2. Анализ отрасли (составляется в основном для вновь открываемых предприятий).

Цель подраздела – анализ отрасли (группа конкурентов, производящих практически одинаковые товары или услуги и непосредственно соперничающих между собой, использующих при этом сходные технологии производства и сбыта) в которой компания предполагает вести свой бизнес, выявить потенциал ее прибыльности.

Это краткий обзор политических, экономических, социальных или технологических условий в целом, действующих факторов внешней среды, условий той отрасли в которой компания собирается осуществлять свой бизнес.

Важно правильно описать структуру отрасли, выявить основные тенденции, направления и динамику развития. Необходимо выяснить, что из себя представляет отрасль (крупная, растущая, структурно- привлекательная или наоборот), каково ее положение в настоящее время (прогрессивное, стабильное, регрессирующее) и каким оно может стать в будущем.

Структура подраздела «Анализ отрасли»

Ключевые вопросы	Комментарии
1. Общее положение отрасли и ее размеры	- динамика объемов продаж в отрасли (за последние 5 лет) и другие отраслевые характеристики; - тенденции роста и развития отрасли.
2. Наиболее крупные предприятия отрасли	- общее количество предприятий отрасли; - перечень ведущих из них; - доля сбыта ведущих предприятий; - количество фирм за последние 3 года.
3. Региональная структура производства	- общая характеристика региона; - распределение предприятий по регионам и отраслям.
4. Основные характеристики предприятий отрасли - потенциальных конкурентов	- объем и номенклатура выпускаемой ими продукции; - доля этих предприятий в отрасли; - конкурентоспособность их продукции; - ценовая политика и политика в области сбыта; - состояние производственной базы; - рентабельность производства (средняя по отрасли и на лучших предприятиях).
5. Целевые программы развития отрасли (федеральные, отраслевые) или региона	- основные приоритеты развития; - выделяемые финансовые ресурсы; - предоставляемые льготы (по налогообложению и др.)
6. Необходимое юридическое обеспечение выбранного вида бизнеса	- необходимые лицензии и разрешения на ведение бизнеса; - затраты на получение; - перечень контролирующих органов;
7. Налоговое окружение бизнеса	Существующее налоговое окружение бизнеса компании: - основные виды налогов.

Анализ отрасли рассчитан на изучение предложения. Анализ отрасли может быть проведен в разрезе:

- отрасли в целом;

- предприятий в отрасли;

- предприятий в регионах, где планируется сбыт.

Крупной компании обычно требуется описание отрасли в целом, для предприятий малого и среднего бизнеса достаточно ограничиться анализом ситуации в городе (районе).

В этом подразделе также необходимо указать:

1) необходимой юридическое обеспечение выбранного вида бизнеса;

2) перечень контролирующих органов;

3) налоговое окружение бизнеса, обычно предоставляется в форме таблицы:

Наименование налога	Налогооблагаемая база	Ставка налога	Налоговый период	Льготы по налогу
НДС	Выручка от реализации продукции	18%	Ежемесячно
Налог на имущество организаций	Среднегодовая остаточная стоимость основных средств	2,2	Ежеквартально
Налог на прибыль организаций	Прибыль до налогообложения	20%	Ежемесячно или ежеквартально

Для каждого конкретного предприятия перечень учитываемых налогов и других отчислений при необходимости должен быть конкретизирован. Особое внимание следует обратить на возможности получения предприятием тех или иных налоговых льгот.

Анализ отрасли для крупных компаний проводится в рамах стратегического анализа внешней среды бизнеса, который включает в себя:

1) выявление степени влияния общих факторов макросреды на деятельность компании (методы свот и стип анализа);

2) анализ отрасли, который позволяет оценить степень привлекательности бизнеса компании в рамках отрасли, которые определяет его прибыльность. В анализе отрасли используют следующие отраслевые характеристики:

- рентабельность (среднюю по отрасли);

- размер и структуру отраслевого рынка;

- жизненный цикл отрасли;

- технологические перемены отрасли.

Для предприятий малого и среднего бизнеса процесс отраслевого анализа состоит из 3 основных шагов:

1) анализ основных характеристик отрасли – определяются границы и ограничения отрасли, касающиеся потребителей, конкурентов, поставщиков, операционной деятельности; сервиса и других факторов, значимых для функционирования в данной отрасли;

2) анализ конкурентной ситуации в отрасли - выявление потенциальных и фактических конкурентов. Анализ проводится на основе пятифакторной модели конкурентного отраслевого анализа;

3) выявление стратегических групп и определение ключевых факторов успеха.