Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Кубанский государственный университет

ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ И ПСИХОЛОГИИ

Кафедра общего, стратегического, информационного менеджмента и

бизнес-процессов

Специальность 080507 Менеджмент организации ЗФО

Допустить к защите

«___» _________ 200__ г.

Руководитель практики от кафедры

к.т.н., доцент ______ В.В.Ермоленко

ОТЧЁТ

по экономической практике менеджмента

Студентки 4 курса Смирновой Елены Александровны

Место прохождения практики ЗАО «Фирма «Стройкомплект»

(наименование предприятия, района, области)

Руководитель практики

от организации – генеральный директор Радионов О.А.

(должность, фамилия, имя, отчество)

Отчет сдан на кафедру_______________________________________

Защита состоялась __________________________________________

Общая оценка за практику ___________________________________

Краснодар 2011

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………..3

1. Анализ структуры управления на предприятиях лакокрасочной отрасли……………………………………………………………………………4

2 Исследование системы менеджмента компании ЗАО «Фирма «Стройкомплект»………………………………………………………………. 9

3 Предложение рекомендаций по совершенствованию организационной структуры ЗАО «Фирма «Стройкомплект»…………………………………. 17

Заключение…………………………………………………………………........23

ВВЕДЕНИЕ

С 15.03.10 по 03.04.10 была пройдена экономическая практика менеджмента в ЗАО «Фирма «Стройкомплект», занимающейся продажей современных и безопасных лакокрасочных материалов высокого качества по оптимальной цене.

Объект исследования – является предприятие лакокрасочной отрасли, представляющие собой сложную социально-экономическую систему и находящиеся в динамических отношениях с внешней средой.

Предмет исследования – выступают методы и принципы функционирования систем управления, обеспечивающие эффективное достижение целей и задач на предприятии лакокрасочной отрасли ЗАО «Фирма «Стройкомплект».

Цель практики познакомиться с системой менеджмента и исследовать необходимость совершенствования организационной структуры в ЗАО «Фирма «Стройкомплект».

Задачи практики:

1 Анализ структуры управления на предприятиях лакокрасочной отрасли

2 Исследование системы менеджмента компании ЗАО «Фирма «Стройкомплект».

3 Предложение рекомендаций по совершенствованию организационной структуры ЗАО «Фирма «Стройкомплект».

Руководствуясь всей имеющейся информацией о ЗАО «Фирма «Стройкомплект», после прохождения практики был подготовлен отчет. Кроме того, в процессе прохождения экономической практики менеджмента, были выполнены индивидуальные задания, получен документ с отметками.

1. Анализ структуры управления на предприятиях лакокрасочной отрасли

Производство является приоритетным компонентом развития любого государства, так как именно оно определяет уровень жизни его населения. Для успешной конкуренции на внутреннем и мировом рынках производители должны иметь передовые технологии и соответствующие им организационные структуры.

При реализации прогрессивных разработок возникают многочисленные проблемы, связанные с изменениями в общей системе управления предприятием, в организации производства, управлении информационными потоками, использовании всех видов ресурсов, которые необходимо учитывать для обеспечения эффективного функционирования предприятий и извлечения прибыли из их ресурсных возможностей.

Итоги экономического развития страны за последние пять лет свидетельствуют о некоторых положительных тенденциях в развитии отраслей народного хозяйства, в том числе и лакокрасочной промышленности. Но такое оживление производства не было связано с системными преобразованиями в экономике России, а обусловлено временным ослаблением конкуренции на внутреннем рынке со стороны импортеров.

Производство лакокрасочных материалов в Российской Федерации в 2008 году, по данным Федеральной службы государственной статистики (ФСГС) и ежегодных журналов «Вестник химической промышленности», составило 658,7 тыс.т. общей стоимостью примерно 880 млн.долл. США. Суммарная мощность по производству лакокрасочных материалов в России оценивается 2,5 млн. т. в год, при этом около 60% производимой продукции выпускаются «первой десяткой» крупных предприятий, показатели производства которых представлены в таблице 1.

Таблица 1 -Показатели производства ведущих предприятий лакокрасочной отрасли

Предприятие	Производство ЛКМ, тыс. т.			Темп роста, %
	2004 год	2005 год	2006 год	2007/ 2006	2008/ 2007
1	2	3	4	5	6
ЗАО «Эмпилс», г.Ростов-на-Дону	68,8	70,3	110,7	102,2	157,5
ОАО «Лакокраска», г.Ярославль	42,7	47,4	47,4	111,0	100,0
ОАО «ЧХПО», г.Черкесск	41,1	43,6	60,1	105,1	137,6
ОАО «Русские краски», г.Ярославль	51,9	39,5	43,9	76,1	111,1
ЗАО «Смоленский ЛКЗ»	34,3	34,1	39,3	99,4	115,2
ПК «Котовский ЛКЗ»	23,5	22,6	15,5	985,2	68,6
ОАО «Одилак»	17,5	17,5	15,9	100,0	90,9
ОАО «Шелангерский ХЗ «Сайвер»	9,9	9,7	11,1	98,0	114,4
ОАО «Ставбытхим», г.Ставрополь	9,6	9,6	10,0	100,0	104,2
ОАО «Химик», Краснодарский край	8,9	9,3	16,1	104, 5	173,1
Всего:	308,2	303,6	340,0	98,5	112,0

Эти предприятия располагают мощным научно-техническим и производственным потенциалом, квалифицированными кадрами и надежным сырьевым обеспечением, за счет чего постоянно совершенствуется ассортимент и качество выпускаемой продукции, повышается их конкурентоспособность и не только на российских, но и на мировых рынках.

