3 Разработка путей повышения эффективности формирования и управления оборотными активами

Для улучшения ситуации, связанной с оборотным капиталом и его эффективностью использования, предстоящей целью стоит – увеличение прибыли предприятия. Чтобы достигнуть этой цели необходимо произвести ряд мероприятий, которые бы улучшили каждый аспект деятельности, который влияет на рентабельность предприятия. В качестве предложения по улучшению эффективности использования оборотного капитала, можно предложить:

- расширение ассортимента, как произведенной продукции, так и закупленного материала. Возможный ассортимент, который следует включить в продажу, для большей эффективности предприятия;

- для реализации предложенного мероприятия, т.е. расширения производимой продукции, следует предложить безотходное производство. Так как, на предприятии с каждым годом увеличивается количество запасов, где часть из них – это опилки, которые были проданы и вероятность их последующей продажи мала, следует перевести данный материал в готовую продукцию;

- также значимый упор будет делаться на ценовую политику предприятия, где цены на предлагаемую продукцию будут ниже товаров конкурентов;

- поиск новых поставщиков;

- выход на новые ценовые категории, запасы в производстве создаются с целью обеспечения его бесперебойности в случае резкого увеличения спроса или перебоев в снабжении. Создание запасов сопряжено с дополнительными финансовыми расходами. В связи с этим возникает необходимость в сокращении видов затрат с помощью достижения оптимального баланса между объемом запаса с одной стороны и финансовыми затратами с другой.

Управление запасами средств производства представляет собой совокупность мероприятий по обеспечению оптимального уровня запасов средств производства на предприятии.

Для осуществления управления товарно-материальными запасами в теории существует идеальная система, в которой обязательным является требование о недопустимости отсутствия запасов на складе, не происходит систематического накопления или перерасхода запасов и основные факторы, влияющие на работу этой системы, учитываются как постоянные величины:

1. Скорость расходования запасов со склада.

2. Объем партии пополнения.

3. Время разгрузки прибывшей партии.

4. Время от принятия решения о пополнении до прихода заказанной партии;

- чтобы избежать больших запасов готовой продукции на складе, а часто именно из-за этого замедляется оборачиваемость, необходимо планировать производство в соответствии с заключенными договорами, соблюдать сроки изготовления продукции, активизировать продвижение продукции на рынок, снижать себестоимость ее производства, т.е. активно использовать маркетинговые решения;

- все свободные денежные средства лучше перечислять в счет погашения кредитов, вкладывать с депозиты, ценные бумаги, давать ссуды юридическим и физическим лицам. Ускорение оборачиваемости позволит высвободить значительные суммы в производство, а значит увеличить его объем без дополнительных финансовых вложений.

Организация использует такой вид материальных ресурсов как антисептик для дерева декоративный "Apollo Pain" калужница 9 л. Стоимость Антисептик для дерева декоративный "Apollo Pain" калужница 9 л, который в настоящее время покупает организации у своего поставщика ООО «СТД Гефест» составляет 510,00 руб. за 1 банку. На данный момент организация закупает антисептик 2 партиями по 100 банок. В итоге стоимость партии составляет 51 тыс. руб. Оплата товара осуществляется равными платежами в месяц. Большинство организации оптовых продаж предоставляют скидки на своей ассортимент при объемных закупках, т.е. если организация будет покупать антисептик не 2 партиями, а одной партией, то себестоимость антисептика снизится на 10% и составит 45,9 тыс. руб., в итоге организация получит дополнительную прибыль от использования данного вида материала. Оптимальную величину заказа можно рассчитать, используя модель Уилсона:

(2)

где QW(EOQ) — оптимальный размер заказа в модели Уилсона;

V — спрос или интенсивность (скорость) потребления запаса (шт.);

S — затраты на хранение запаса;

K — затраты на осуществление заказа, включающие оформление и доставку заказа.

Расчет оптимального размера заказа для АО (таблица 12).

Таблица 12 - Оптимальная партия товаров АО «Сокольский ДОК»

Показатель	Приобретение без скидки	Приобретение со скидкой
Количество рабочих дней	20	20
Спрос в день, банок	50	50
Стоимость единицы товара, руб.	510	459
Затраты на хранение единицы, руб.	10,1	10,7
Оптимальная партия, банок	225	293

За год в производстве организации используется до 108000 литров антисептика или 12 тысяч банок. Рассмотрим, как за счет заключение оптовой партии поставки изменятся финансовые показатели деятельности организации (таблица 13). Расчеты показывают, что финансовый результат деятельности организации увеличился на 605 тыс. руб., а значит, меняется структура имущества и источников его формирования. Снижение материальных запасов на 605 тыс. руб. за счет увеличения партии оказывает положительное влияние на себестоимость, а также на прибыль. В результате получаем прирост денежных средств в сумме 484 тыс. руб., за счет сокращения расходов, но уплаты налога на прибыль в размере 20% - это 121 тыс. руб. Увеличение прибыли также ведет к увеличению рентабельности, что оказывает положительное влияние на эффективность деятельности, рентабельность продаж увеличивается на 0,03%. Значит предложенное мероприятие возможно для внедрения на данном объекте.

