Методика составления и содержание бизнес-плана предпринимательского проекта

В современных условиях рыночной системы хозяйствования предпринимательская деятельность медицинских работников и учреждений не может быть эффективной без тщательно разработанного бизнес-плана [1, 3, 5, 6 и др.].

Студенты-стоматологи выполняют индивидуальное задание, которое посвящается разработке бизнес-плана подготовки и открытия стоматологического центра (кабинета).

При этом следует учесть, что тематический план лекций в рамках дисциплины «Экономика здравоохранения. Маркетинг и менеджмент в стоматологии» на V курсе дает возможность успешно выполнять элементы этого задания параллельно с аудиторной работой по темам лекций.

При определении структуры и содержания бизнес-плана следует исходить из того, что ни форма, ни структура его изложения жестко не регламентированы нормативными документами министерства здравоохранения. Поэтому определяющими факторами содержания бизнес-плана в каждом конкретном случае выступает то, какая из целей его разработки преобладает:

- моделирование процесса управления бизнесом;

- стратегическое планирование и оперативное управление предпринимательской деятельностью;

- установление конструктивных отношений с партнерами;

- привлечение инвестиций, необходимых для реализации данного предпринимательского проекта;

- прогнозирование потенциальных проблем предпринимательской деятельности и возможные пути их разрешения;

- другие цели.

Бизнес-план, ориентированный на привлечение инвестиций и моделирование будущего бизнеса, может иметь следующие обязательные элементы:

1. Титульный лист (1 стр., смотри таблицу 1).

Таблица 1

Схема оформления титульного листа индивидуального задания

Государственное учреждение «Днепропетровская медицинская академия Министерства здравоохранения Украины»

Кафедра социальной медицины, организации и управления здравоохранением

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ НА ТЕМУ:

«____________________________________________________»

(конкретное название бизнес-плана)

Исполнитель:

студент _____ десятка V курса

_______________________ факультета

специальность «стоматология»

__________________________________

(фамилия, имя, отчество)

Днепропетровск – 201__ год

Для удобства выполнения работы каждый раздел необходимо начинать оформлять с новой страницы.

2. Оглавление (1 стр.).

3. Аннотация (1 стр., включает: наименование проекта, суть проекта, долгосрочные и краткосрочные цели проекта, расчетные сроки проекта, цель бизнес-плана, структурные элементы бизнес-плана).

4. Резюме (1 стр.).

Его цель - привлечь внимание потенциальных инвесторов и партнеров.

Кратко излагаются привлекательность и преимущества проекта, прибыльность, степень риска и перспективы предпринимательской деятельности.

Вопросы, которые следует отобразить: характеристика медицинских технологий, их возможности и преимущества; обзор целевого рынка; показатели финансовой деятельности (прибыльность, график достижения безубыточности и возврата инвестиций); кадровая стратегия; оценка вероятности успеха и возможного риска. Стоимость проекта, источники финансирования, ключевые экономические показатели эффективности проекта.

Окончательное оформление титульного листа, оглавления, аннотации и резюме может быть проведено только после написания всех остальных элементов бизнес-плана!

4. Характеристика тенденций отрасли здравоохранения с учетом профиля интересующих услуг.

Кратко и статистически обосновано анализируется текущая ситуация и тенденции развития отрасли здравоохранения.

SWOT-анализ (метод стратегического планирования): определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его [9].

Таблица 2

Оценка факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие

Группа факторов	Положительное влияние	Отрицательное влияние
Внутренняя среда	Strengths (сильные стороны и свойства проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли)	Weaknesses (слабые стороны и свойства, ослабляющие проект)
Внешняя среда	Opportunities (возможности, внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели)	Threats (угрозы или внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели)

Характеристика отличий и преимущества в деятельности создаваемого медицинского учреждения, перспективы его бизнеса. Перечень услуг, определение услуг, сегментация, стоимость, принятая концепция ценообразования, перспективы совершенствования технологии услуг.

Лицензии, патенты, государственная поддержка услуг.