По данным Федеральной таможенной службы экспорт лакокрасочных материалов в 2008 году составил 90,7 тыс. т. общей стоимостью 135,6 млн. долл. США. За этот же период импорт лакокрасочных материалов в Россию составил 359,3 тыс. т. общей стоимостью 397,7 млн. долл. США. До настоящего времени сохраняется значительное доминирование импорта над экспортом, что указывает на серьезное отставание предложения отечественных производителей от сформировавшегося спроса. Ситуация на российском рынке лакокрасочных материалов в 2004-2008 гг. представленная в таблице 2, свидетельствует о том, что данный тип рынка динамично развивается.

Таблица 2 - Состояние российского рынка лакокрасочных материалов за 2004-2008 гг.

Показатель	Количество лакокрасочных материалов, тыс. т.
	2004 год	2005 год	2006 год	2007 год	2008 год
1	2	3	4	5	6
Производство	630,0	650,0	557,3	536,4	658,7
- Экспорт	40,0	41,0	61,5	69,6	90,7
+ Импорт	160,8	225,6	321,7	349,2	359,3
Внутреннее потребление	750,8	834,6	817,5	816,0	927,3
Количество отечественных ЛКМ на рынке	590,0 (78,6 % всех материалов)	609,0 (72,9 % всех материалов)	495,8 (60,6% всех материалов)	466,8 (57,2% всех материалов)	568,0 (61,3% всех материалов)

Проанализировав данные журнала «Вестник химической промышленности» и ежегодных статистических справочников «НИИТЭХИМ» за последние пять лет, получили возможность выделить следующие факторы, оказывающие важное влияние на функционирование современного рынка лакокрасочных материалов:

- заметное отставание в развитии отечественной сырьевой базы и высокая зависимость многих производств от импортных поставок химических компонентов;

- неравномерность и низкие темпы развития производства лакокрасочных материалов, что в значительной степени определяется нерациональностью действующих организационных и управленческих структур хозяйствующих субъектов;

- усиление конкуренции между предприятиями в сферах номенклатуры и качества продукции, несмотря на увеличение товарного ассортимента, существенное его отставание от растущих запросов потребителей;

- «завоевание» рынков сбыта и условий поставки материалов, что приводит к неравенству производственных и финансовых возможностей отдельных товаропроизводителей;

- дальнейшая монополизация рынка лакокрасочных материалов, что выявляет лидеров по различным видам продукции, которые превращаются в диктаторов ценовой и производственной политики.

Начало нового тысячелетия во всем мире ознаменовалось бурным развитием не только техники и технологии, но и качественно новым уровнем ведения бизнеса, когда управленческие проблемы выходят на первый план, а само управление приобретает все новые формы. Перед руководителями предприятий остро встал вопрос о создании такой системы управления, которая учитывала бы новые условия работы в рыночных отношениях и способствовала бы усилению конкурентоспособности предприятий и их продукции.

Проведенный нами анализ структур управления на предприятиях лакокрасочной отрасли показал, что сегодня на этих предприятиях в основном существуют системы управления, построенные функциональным образом и базирующиеся на работниках, выполняющих узкоспециализированные задачи.

Недостатками существующих линейно-функциональных систем управления являются: сложность в осуществлении координации и согласованности решений специалистов; длительность процесса принятия оперативных решений; постоянное преодоление межведомственных барьеров и бюрократических процедур; большая нагрузка на высший эшелон управления; утрата гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления; трудности в передаче информации и, как следствие,- несвоевременность принятия управленческих решений.

Современная сложная и динамичная рыночная среда требует от предприятий постоянного совершенствования системы управления, одним из основных направлений которой является комплексное применение системного и процессного подходов к управлению предприятием.

При построении системы управления, основанной на процессном подходе, основной упор делается на проработку механизмов взаимодействия в рамках процесса как между структурными единицами внутри предприятия, так и с внешней средой. Этот подход ориентирован на взаимосвязанные бизнес-процессы, конечными целями, выполнения которых является создание конкурентоспособной продукции. Сторонниками применения этого подхода являются Р.Уолкер, Дж. Харрингтон, В.В.Брагин, которые в своих трудах с позиций процессного подхода рассматривают управленческую деятельность как непрерывное выполнение комплекса взаимосвязанных видов деятельности и общих функций управления.

Применение процессного подхода позволит предприятиям ориентироваться на совокупность непрерывно осуществляемых действий, связанных с планированием, прогнозированием, организацией, координацией и выполнением работ, анализом, контролем и стимулированием персонала. А так как результативность организации в значительной степени предопределяется ее способностью привлекать и использовать ресурсы, необходимые для достижения цели, то процесс управления является ключевым фактором эффективности. Сторонники применения системного подхода утверждают, что этот подход позволит обеспечить предприятию его выживание на рынке в современных экономических условиях, поскольку предполагает комплексное решение проблем предприятия как открытой системы, «живущей» во внешней среде. Он применяется как способ упорядочения управленческих проблем, благодаря которому осуществляется их структурирование, определяются цели, решения, выбираются варианты, устанавливаются взаимосвязи и зависимости элементов проблем, а также факторы, оказывающие воздействие на их решение. Таким образом, управление предприятием эффективно, если в результате деятельности его внутренняя среда соответствует внешним условиям, или управление предприятием эффективно при наличии динамичного баланса между внутренней и внешней средой.