Заключение

Чтобы торговое предприятие успешно функционировало, необходимо проводить анализ его деятельности. Это позволит сделать предприятие устойчиво прибыльным и конкурентоспособным, обеспечить его развитие, предвидеть будущее.

Как показал проведенный анализ отчета о финансовых результатах предприятия, ООО «АНТЭКС» прибыльно. Чистая прибыль за 2016 г. составила 4563 тыс. руб., это на 6015 тыс. руб. (-57%) меньше чем за 2015 г.

Наиболее успешным для ООО «АНТЭКС» был 2015 г., по итогам этого года чистая прибыль составила 10579 тыс. руб., это на 1099 тыс. руб. (12%) больше чем за весь 2014 г.

Наибольший объем продаж ООО «АНТЭКС» был в 2015 г., он составил 73556 тыс. руб. По итогам 2016 г. выручка ООО «АНТЭКС» снизилась до 66446 тыс. руб., т.е. на 7111 тыс. руб. (-10%). При этом себестоимость (затраты ООО «АНТЭКС» на покупку товаров у поставщика) по сравнению с 2015 г. увеличилась на 980 тыс. руб. (3%).

Прибыль от продаж по итогам 2014 г. составила 11152 тыс. руб., в 2015 г. она увеличилась на 11,6% и составила 12446 тыс. руб., а в 2016 г. снизилась на 57% до величины 5369 тыс. руб.

Расчет показателей рентабельности ООО «АНТЭКС» показал, что в 2016 г. по сравнению с 2014 и 2015 гг., рентабельность деятельности магазина значительно снизилась. Рентабельность затрат в 2014-2015 гг. находилась на уровне 20-21%, а в 2016 г. снизилась до 9%. Рентабельность продаж в 2014-2015 гг. находилась на уровне 17%, а в 2016 г. снизилась до 8%. Рентабельность предприятия в 2014-2015 гг. находилась на уровне 14-15%, а в 2016 г. снизилась до 7%.

Прибыль торгового предприятия зависит от четырех факторов: объема продаж, структуры и ассортимента продаж, себестоимости товаров и уровня среднереализационных цен. При этом, структура и ассортимент продаж может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на сумму прибыли. Если увеличится доля более рентабельных видов продукции в общем объеме ее реализации, то сумма прибыли возрастет и, наоборот, при увеличении удельного веса низкорентабельной или убыточной продукции общая сумма прибыли уменьшится.

Как показало проведенное исследование, на результаты деятельности торгового предприятия в первую очередь влияют капризы моды и вкусы покупателей. Помимо этого, в сложившейся ситуации на деятельность торгового предприятия влияет нестабильная экономическая ситуация в стране, санкции со стороны Запада, ограниченность банковского кредитования и т.д. Таким образом, для успеха в этом бизнесе важно умело заниматься планированием деятельности предприятия, в т.ч. и планированием прибыли.

В современных экономических условиях деятельность российских торговых организаций связана с повышенным уровнем нестабильности внешней среды, существенным уровнем рисков, жесткой конкуренцией. В этих обстоятельствах ООО «АНТЭКС» необходимо искать новые эффективные методы работы одним из таких методов является комплексная система бюджетирования.

Бюджетирование должно обеспечить оптимальное использование материальных, трудовых, финансовых ресурсов, а также способствовать принятию оптимальных управленческих решений, направленных на снижение затрат, повышение экономической эффективности деятельности ООО «АНТЭКС».

Для внедрения бюджетирования в ООО «АНТЭКС» предлагается использовать конфигурацию "Бюджетирование. Дополнение к "1С:Бухгалтерия 8", предназначенную для автоматизации процесса планирования и контроля исполнения плановых показателей предприятия.

Основная цель внедрения системы бюджетирования и её автоматизация для ООО «АНТЭКС» - это повышение эффективности деятельности компании.

Бюджетирование - это своеобразный инструмент управления предприятием, включающий в себя планирование деятельности предприятия, а именно процесс формирования и утверждения бюджетов, контроль исполнения и анализ.

Экономический эффект от внедрения автоматизации бюджетирования в ООО «АНТЭКС» может быть лишь косвенным, так как подобные средства автоматизации не являются прямым источником дохода, а являются либо вспомогательным средством организации получения прибыли, либо помогают минимизировать затраты.

Главный экономический эффект от внедрения автоматизированной системы бюджетирования заключается в улучшении финансовых показателей работы предприятия, в первую очередь за счет повышения оперативности управления и снижения трудозатрат на реализацию процесса управления, то есть сокращения расходов на управление ООО «АНТЭКС».

В результате проделанной работы по совершенствованию финансового планирования и бюджетирования руководитель и главный бухгалтер ООО «АНТЭКС» получат эффективный инструмент финансового управления и гибкие средства принятия решений, способные "заглянуть в будущее" и "понять прошлое и настоящее". В результате чего снизится риск и неопределенность управления, появится возможность осуществлять эффективный контроль не только работы персонала, но и всей компании в целом.