14. Планирование операций, координация деятельности подразделений, информирование менеджеров, их стимулирование, управление

1. подготовка бюджета труда

2. решения по планированию продаж

3. цели составления смет

4. функции утвержденных смет

5. поиск проблем бюджетирования

6. функции бюджета

7. возможные действия заказчиков продукции

8. составление бюджета закупок

15. Бюджет закупок материалов составляется ка основе

1. бюджета продаж

2. бюджета коммерческих расходов

3. бюджета производства

4. производственного бюджета

5. прогнозного отчета о прибылях и убытках

6. бюджета накладных расходов

7. бюджета материальных затрат

8. производственной программы

16. Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессе

1. отчеты бухгалтера-аналитика позволяют объективно оценить деятельность руководителей центров ответственности

2. бухгалтер-аналитик заменяет функции главного бухгалтера

3. благодаря деятельности бухгалтера-аналитика обеспечивается сопряженность в работе структурных подразделений

4. оказание помощи при подготовке финансовой отчетности

5. в подборе документов при аудиторских проверках

6. подготавливает приказы для внесения изменений в учетную политику

7. в подготовке аналитических таблиц для налоговой службы

8. бухгалтер-аналитик информирует менеджеров и руководство о том, на каких участках не удалось достичь плановых показателей

17. Целевое ценообразование

1. цена должна обеспечить целевые поступления на инвестированный капитал

2. возможна корректировка первоначально установленной цены

3. цена должна покрывать расходы периода предприятия

4. цена всегда определяется рынком

5. устанавливается в пределах цен прошлых периодов

6. размер цены должен покрыть затраты по производству и обеспечить заданную прибыль

7. не используется, когда невозможно оценить спрос

8. высокая цена применяются на труднореализуемые продукты, чтобы покрыть расходы по их хранению и реализации

18. Решение задачи «производить или покупать»

1. зависит от качественного фактора - простой мощностей

2. принимается после взвешивания затрат при производстве

3. возможно основывать на то, как лучше использовать свободные мощности

4. даже если цифры говорят в пользу покупки, надо еще проанализировать, что принесет простой или использование высвободившегося оборудования

5. расчеты делаются в системе абзоршпен-костинг

6. диктуется рыночными ценами на основные материалы

7. расчеты говорят, что выгоднее купить

8. расчеты делаются по полным затратам

19. Расходы, которые можно устранять или сэкономить, если не принимать какой-то альтернативный вариант

1. неу странимые затраты

2. устранимые затраты

3. значимые затраты

4. переменные издержки

5. релевантные затраты

6. невозвратные затраты

7. хтьтернативные издержки

8. постоянные издержки

20. Эффективность по затратам, качество, своевременность и инновации

1. центры ответственности

2. факторы успеха, влияющие на степень удовлетворения потребителей

3. дифференцированный учет

4. задачи управленческого учета

5. элементы менеджмента

6. требования производственного учета

7. составляющие достижения успеха у потребителей

8. факторы конкурентного преимущества