1. Внешние факторы :

А) Социальные; Б) Политические; В) Юридические; Г) Общественные; Д) факторы привлекательности отрасли и возможности организации.

2) Внутренние факторы:

А) сильные и слабые стороны субьекта рынка; Б) общие ценности и культура; В) внешние амбиции; Г) деволые и этические принципы руководителей.

2.Выделяют 3 типа внутри организационных стратегий:

- Корпоративная;

- Деловая ;

- функциональная.

Отличия корпоративной – она описывает общее направление роста пред-я. Она показывает как управлять различными видами бизнесса чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг на пред-ии. Она также включает следующие инициативы: - распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями; - решение о диверсификации производств с целью снижения хоз-го риска; - решения о слиянии, приобретении, вступлении в финансо-промышленные группы или иные интаграционные структуры.

Деловая – стратегия обеспечения долгосрочных, конкурентных преимуществ или организации в целом. Эта стратегия включает следующие этапы:

А) определение действий которые влияют на бизнес ( изменение в отрасли, экономике , законодательстве).

Б) разработка рыночных подходов и действий которые могли бы обесчпечить устойчивую конкурентоспособность.

В) обьединение стратегических инициатив которые предлагают функциональные подразделения.

Функциональная – стратегия, которая определяет как управлять ключевыми подразделениями бизнеса.Эти стратегии разрабатываются функциональными отделами, на основе корпоративной и деловой стратегии. Цель функциональной стратегии распределить ресурсы отдела, организации, в рамках общей стратегии. В зависимости от направлений деятельности организации различают следующие виды стратегии: 1) ориентированную на акционеров; 2) привилегированная ориентирована на интересы менеджеров; 3) ограничительная – мах учет интересов; 4) социально – гармоничная; 5) персонифицированная.

3.выделяют внутриотраслевые стратегии:

1.глобальные господства через низкие затраты. Базируется на положении того что большие объемы продаж при низкой цене обеспечивают завоевание существенного объема рынка и более низкие затраты по отношению к конкурентам. Использование этой стратегии защищает от реальных и потенциальных конкурентов.

2.дифиренциация – цель ее завоевание предпочтений потребителей на базе одной или нескольких оригинальных характеристик товара или его отдельных атрибутов. При этом сокращаются объем продаж по этому товару и доля рынка по этому предприятию.

3. концентрация ( специализация) – при соответствии внешних условий фирма концентрирует своё внимание на определенной доле рынка, и там планирует достижение большей эффективности. В таких случаях обычно фирма ориентируется на географическую зону или сегмент клиента.

4. выход из сегмента – применяется в том случае когда отрасль находится в стадии зрелости или спада ( низкий темп роста), при этом конкурентная позиция в данном сегменте неблагоприятная.

5. вертикальная интеграция ( очень актуальная) 0 объединение организаций которое осуществляется по естественному направлению ( технология производства или коммерческая технология).

6. стратегия цепочки - совокупность технических, экономических и организационных операций , которые направлены на трансформацию сырья в конечную продукцию, перераспределение прибыли и распределение ответственности.

7. стратегия диверсификация – состоит в освоении новых видов деятельности, товаров и рынков при одновременном функционировании в действующем окружении т.е.э фирма не бросает свое направление а просто одновременно с другими осваивает другие виды.

4.Межфирменные стратегии:

1.стратегия распределения заключается в делегировании одной организацией выполнения отдельных заданий или видов работ другой организации ( проектное начало). Формы стратегии распределения: подряд, специальная поставка, совместное произ-во, комиссия, концессия, лицензия предоставления права материального и не материального актива, франшиза.

2. стратегия внешнего роста предполагает участие нескольких предприятий и предполагает передачу определенных активов или прав собственности на что-то. Формы стратегии: слияние, простое поглощение , поглощение филиала, слияние – поглощение, частичная передача активов.

3. стратегия интернационализации появилась в следствии изменения конкурентной борьбы. Выделяют 3 основные ее формы: экспорт; прямые промышленные инвестиции, контрактные системы передачи информации, присутствие на рынке без инвестиций, привлечение партнеров для инвестирования.

