Заключение

Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия - это способ поиска путей идеализировать работу предприятия по получению прибили, т. е. анализ состояния соотношения «прибыль/издержки».

Методика КЭАХД представляет собой совокупность организационно-методических подходов и специальных приемов (методов), применяемых для обработки экономической информации.

Курсовая работа выполнена на материалах ООО «Астра А» основным видом деятельности которого является производство строительных металлических конструкций и изделий.

Аналитической работой на предприятии занимается бухгалтерия. В рамках аналитической работы в ООО «Астра А» проводится анализ финансово-хозяйственной деятельности по итогам года и используются горизонтальный, вертикальный анализ Бухгалтерского баланса и Отчета о финансовых результатах, метод абсолютных и относительных разниц, коэффициентный анализ.

Основной недостаток аналитической работы на предприятии – отсутствие специального подразделения, отвечающего за координацию и методическое руководство аналитической работы и обобщающего материалы по всестороннему, комплексному экономическому анализу по предприятию.

Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Астра А» показал, что основными положительными тенденциями деятельности предприятия за 2013-2015 гг. явилось повышение выручки и прибыли от продаж, эффективности использования трудовых ресурсов, повышение фонда заработной платы и среднегодовой заработной платы одного работника. Помимо положительных сторон в деятельности предприятия существуют и отрицательные стороны. Так, на предприятии к концу 2015 г. снизилась эффективность использования основных средств и оборотных средств, что связано с превышающим темпом роста их среднегодовой стоимости над темпом роста выручки.

Анализ финансового состояния выявил отсутствие у исследуемой организации собственных оборотных средств, ее неплатежеспособность и высокую зависимость от внешних кредиторов.

В целях совершенствования методов анализа и развития хозяйственно-финансовой деятельности ООО «Астра А» было предложено внедрение планово-экономического отдела и распределение функций анализа хозяйст­венной деятельности по всем структурным подразделениям предприятия.

Также ООО «Астра А» было предложено внедрить краткосрочное и среднесрочное финансовое планирование и использовать новый метод анализа – внедрение программы «1С: Управление производственным предприятием 8.0».

В курсовой работе нами были предложены следующие мероприятия по улучшению показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Астра А», в частности: проведение рекламной кампании; внедрение программы «1С: Управление производственным предприятием 8.0»; проведение взаимозачета между дебиторами и кредиторами.

Данные мероприятия позволят снизить кредиторскую и дебиторскую задолженность, повысить стоимость собственного капитала, более эффективно использовать основные средства, оборотные активы и трудовые ресурсы, а также улучшить финансовое состояние предприятия в целом.