1.3 Понятие планирования

 Функционирование любого предприятия нацелено на получение прибыли. Управление прибылью предприятия - это процесс целенаправленного воздействия субъекта на объект для достижения определенных финансовых результатов ¹¹. Достижение предприятием необходимого уровня рентабельности зависит от многих внутренних и внешних факторов. Одним из главных факторов выступает качество управления прибылью, которая является основной и главной движущей силой экономики рыночного типа, основным побудительным мотивом деятельности предпринимателей в условиях рынка, определенным гарантом прогресса экономической системы, а ее отсутствие - весомым доказательством регресса и социального напряжения¹².

По мнению И. А. Бланка «управление прибылью представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения и использования на предприятии»¹³.

Е. Станиславчик полагает, что суть управления прибылью заключается в согласовании стремлений к росту доходности и допустимого уровня риска в решениях по формированию, распределению и использованию прибыли организации¹⁴.

При этом необходимо отметить, что прибыль является производной от таких факторов хозяйственно-финансовой деятельности как доходы и расходы организации, видимо, поэтому в хрестоматии под редакцией В. И. Видяпина под управлением прибылью подразумеваются такие воздействия на факторы, которые способствовали бы, во-первых, повышению доходов и, во-вторых, снижению расходов¹⁵.

Обеспечение эффективного управления прибылью предприятия определяет ряд требований к этому процессу, основными из которых являются:

• согласованность с общей системой управления предприятием;

• комплексный характер формирования управленческих решений;

• высокий динамизм управления;

• большое количество подходов к разработке отдельных управленческих решений;

• ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

Управление прибылью как процесс, состоит из следующих этапов:

• определение целей (результатов) и момента времени их достижения;

• принятие управленческих решений для достижения этих результатов;

• контроль над результатами.

Последовательное выполнение этих этапов должно обеспечиваться рационально организованным потоком достоверной информации о состоянии внутренней и внешней предпринимательской среды и личной мотивацией персонала в достижении результатов. Бесспорно, в учетной системе организаций формируется большая часть информации, нацеленной на принятие решений по управлению прибылью.

При создании системы управления прибылью необходимо учитывать многогранный характер прибыли. Такой подход предполагает комплексное рассмотрение совокупности факторов ее образования, взаимовлияния, распределения и использования, прямо или косвенно влияющих на величину прибыли. Основным источником учетного обеспечения управления факторами, влияющими на прибыль, является бухгалтерский (финансовый) учет, наиболее информативная и достоверная информация которого служит для проведения анализа результатов деятельности организации.

В число образующих факторов включены: выручка от продажи продукции, товаров (работ, услуг), формируемая в рамках текущей деятельности организации; прибыль от продажи основных средств и иных активов; доходы от долевого участия в других организациях; доходы от сдачи имущества в аренду; доходы по ценным бумагам и др. Данная информация накапливается в учетных регистрах (книги, журналы, ведомости и т. п., предусмотренные системой бухгалтерского учета) и раскрывается в формах бухгалтерской (финансовой) отчетности и пояснениях к ней. Контроль за формированием прибыли менеджеры организации также могут осуществлять на основании информации, формируемой в управленческом учете.

Взаимовлияющие факторы предполагают внешние, определяемые финансово-кредитной политикой государства факторы, в том числе налоги и налоговые ставки, процентные ставки по ссудам, в определенной мере цены и тарифы, а также внутренние, включая себестоимость, производительность труда, фондоотдачу и др. Отличие внешних факторов от внутренних состоит в том, что организация может лишь иметь о них информацию, но не может их контролировать.

Факторы распределения состоят из платежей обязательного характера в бюджет, добровольного характера в благотворительные фонды, обязательного либо добровольного характера отчислений в резервный капитал и т. п. Задолженность организации по всем видам платежей в бюджет отражается в бухгалтерском балансе. Постоянные налоговые обязательства и постоянные налоговые активы в Отчете о прибылях и убытках рассматриваются как часть текущего налога на прибыль, а сам показатель «текущий налог на прибыль» конкретизируется — «в т. ч. постоянные налоговые обязательства (активы)». Величина текущего налога на прибыль, начисленная к уплате в бюджет, должна соответствовать сумме, отраженной в Налоговой декларации по налогу на прибыль организаций (п. 24 ПБУ 18/02).

Факторы использования относятся только к той прибыли, которая остается в организации, точнее в распоряжении ее собственников. Они включают такие направления: потребление, накопление, социальное развитие, покрытие убытков и прочие. Контроль за использованием прибыли на практике осуществляется посредством представления соответствующей информации в Отчете об изменениях капитала, в пояснительной записке к бухгалтерской отчетности.

Такая группировка факторов носит условный характер, однако полагаем, что через управление этими факторами в организации можно создать механизм поиска резервов увеличения прибыли и достижения требуемого уровня рентабельности. Резервы увеличения прибыли можно выявить на основе анализа как бухгалтерской (финансовой), так и управленческой отчетности.

Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.

Исходя из этой главной цели, система управления прибылью призвана решать следующие основные задачи (таблица 2).

Таблица 2 - Система основных задач, направленных на реализацию главной цели управления прибылью

Главная цель управления прибылью

Основные задачи управления прибылью, направленные на реализацию главной цели

Обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективной периоде

Обеспечение максимизации размера формируемой прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу предприятия и рыночной конъектуре Обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска Обеспечение высокого качества формируемой прибыли Обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам предприятия Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде Обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия Обеспечение эффективности программ участия персонала в прибыли

Управление прибылью предприятия является процессом целенаправленного воздействия субъекта на объект для получения определенных финансовых результатов. А методом управления прибылью предприятия называется способ воздействия субъекта управления на изучаемый объект для получения определенного результата. Неправильное применение методов управления может привести к отрицательным последствиям, поэтому необходима более глубокая и тщательная проработка их теоретических основ.

Анализ совокупности существующих методов позволяет сгруппировать их по следующим видам:

• экономические методы (побуждения);

• организационно-распорядительные методы (принуждения);

• социально-психологические методы управления прибылью (убеждения)¹⁶.

Если применять систему методов, в которой каждый метод будет дополнять и усиливать другой, то достигается наибольший эффект.

1. Экономические методы управления прибылью предприятия - это система мероприятий, которая влияет на производство косвенно, с помощью определенных экономических стимулов и рычагов, направляющих деятельность предприятия и его работников в нужное для общества русло. Между экономической заинтересованностью государства, коллектива и личности существуют объективные диалектические противоречия.

Сочетания этих интересов является сложной проблемой и включает решение ряда задач, к примеру, таких как установление в каждый определенный период наиболее целесообразных соотношений между фондами потребления и распределения, поощрительными фондами, фондами заработной платы и т. д.

Система экономических методов управления прибылью предприятия использует все рычаги хозяйствования: экономическое стимулирование, экономический анализ, планирование, налоги, ценовую политику и др. Эти рычаги должны использоваться комплексно и системно (охватывать весь объект управления).

Экономическое стимулирование - система мер, которая использует материальные средства для мотивации участников производства к труду для создания общественного продукта. От доминирующих производственных отношений общества зависят формы, характер и методы экономическое стимулирование.

Экономический анализ представляет собой систематизированный комплекс аналитических процедур с целью получения выводов, заключений и рекомендаций экономического характера в отношении изучаемого объекта.

Планирование выступает одним из инструментов управления прибылью. Планированием является процесс разработки и принятия целевых установок качественного и количественного характера и определение путей наиболее эффективного их достижения. План либо совокупность планов является результатом планирования. Цель планирования заключается в своевременном выявлении альтернатив и средств, которые снижали бы риск принятия неверных решений.

2. Организационно-распорядительные методы управления прибылью предприятия на каждом уровне хозяйствования основаны на правах и ответственности людей. Предполагают использование руководителем власти и ответственность подчиненных. Данные методы включают различные приемы и способы воздействия субъекта управления на его объект с помощью авторитета власти и силы - указов, постановлений, законов, приказов, инструкций, распоряжений и т. д. Они устанавливают права, обязанности, ответственность каждого руководителя и подчиненного (исполнителя), а также каждого звена и уровня управления. Организационно-распорядительные методы обеспечивают персональную ответственность работников аппарата управления за исполнение воли вышестоящих органов власти.

Выделяют три группы организационно-распорядительных методов:

• дисциплинирующие;

• организационно-стабилизирующие;

• распорядительные.

Данные группы методов всегда тесно взаимосвязаны друг с другом и используются комплексно. При этом все организационно-распорядительные методы управления необходимо применять в комплексе, способствуя организационной стабилизации системы.

3. Социально-психологические методы управления прибылью предприятия основаны на формировании и развитии общественного мнения относительно нравственных начал в обществе, нравственных ценностей, отношения к личности и т. д.

Используя данные методы, оценивают социально-психологический микроклимат в коллективе и его роль в формировании отдельных работников.

Таким образом, для эффективного управления прибылью предприятия необходимо учитывать множество факторов, зависящих как от самого хозяйствующего субъекта (обоснованности принимаемых управленческий решений, имеющихся внутренних возможностей и рациональности их использования), так и от окружающей его внешней среды (налоговой, денежно-кредитной, инвестиционной, реформы банковской системы и т. д.).

На увеличение прибыли нацелено каждое предприятие. Существует три пути увеличения прибыли: снижение издержек, увеличение цены, увеличение объемов продаж. Быстрее всего прибыль можно увеличить первыми двумя способами, но наибольший долговременный результат достигается увеличением объема продаж.