Тема: Анализ макроокружения предприятия.

1. Факторы макроокружения предприятий.

2. Подходы к изучению факторов внешней среды.

3. Система диагностики состояния внешней среды.

1. Анализ страны чрезвычайно важен для выработки стратегии предприятия. Он требует помимо изучения этих факторов их отслеживания ( мониторинг), оценку их влияния, а также установления взаимосвязи между потенциалом предприятия и факторами внешней среды. Макросреда долгосрочные факторы, которые формируют прибыльность предприятия и на которые оно не может влиять. ( уровень инфляции)

Тема: Миссии и цели организации.

1. Сущность и правила выработки миссии организации.

2. Предназначение миссии для предприятий и ее современное понимание.

3. Виды целей предприятия и основные направления их установления.

4. Методика построения дерева целей организации.

1. Миссия в широком понимании представляет собой философию и предназначение, а также смысл существования организации.

Миссия в узком понимании представляет собой сформулированное утверждение для чего и по какой причине существует предприятие, какое у него уникальное преимущество на рынке и чем данное предприятие отличается от конкурентов. Миссия формулируется и отражает интересы следующих групп :

1. Собственники предприятия;

2. Сотрудники

3. Покупатели

4. Деловые партнеры

5. Местное общество

6. Общество в целом

Факторы выработки миссии :

1. История фирмы

2. Существующий стиль поведения и способ действий собственников и руководителей

3. Состояние среды предприятия

4. Ресурсы, которые организация может задействовать для достижения целей

5. Отличительные особенности, которыми обладает предприятие

В пояснении к миссии должны быть отражены как минимум 4 момента:

- целевые ориентиры предприятия;

- сфера деятельности предприятия;

- философия предприятия;

- возможности и способы осуществления деятельности.

2. Формулировка миссий необходима по таким причинам:

1) миссия дает представление субъектам внешней среды, о том какие ценности несет в себе компания, к чему стремится и какие ресурсы готова задействовать для осуществления конкурентной борьбы. Все это способствует формированию определенного имиджа предприятия и обосновывает позицию, в соответствии с которой предполагается, что если предприятие больше предоставляет информации о своей деятельности рынку чем эффективнее коммуникации то тем больше мы закрепляем в сознании и подсознании целевых контактных аудиторий представление о себе как о фирме с определенной репутацией и ответственностью.

2) Миссия способствует единению внутри предприятия и формированию корпоративного духа, который проявляется в таких моментах:

- делает ясными для сотрудников общую цель и предназначение фирмы

- способствует тому что сотрудники могут легче идентифицировать себя с предприятием и с его деятельностью

- способствует установлению определенного климата на предприятии

3) создает возможность для более эффективного управления в силу того что:

- является базой для целей и разработки стратегий;

- дает общий подход к распределению ресурсов предприятия и создает базу для оценки их использования

- расширяет для сотрудников понимание смысле существования предприятия тем самым является основой для мотивации труда.

3. Цель – конкретное состояние отдельных характеристик фирмы достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена вся ее деятельность.

В любой крупной фирме обязательно существует иерархия цели.

Требования к целям:

- гибкость

- измеряемость

- конкретность

- совместимость

- приемственность

- направления установления целей:

1) доходы организации ; 2) работа с клиентами; 3) потребности и благосостояние сотрудников; 4) социальная ответственность

Признаками стратегий являются:

Во - первых: стратегия является ориентиром и дает основные направления и пути достижения целей;

Во - вторых стратегия является способом установления связей с внешней средой;

В третьих стратегия вырабатывается на основе не полной недостаточной и не точной информации;

Требует постоянного уточнения для координации деятельности топ менеджмента.

Факторы выработки стратегий:

1. Потребности клиентов;

2. Возможность использования инноваций;

3. Наличие необходимых ресурсов;

4. Возможности действующих технологий;

5. Масштаб использования современных информационных технологий.