26.Характеристика системы внутрифирменного управления. Понятие менеджмента. Задачи формируемого бизнес-плана

Фирма – это экономически и юридически самостоятельный субъект хозяйствования.

Современная фирма определяется масштабами коллективного предпринимательства.

Коллективное предпринимательство – это совместная работа в рамках малого и среднего бизнеса.

В США малый бизнес начинается с работы коллективов в 300 – 500 человек.

В России:

1. в промышленности, строительстве и на транспорте – до 100 человек.

2. в с/х и научно-технической сфере – 60 человек.

3. в оптовой торговле – 50 человек.

4. в розничной торговле и бытовом обслуживании населения – 30 чел.

14 июня 1995 г. в России принят федеральный закон "о Государственной поддержке малого и среднего предпринимательства" (зак. № 88).

Крупный коллективный бизнес, как правило, значительнее по объемам акционерного общества (ОАО, ЗАО). Со средней численностью около 1000 человек.

По своему характеру предпринимательство включает несколько форм:

1. некоммерческое предпринимательство, не связанное с реализацией продукции.

2. Коммерческая деятельность

В нее входят :

• непроизводственный бизнес, т.е. например, (шоу, ТВ, спорт)

• торговый бизнес

• бизнес в сфере услуг (финансовые, страховые, информационные, транспортные услуги и т.д.).

• производственный бизнес (работа промышленных предприятий, строительство, с/х).

В мировой практике действуют так называемые 3 функции предпринимателя:

1. ресурсная, т.е. обеспечение предприятия финансовыми, материальными ресурсами и квалифицированными сотрудниками.

2. организационная – реализация поставленной задачи

3. творческая (внедрение различных мероприятий технологических, научных, управленческих).

В соответствии с данными функциями формируется в целом система внутрифирменного управления.

Управленческий труд включает в себя 2 основных вида управленческой деятельности:

1. непосредственное управление. Им занимаются хозяйственные руководители. Они должны принимать оптимальные решения и добиваться выполнения этих задач.

2. подготовка к управлению. Ею занимаются вспомогательные службы (бухгалтерия, информационная служба и т.д.). Они обеспечивают руководителей информацией, необходимой для принятия управленческих решений и организации их управления.

Усложнение современного производства потребовало развить особую систему – менеджмент.

Менеджмент – совокупность теоретических и практических знаний о принципах, методах, средствах и формах управления производством.

Менеджер – это специалист, способный управлять фирмой на любом уровне на строго научной основе.

Научный характер работы менеджера состоит в умении формировать плановые системы. На практике это осуществляется при организации производства новой продукции и при создании нового предприятия, когда составляется бизнес-план.

При разработке бизнес-планавыполняются следующие задачи:

1. оценивается перспективная конъюнктура рынка

2. подсчитываются суммы затрат на производство новых изделий или на строительство нового предприятия, т.е. оценивается что выгодно: на старом оборудовании производить новые или на новом – новые.

3. предусматриваются источники денежных средств (собственных и заемных)

4. прогнозируется доходность предстоящего бизнеса (рентабельность)

5. учитываются возможные риски, потери и способы их уменьшения.

Бизнес-планирование обязательно представляется на рассмотрение банку, у которого фирма предполагает получить кредит. Банком бизнес-план рассматривается с позиции конкурентоспособности и реальной эффективности использования будущего кредита.