Продолжение таблицы а.2 – Анализ изменений в непосредственном окружении

Факторы внешней среды	-5 Шкала интенсивности +5														Интенсивность									Стратегические изменения					Проявление изменения фактора для вероятного сценария	Сила влияния на СО (0 – 5)	Итоговое влияние изменения фактора на СО					Возможные реакции строительной организации для вероятного сценария
	-4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4														Текущая		В перспективе
																	П		В		О			П	В		О				П		В		О
1	2														3		4		5		6			7	8		9		10	11	12		13		14	15
7. Конкуренция на центральном ринге
7.1. Уровень платежеспособного спроса на жилье		Н изкий							Высокий							3		1		3			4	-2		0		1		4	-8		0		4
7.2. Уровень цен на жилье, чувствительность рынка к ценам		В ысокие							Низкие							-3		-3		-2			-1	0		1		2	Снижение чувствительности к цене при высоком платежеспособном спросе повышает требования к качеству жилья	4	0		4		8	Основное внимание к потребительским качествам жилья
7.3. Лояльность потребителей к строительным организациям Москвы		Н изкая							Высокая							-2		-2		-1			0	0		1		2	Усилия правительства Москвы приводят к вытеснению с рынка недобросовестных СО и повышает доверие к действующим СО	3	0		3		6	Увеличивать объемы строительства
7 .4. Развитие социальных программ по обеспечению жильем; по сносу ветхих зданий		О тсутствие							Р азвитость							3		2		3			4	-1		0		1		3	-3		0		3
7.5. Наличие программ строительства муниципального жилья под найм		О тсутствие							Наличие							1		0		1			2	-1		0		1		4	-4		0		4
7.6. Наличие жилья в свободной продаже		Н аличие							Отсутствие							-1		-2		-1			0	-1		0		1		5	-5		0		5
7.7. Наличие свободных площадей под застройку в Москве		О тсутствие							Наличие							-3		-3		-2			-1	0		1		2	Снос промзон, ветхого и устаревшего жилфонда приведет появлению новых площадей под застройку	4	0		4		8	Увеличивать объемы строительства
7.8. Наличие свободных площадей под застройку в ближнем Подмосковье		О тсутствие							Наличие							2		2		3			4	0		1		2	Под застройку отводятся заброшенные угодья и ветхий жилфонд	3	0		3		6	Расширить региональный рынок
7.9. Уровень противодействия Правительства МО экспансии московских строительных организаций		Н аличие							Отсутствие							-2		-2		-1			0	0		1		2	Организация дочерних структур в МО, платящих налоги в областную казну, устраняют противодействие властей МО	3	0		3		6
7.10. Темпы роста строительного рынка жилья в Москве		Н изкие							В ысокие							1		0		1			2	-1		0		1		4	-4		0		4
7.11. Соответствие мощностей строительных организаций Москвы потребностям рынка		И збыток							Нехватка							1		1		0			-1	0		-1		-2	Развитие мощностей субъектов рынка повышает уровень конкуренции	5	0		-5		-10	Обеспечивать и поддерживать свои конкурентные преимущества
7.12. Численность сильных региональных конкурентов		Б ольшая							Отсутствуют							-1		0		-1			-2	1		0		-1		3	3		0		-3
7.13. Возможность распространения деятельности московских организаций на соседние и иные регионы России, страны СНГ		О тсутствует							И меется							2		2		3			4	0		1		2	Нехватка строительных мощностей в некоторых регионах позволяет московским СО организовывать в них дочерние структуры	4	0		4		8	Укрупнять строительный холдинг и его мощности за счет дочерних структур в других регионах РФ и СНГ, где ниже конкуренция
7.14. Диверсифицированность деятельности строительных организаций		У зкая специализация							Диверсификация							-2		-2		-1			0	0		1		2	Освоение новых технологий позволяет расширить перечень строительных услуг и видов продукции, обеспечив свободу маневра на рынке	3	0		3		6	Осваивать новые виды строительной продукции, снижая риск недогрузи мощностей
7.15. Налаженность отношений строительной организации с государственными организациями (с учетом существующей коррупции)		Отсутствие							Н аличие							3		3		2			1	0		-1		-2	Снижение уровня коррупции делает конкурентную борьбу более объективной и сложной	3	0		-3		-6	Обращать внимание на реальные конкурентные преимущества продукции
7.16. Объективность торгов		Да							Н ет							3		3		2			1	0		-1		-2		3	0		-3		-6
7.17. Устойчивость отношений с поставщиками и субподрядчиками		Нет							Д а							3		2		3			3	-1		0		0		1	-1		0		0
У ровень конкуренции между СО		Высокий								Низкий						0,5		0,1		0,7			1,2	-0,4		0,2		0,7
Новые возможности	П					-																В					-					О		Строки 7.2, 7.7, 7.13, а также 7.3, 7.8, 7.9 и 7.14
Новые опасности	П					Строка 7.1																В					-					О		Строка 7.11, 7.15 и 7.16