Издательство «Сетевой Путь» http://net-way.org

разрушить всё, что построили вместе за эти годы. Рич - замечательный

деловой партнёр, и без	его ободрения, мудрости и поддержки я бы не
пережил канадский кризис.	Также, как мы с Ричем зависели один от другого,
так и судьба AMWAY в это время зависела от силы нашей дружбы. Наши

противники одолели бы нас, если бы им удалось развести нас в стороны. Кризис с Налоговым управлением Канады едва не сбилAMWAY с его пути. После многих лет юридических сражений нам угрожала опасность потерять основную цель нашего бизнеса, забыть, зачем мы начали AMWAY. Это было похоже на атеросклероз, утолщение стенок артерий, который развивается внутри корпоративной структуры. Множество компаний проходит через этот процесс после того, как они «встали на ноги», и если они не справляются с проблемами, более молодые, более гибкие конкурирующие фирмы всегда готовы занять их место.

ПЕРЕМЕНЫ НА ВЕРШИНЕ

Кризис с Налоговым управлением Канады показал , намчто необходимо уволить наших внешних юридических координаторов ,ивозможно, кое-кого из высокопоставленных должностных лиц. У нас было несколько чиновников высокого ранга, которые, казалось, не понимали, что происходит. Их работоспособность была ужасающе низкой, и также низко падала прибыль. Пока они проводили бесконечные совещания, мы с Ричем наблюдали, как темпы роста AMWAY становятся всё меньше и меньше. В целом ситуация была очень тревожной, но как Рич, так и я не имели достаточно жёсткости, чтобы провести все изменения в одиночку. И снова мы обратились к нашему другу

Биллу Николсону. Мы спросили Билла, не мог бы он прийти на помощь AMWAY. «0'кей, - согласился Билл, - я постараюсь разобраться во всём и буду заниматься этим несколько месяцев. Вот что я хочу сделать. Я собираюсь остановиться у вас на следующей неделе по дороге из Германии. Я буду в

четверг	вечером.	В	пятницу я собираюсь уволить вашего внешнего
юридического координатора, а потом я отправлюсь в Хьюстон на выходные. Я
должен взять зимнюю одежду. Я вернусь в понедельник, и с утра пораньше
начнём».	Итак, в	тот	понедельник, 5 марта 1984 года, на большом листе
плотной бумаги мы изобразили всю структуруAMWAY и начали. Следующие
несколько месяцев обозначили крутой поворот в судьбе AMWAY. Как бы ни
было трудно сделать необходимые изменения, это окупалось. Темпы роста
компании сошли с«мёртвой точки», и						больше не было признаков их
снижения.	Несмотря		на	достижение		компанией«среднего			возраста» -
двадцатипятилетия, компания вступила в новую эру роста и развития.
ПРОБЛЕМЫ ПРОТЕКЦИОНИЗМА
Проблемы,	которые		мы	имели	с	канадским		Налоговым		управлением,
отчётливо	показали			,мнечто	они	являются		результатом		торговых
ограничений. Несмотря на трудности, с которыми столкнулись АМWAY и
другие компании		на		заокеанских		рынках, я	совершенно		уверен, что
свободная	внешняя			торговля	является		жизненно		необходимой
продвижения высоких			жизненных		стандартов		и	мира на	.землеИстория

65