2.Сн предприятия

СН – система стратегий различного типа которые разработаны предприятием на определенный отрезок времени; он способствует развитию предприятия и отражает специфику функционирования и уровень его притязаний на позиции во внешней среде.

Требования к формированию стратегического набора:

1. Установление реальных и взаимосвязанных целей;

2. Понимание необходимости использования конкретного набора;

3. Иерархический характер в стратегическом наборе;

4. Надежность предполагающая всестороннюю обоснованность набора;

5. Гибкость и динамичность стратегического набора;

6. Баланс равновесия между прибыльными и затратными стратегиями.

По уровням приоритетности можно выделить такие стратегии:

1. Общая для всего предприятия;

2. Общие конкурентные по отдельным бизнес направлениям;

3. Стратегии для каждого направления деятельности предприятия;

4. Для каждой функциональной подсистемы предприятия;

5. Ресурсные стратегии.

3.Общие конкурентные стратегии

По делению Портера существуют 3 конкурентные стратегии:

1. Стратегия лидирования на основе низких затрат ( цен):

- характерна крупным фирмам;

- проявляется масштаб производства;

- товар однородный;

- рынок практически не сегментируется;

- ориентация на большинство на рынке;

- среднее либо низкое качество товара;

- низкие затраты на инновации;

- практически отсутствует реклама товара.

2. стратегия дифференциации:

- высокое качество товара;

- предпочтение потребителей разнообразны ;

- сегментирование рынка по многим признакам;

- высокие затраты на инновации, рекламу, технологии

3. стратегия фокусирования:

- характерна для мелких предприятий;

- ориентация по индивидуальным заказам;

- маркетинг связан с удовлетворением индивидуальных потребностей;

- ориентация на узкий сегмент на рынке;

- целесообразно использовать при ограниченных ресурсах.

4. Существует 4 группы эталонных стратегий:

5. Формирование стратегии производства.

Технология формирования стратегии включает 3 основные этапа:

1. Оценка текущей стратегии:

А) внешние:

- масштаб деятельности

- характер имущества

- структура и направление деятельности

- возможности и угрозы

Б) внутренние:

- цели

- приоритеты в распределении ресурсов

- важность НИОКР

- функциональные стратегии

2) анализ портфеля продукции

Шаги данного анализа:

- выбор уровней для проведения анализа

- фиксация единиц анализа

- определение параметров для анализа

- сбор и анализ данных

- построение и анализ матрицы продукции

- определение желаемого портфеля продукции

3) выбор стратегии

Факторы выбора стратегии:

- Состояние отрасли и позиции в ней предприятия

- цели предприятия

- интересы и отношения высшего руководства

- финансовые ресурсы

- обязательства предприятия по предыдущим стратегиям

- степень зависимости от внешней среды

- фактор времени

Тема: реализация и контроль за реализацией стратегий.

1. Основные задания на стадии выполнения стратегии предприятия.

2. Организационная структура как объект стратегических изменений.

3. Организационная культура как объект стратегических изменений.

4. Сущность и содержание стратегических изменений на предприятии.

5. Стратегический контроль как элемент системы стратегического управления.

1. Правила успешной реализации стратегий:

- цели и задачи должны быть доведены до каждого работника чтобы добиться не формального вовлечения в процесс выполнения стратегий

- своевременное обеспечение поступления необходимых ресурсов и целевых установок по выполнению каждого пункта плана реализации

Функции высшего руководства:

- изучение состояния и среды и целей фирмы

- принятия решения по эффективному распределению ресурсов

- решение по поводу организационной структуры ( в основе бизнес- процесс)

- проведение необходимых изменений

- пересмотр плана реализации стратегии в случае необходимости

Выполнение стратегий направлено на реализацию 3-х основных задач:

1. Установление приоритетности среди организационных подразделений ( ресурсы, подчиненность).

2. Установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами ( структура, нормы поведения).

3. Выбор и проведение в соответствии со стратегией мероприятия по формированию стилей лидерства

2. Существует 5 типов организационной структуры:

1. Элементарная ( 2-х уровневое разделение на руководителя и подчиненного и характерно малым организациям).

2. Функциональная ( специализация и разделение труда, связывает отдельные подразделения и устанавливает связи подчинения внутри фирмы

3. Дивизиональная ( выделены относительно обособленные и наделенные большими правами структурных подразделений, они самостоятельно вырабатывают стратегию и отчитываются перед руководством).

4. На базе стратегических единиц бизнеса ( много самостоятельных отделений близкого профиля деятельности, руководит вице-президент).

5. Матричная ( создание на временной основе инновационного подразделения для решения стратегических задач).

Факторы выработки организационной структуры:

- размер и степень разнообразия деятельности предприятия

- географическое размещение предприятия

- технология

- отношение к организации со стороны руководителей и со стороны работников

- динамика внешней среды

- альтернативная стратегия

3. Организационная культура складывается из 6-ти элементов:

1) философия

2) доминирующие ценности

3) нормы

4) климат

5) правила

6) поведенческие ритуалы

Организационная культура формируется как реакция на две группы задач фирмы:

1. Интеграция внутренних ресурсов и усилий – единый язык коммуникаций и общая терминология , установление границ групп, правила вхождения и исключения из группы, создания механизма наделения власти и решения ее, нормы не формальных отношений, выработка оценок поведения сотрудников.

2. Задачи которые решаются при взаимодействии с внешней средой

Факторы. которые влияют на организационную культуру делятся на первичные и вторичные.

Первичные :

- предмет внимания высшего руководства

- реакция руководства на критические ситуации

-стиль поведения руководства