Модели бюджетного федерализма
- •Американская модель бюджетного федерализма
- •5. Германская модель бюджетного федерализма
- •24 Вопрос
- •25 Вопрос
- •26 Вопрос
- •28 Вопрос
- •Государственный внешний долг рф сегодня
- •29 Вопрос
- •11 Вопрос
- •Роль финансового планирования
- •Содержание финансового планирования и прогнозирования
- •Методы финансового планирования и прогнозирования
- •Финансовый план организации
Роль финансового планирования
Управлять — значит предвидеть, т.e. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления организацией (предприятием) считается планирование и прогнозирование, в том числе финансовое.
Цель внутрифирменного финансового планирования — обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств, достижение конкурентентоспособности и прибыльности предприятия, а также планирование доходов и расходов предприятия, движения его денежных средств.
Содержание финансового планирования и прогнозирования
Исходя из целей, перечисленных выше, внутрифирменное финансовое планирование — это многоплановая работа, состоящая из ряда изаимосвязанных этапов:
• анализа финансовой ситуации и проблем; • прогнозирования будущих финансовых условий; • постановки финансовых задач; • выбора оптимального варианта; • составления финансового плана; • корректировки, увязки и конкретизации финансового плана; • выполнения финансового плана; • анализа и контроля выполнении плана.
Анализ ситуации и проблем заключается в изучении фактических данных за предыдущий период. Это дает возможность оценить финансовые результаты за прошедшее время и определить проблемы. Основное внимание уделяется таким показателям, как объем реализации, затраты, размер полученной прибыли и др.
Прогнозирование будущих условий необходимо для определения внешней и внутренней среды, в которой будет протекать деятельность предприятия. На основе перспективных расчетов производственной деятельности предприятия, а также маркетинговых прогнозов изучения рынка, спроса и других факторов, прогнозируются будущие возможные финансовые результаты.
Постановка финансовых задач заключается в определении на планируемый период параметров получения доходов, прибыли, предельных размеров расходов и основных направлений использования средств.
Выбор оптимального варианта. На основе анализа тенденций и текущего финансового состояния рассматриваются несколько вариантов положений, в которых может оказаться предприятие, и оптимальные варианты развития финансов предприятия.
Составление финансового плана. Составляется финансовый план предприятия в виде баланса его доходов и расходов.
Корректировка, увязка и конкретизация финансового плана состоят в состыковке показателей финансового плана с производственными, коммерческими, инвестиционными, строительными и другими планами и программами в установлении конкретных сроков их достижения. Согласованные показатели финансового плана доводятся до соответствующих подразделении предприятия и конкретных исполнителей.
Выполнение финансового плана. Это процесс текущей производственной, коммерческой и финансовой деятельности предприятия, влияющий на его конечные финансовые результаты.
Анализ и контроль в выполнении плана заключаются в определении фактических конечных финансовых результатов деятельности предприятия, сопоставлении с плановыми показателями, выявлении причин и следствий отклонений от плановых показателей, в подготовке мер по устранению негативных явлений.