3.Рекомендации по развитию внутреннего рынка труда ооо «лпз « сегал»

Для достижения целей предприятия необходимо оптимально использовать все виды ресурсов.

Поэтому руководители предприятия должны в первую очередь ориентироваться на оперативное управление, с помощью которого оптимизируется структура производственных факторов и всего процесса производства, оценка его эффективности производится по экономическому показателю, определяемому как соотношение выпущенной продукции к затраченным ресурсам.

Главной задачей руководителей является организация и управление персоналом, что в конечном итоге должно приводить к выполнению целей предприятия.

При этом предприятие должно обеспечивать соответствующие структуры, регулировать отношения между работающими и координировать процессы, необходимые для выполнения поставленных задач.

Управление персоналом включает личное и конкретное воздействие на сотрудников, необходимое для своевременного принятия решений и успешной реализации намеченных планов.

Если все внутренние процессы, связанные с персоналом, будут управляться надлежащим образом, то у предприятия не возникнет проблем с достижением заданий по выпуску продукции, прибыли, доходам и т.д.

В качестве критерия успешности работы принимается повышение эффективности предприятия за счет совершенствования его человеческих ресурсов.

Такой подход требует разработки специальных методов, позволяющих производить оценку качества труда и выявлять внутренние процессы, которые требуют принятия мер с целью повышения производительности труда.

Так же для более эффективного функционирования организации необходимо использовать более новое, производительное оборудование, приобретать качественное сырье и материалы для избежания затрат на производство брака, так же необходимо внедрять в производство новые достижения в развитии техники и технологий.

Эффективность организации является управленческой категорией, поэтому управление эффективностью – это главная задача, которую менеджмент должен решать непрерывно и системно.

Только такой подход позволяет получить результаты, соответствующие целевым установкам организации.

Базой для сопоставления результатов с целями является система оценок, соответствующих модели организации, и учитывающая критерии оценки, которые она использует.

Важнейшими механизмами управления эффективностью являются мотивация работающих и обратная связь, с помощью которых происходит приспособление системы к меняющимся условиям.

За этими процессами активно следят и внешние (потенциальные инвесторы, банки, кредиторы, потребители, поставщики, конкуренты и т.п.) и внутренние (рабочие, профсоюзы, неформальные группы).

Все они создают определенную экономическую и социальную среду, в границах которой могут находиться как возможности роста эффективности, так и факторы, приводящие к ее снижению.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рынок труда как система экономических механизмов, норм и институтов, обеспечивающих воспроизводство рабочей силы и ее использование, является неотъемлемой составной частью рыночной системы.

Рынок труда, прежде всего, является механизмом согласования интересов лиц, работающих по найму, и работодателей.

Кроме того, на рынке труда проявляются интересы государства, обусловленные необходимостью управления социальными отношениями.

Внутренний рынок труда – это система социально-трудовых отношений, связанных рамками одного предприятия (организации), внутри которой назначение заработной платы работников и их размещение определяется административными правилами и процедурами.

Основные функции внутреннего рынка труда:

– сохранение наиболее ценной части занятых;

– обеспечение дифференцированной социальной защиты работников;

– специальная подготовка и развитие навыков работников;

– поддержание социальной стабильности коллектива.

Главный потенциал предприятий заключен в кадрах.

Какие бы ни были новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно.

Поэтому, состояние кадрового потенциала учитывается при прогнозе экономического роста.

Главной задачей руководителей является организация и управление персоналом, что в конечном итоге должно приводить к выполнению целей предприятия.

При этом предприятие должно обеспечивать соответствующие структуры, регулировать отношения между работающими и координировать процессы, необходимые для выполнения поставленных задач.

Управление персоналом включает личное и конкретное воздействие на сотрудников, необходимое для своевременного принятия решений и успешной реализации намеченных планов.

Наиболее выгодными в условиях современной экономики становятся инвестиции в развитие «человеческого капитала», то есть в повышение образования, уровня квалификации, умений, опыта работников, а также в улучшение состояния их здоровья.

Проблема улучшения качества рабочей силы для успешного преобразования российской экономики в настоящий момент действительно актуальна. Совершенствование способностей человека к труду сможет обеспечить рост объемов общественного производства и конкурентоспособности выпускаемых товаров.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (в ред. от 29.12.2012 г. № 280-ФЗ).

2.Закон РФ от 19 апреля 1991 г. № 1032-1 «О занятости населения в Российской Федерации» (в ред. от 23.02.2013 г. № 11-ФЗ).

3.Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года (утв. распоряжением Правительства РФ от 17 ноября 2008 г. № 1662-р) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2008. - № 47. - Ст. 5489.

4.Агапова Т. А., Серегина С. Ф. Макроэкономика. - М.: «Дело и сервис», 2011-256с.

5.Акулич И.Л. Маркетинг [Текст]: Учеб. / И.Л.Акулич –М.: изд. Инфра, 2012- 447с.

6.Ансофф И. Стратегическое управление [Текст]: Учеб. / И.Ансофф - М.: Экономика, 2012 - 519с.

7.Баринов В.А. Стратегический менеджмент [Текст]: Учеб. / В.А.Баринов – М.: Инфра, 2014 – 288с.

8.Богданов А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии [Текст]: Учеб. / А.И.Богданов - М.: Экономика, 2012 - 356с.

9.Вишневская Н.Т. Реформа законодательства о защите занятости на рынке труда. // Мировая экономика и международные отношения. – 2011. 356с.

10.Гавриленков Е. Российская экономика: перспектива макроэкономической политики. // Вопросы экономики. – 2010.

11.Гаврилов Э. П. Региональная экономика и управление. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.

12.Залюбовский, И. Современным проектам резерва – современные технологии оценки и отбора / И. Залюбовский // Управление персоналом. – 2015-321с.

13.Занятость, рынок труда и социально-трудовые отношения: Учебное пособие / Под ред. Р.П. Колосовой, Г.Г. Меликьяна. - М.: ТЕИС, 2014-745 с.

14.Кафидов, В.В. Управление персоналом / В.В. Кафидов. – М.: Академический Проспект, 2010 – 144 с.

15.Шаталова, Н.И. Трудовой потенциал работника / Н.И. Шаталова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011 – 399 с.

16.Экономика труда: учебник / под ред. Н. А. Волгина, Ю. Г. Олегова. – М.: Изд-во «Экзамен», 2015 – 736 с.

29