- •Глава 1. Теоретические и методические основы анализа бухгалтерского баланса в организации………………………………………………………….7
- •Глава 2. Краткая характеристика организации ооо «тд Ресурс»………….52
- •Глава 3. Анализ бухгалтерского баланса ооо «тд Ресурс»…………64
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические и методические основы анализа бухгалтерского баланса в организации
- •Значение и целевая направленность бухгалтерского баланса в рыночной экономике
- •Нормативное регулирование бухгалтерского учета и отчетности
- •1.3 Основные приемы и методы анализа бухгалтерского баланса
- •1.4 Содержание формы бухгалтерской отчетности и методика её анализа
- •Глава 2. Краткая характеристика организации ооо «тд ресурс»
- •2.1 Организационная характеристика ооо «тд ресурс»
- •2.2 Финансово-экономическая характеристика ооо «тд ресурс»
- •2.3. Организация бухгалтерского учета и внутреннего контроля на предприятии
- •Глава 3. Анализ бухгалтерской отчетности ооо «тд Ресурс»
- •3.1 Задачи анализа бухгалтерской отчетности ооо «тд Ресурс»
- •3.2 Система аналитических показателей и порядок их расчета по данным отчетности
- •3.3 Анализ показателей бухгалтерского баланса и совершенствование его методики
- •3.4. Совершенствование методики управления деятельностью ооо «тд ресурс» (мероприятия по улучшению финансового состояния).
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложение 1.
- •Приложение 2. Аналитический баланс
3.4. Совершенствование методики управления деятельностью ооо «тд ресурс» (мероприятия по улучшению финансового состояния).
За анализируемый период деятельность ООО «ТД Ресурс» носит нестабильный характер. В связи с этим необходимо выделить следующие основные направления улучшения финансового состояния: установить норму запаса и укрепить договорную дисциплину.
ООО «ТД РЕСУРС» для увеличения скорости оборота запасов можно предложить реализовать по сниженным ценам или списать неликвидные запасы. Кроме того, можно также порекомендовать ужесточить систему контроля за качеством и количеством поступающих материальных ценностей. Это поможет предотвратить возможные потери, порчу и бесконтрольное использование ценностей.
Главному бухгалтеру ООО «ТД РЕСУРС» необходимо провести инвентаризацию запасов с целью выявления неиспользуемого в хозяйственной деятельности имущества, что позволит не только сократить величину активов с высокой степенью риска, но и получить дополнительный доход, что повлияет на финансовые результаты деятельности организации.
Рекомендуем главному бухгалтеру принять меры по оптимизации структуры оборотных активов, повысив долю абсолютно ликвидных активов до 15 % и высоколиквидных – до 50 - 60 % от всей величины оборотных средств предприятия.
2. Оптимизация дебиторской задолженности. По результатам анализа расчетов было выявлено увеличение дебиторской и кредиторской задолженности, что отрицательно характеризует состояние расчетов. Однако срок погашения задолженности выше оптимального (30 дней), что приводит к увеличению финансового цикла организации, что, в свою очередь, отрицательно повлияло на финансовое состояние ООО «ТД РЕСУРС». Поэтому совершенствование управлением дебиторской задолженностью должно стать одним из направлений улучшения структуры оборотных средств предприятия и финансового состояния в целом, так как несвоевременное погашение задолженности в дальнейшем представляет угрозу платежеспособности организации.
Существует несколько способов управлением дебиторской задолженностью: отказ от взыскания задолженности, продажа ее, взыскание через суд, ужесточение контроля.
Если руководство не примет меры по ужесточению контроля за уровнем дебиторской задолженности, то в будущем периоде существует вероятность возникновения просроченной задолженности. Необходимо иметь ввиду, что в отношении некоторых предприятий в скором времени может быть начата процедура банкротства в связи с кризисным финансовым положение, в котором они находятся.
Главному бухгалтеру ООО «ТД РЕСУРС»для оптимизации структуры дебиторской задолженности необходимо провести следующие мероприятия:
- установить штрафы, пени, неустойки при несвоевременном погашении дебиторской задолженности;
- при предварительной оплате продукции, больших объемах закупок предоставлять скидки;
- ориентироваться по возможности на большее количество покупателей с целью снижения риска неоплаты продукции (работ, услуг);
- каждый месяц проводить анализ состояния расчетов в организации с целью оценки структуры задолженности по срокам ее возникновения;
- осуществлять контроль за состоянием дебиторской задолженности, который рекомендуется осуществлять посредством ежемесячного составления актов сверок;
- принять меры к взысканию выявленной сомнительной дебиторской задолженности или списать ее на убытки.
Это позволит снизить риск неуплаты дебиторской задолженности, что повысит оборачиваемость оборотных средств, улучшит платежеспособность и финансовое состояние предприятия в целом.
3. Повышение репутации организации в лице кредиторов. Необходимо главному бухгалтеру усилить контроль за погашением краткосрочных обязательств, особенно срочных, так как задолженность свидетельствует о плохой платежной дисциплине предприятия.
4. Повышение оборачиваемости основных ресурсов. Маркетинговой службе для ускорения оборачиваемости активов и сокращения продолжительности оборота следует:
- повысить качество продукции (работ, услуг), что позволит увеличить цену реализации и получить дополнительную выручку, а значит, и прибыль;
- проводить анализ материалов, товаров и прочих запасов, с целью выявления залежалых, не используемых в производственно-хозяйственной деятельности, с целью возможности их реализации или списания.
5. Проведение регулярного внутреннего финансового анализа. Снижение финансовых результатов деятельности организации отрицательно повлияло на финансовое состояние организации. Для возможного предупреждения данной ситуации можно порекомендовать главному экономисту составлять аналитические таблицы для внутреннего финансового анализа, которые позволят следить за тенденциями изменения результатов производственно-хозяйственной деятельности и искать резервы повышения рентабельности.