Эгоизм и утилитаризм

	Благополучатель
Временной интервал	индивидуум	компания	сообщество	штат	страна	мир
краткосрочный	эгоизм	эгоизм	эгоизм	эгоизм	Эгоизм действия	Утилитаризм
долгосрочный	эгоизм	эгоизм	эгоизм	эгоизм	Эгоизм правил	Утилитаризм

Эгоизм, который учитывает частные интересы всех сторон, равен утилитаризму. Эгоизм, принимающий во внимание только краткосрочные последствия, подобен утили­таризму действия, который оценивает последствия одного акта. (Впрочем, утилитаризм действия обычно оценивает все послед­ствия одного акта в категориях совокупной пользы для всех заинтересованных сторон, тогда как эгоизм — исключительно с точки зрения частного интереса конкретного лица.) ^ Некоторые затруднения Менеджер, прибегающий к телеологическому подходу, сталки­вается с несколькими затруднениями. Во-первых, нередко быва­ет очень сложно, а то иневозможно предвидеть все последствия делового решения. Точные предсказания результатов необходи­мы в тех случаях, когда у принимающих решения лиц очень мало данных или опыта. Чем сложнее решение, тем труднее его при­нимать. Для того чтобы правильно применить стандарты эгоизма или утилитаризма, вы должны быть в состоянии оценить все последствия предполагаемого действия. Иначе как вы определи­те, максимизирует ли это действие частный интерес какого-ли­бо лица или же конечную пользу? Разумеется, можно сделать какие-то приблизительные подсчеты, но чем сильнее отклоне­ние от реальности, тем менее полезен стандарт. Во-вторых, многие решения имеют последствия, которые нелегко оценить с достаточной точностью и для сопоставле­ния которых нередко нет общих единиц измерения. Например, установка на заводской трубе фильтров, позволяющих снижать выбросы вредных веществ в атмосферу и удовлетворяющих со­временным требованиям охраны окружающей среды, может обойтись в 500 тыс. дол. Установка оборудования, которое со­кратит выбросы наполовину, потребует 1,5 млн дол. Какое обо­рудование следует закупить? Расходы подсчитать легче легкого. Однако определить, оборудование какого типа принесет боль­шую пользу, несколько сложнее. Не полезнее ли будет для об­щества, если компания израсходует больше средств на увели­чение числа рабочих мест? Насколько значительный ущерб на­носят выбросы в атмосферу? В-третьих, максимизация чистой пользы может потребовать действий, способных причинить значительный вред неболыпому числу людей.Например, Центральную тихоокеанскую железную дорогу в США построили, используя труд китайцев, которым почти ничего не платили и к которым относились как к машинам. Многие китайцы умерли или были искалечены. С точки зрения утилитаризма действия здесь налицо позитивная конечная польза. Различные части страны были связаны железными дорогами; это резко (повысило объем перевозок, стимулировало развитие промышленности и укрепило национальную оборону США.) Однако все эти улучшения были достигнуты за счет китайских рабочих. ^ В-четвертых, польза, извлеченная из того или иного решения, — величина непостоянная для всех партнеров. Хотя один доллар, одна марка или одна иена — это всегда лишь одна денежная единица, она принесет бедняку большую пользу, чем богачу. Кроме того, некоторые заинтересованные стороны по­лучают большую пользу, достигая удовлетворенности, тогда как другие — увеличивая свое богатство.