Таблица 13 - Дополнительная прибыль за счет полученной скидки

Показатель	2015г	Прогноз	Отклонение, (+, -)
Выручка от реализации, тыс. руб.	1985256	1985256	0
Себестоимость, тыс. руб.	1584640	1584035	-605
В том числе затраты по хранению, тыс. руб.	1224	1231	7
Стоимость антисептика, тыс. руб.	6120	5508	-612
Валовая прибыль, тыс. руб.	400616	401221	605
Управленческие расходы, тыс. руб.	243801	243801	0
Прибыль от реализации, тыс. руб.	156815	157420	605
Прирост денежных средств, тыс. руб.			484
Рентабельность продаж, %	7,90	7,93	0,03

Так при формировании себестоимости участвуют не только данные средства, то можно выявить возможности сокращения затрат и по другим видам сырья. Дополнительные денежные средства можно использовать для покрытия заемного финансирования, а соответственно увеличения платежеспособности.

Для развития своего бизнеса предлагаем приобрести лицензию на программу «Мой склад». Программа мой склад дает возможность приемки, отгрузки, перемещения, инвентаризации, списания и др. Печать складских документов.. Поддержка нескольких складов, партии, серийные номера, ГТД, характеристики, упаковки и штрих-коды. Работа с большой номенклатурой товаров. Импорт накладных и прайс-листов поставщиков. История закупок по товару и по контрагенту. Планирование закупок: массовое создание заказов поставщикам из заказов покупателей, автозапополнение склада до неснижаемого остатка. «МойСклад» – удобная программа для бизнеса, стоимость программы 30 тыс. руб. Внедрение программы позволит снизить трудозатраты по обработке информации и сократить управленческие расходы организации (таблица 14).

Таблица 14 - Сравнение затрат при внедрении программного продукта

Показатель	2015г	Прогноз	Отклонение, (+, -)
Стоимость программного продукта, руб.		30000	30000
Время на обработку информации движения материалов на склад в день, ч	2,50	1,5	-1
Время на обработку информации в год, ч	617,5	370,5	-247
Оплата 1 ч работника складского учета	137,5	137,5	0
Оплата труда, тыс. руб.	84,906	50,944	-33,962
Изменение прибыли, тыс. руб.			3,962
Изменение денежных средств за счет внедрения программного обеспечения, тыс. руб.			3,96

Имея достаточный объем материальных запасов на складе и имея возможность ускорить процесс загрузки материалов, организация может выйти с предложениями для компаний для заключения оптовых договоров. Одним из клиентов АО «Сокольский ДОК» является ООО «Первая строительная компания» возможно заключение контракта общей стоимостью по предварительно заключенному контракту на сумму 500 тыс. руб. Средняя торговая наценка в организации составляет 35%, поэтому предварительный себестоимость реализованных материалов составляет 370 тыс. руб. Обобщенно все предложенные мероприятия представлены в таблице 15.

Таблица 15 - Сравнение финансовых результатов при внедрении нового вида программного и влияние на экономические показатели деятельности

Показатель	2015г	Плановый показатель	Абсолютное отклонение, (+,-)
Выручка, тыс. руб., в т.ч.	50136	50636	500
Расходы, в т.ч., тыс. руб.	38320	37712	2999
Прибыль от реализации, тыс. руб.	11816	12924	1108

За счет внедрения программных продуктов, а также оптимизации складского запаса организация может получить дополнительную прибыль, дальнейшая работа с оптовым поставщиком дает возможность получить скидку на приобретаемые материалы, что организации и необходимо. Денежные средства планируется использовать для сокращения обязательств.

Заключение

В заключение можно отметить, что для нормального функционирования каждого предприятия необходимы оборотные средства, представляющие собой денежные средства, используемые предприятием для приобретения оборотных фондов и фондов обращения.

Оборотные средства - это авансируемая в денежной форме стоимость, принимающая в процессе планомерного кругооборота средств форму оборотных фондов и фондов обращения, необходимая для поддержания непрерывности кругооборота и возвращающаяся в исходную форму после его завершения.

Общая сумма оборотных средств АО «Сокольский Деревообрабатывающий Комбинат» возросла на 12,017%. Данный рост обусловлен увеличением суммы запасов и затрат на 32, 005%, НДС по приобретенным ценностям на 30, 65%, дебиторской задолженности на 7, 38%. В структуре оборотных активов АО «Сокольский Деревообрабатывающий Комбинат» наибольший удельный вес принадлежит дебиторской задолженности при этом, уровень задолженности за рассматриваемый период снижает, что оценивается положительно.

Эффективное использование оборотных активов предполагает выбор политики управления оборотными активами на конкретный период развития предприятия. Суть политики управления оборотным капиталом состоит в определении достаточного уровня и рациональной структуры текущих активов и в определении величины и структуры источников их финансирования. Можно выделить три основных модели управления оборотными средствами: агрессивную, консервативную и умеренную.

Основная черта современного периода - нехватка у предприятий оборотных средств. А значит можно отметить, что своевременный и объективный анализ движения, наличия, эффективности использования оборотных средств позволит руководству предприятия определить резервы роста эффективности использования оборотных средств предприятия.

На предприятии оборотные активы используются не эффективно. Поэтому нами предложено ряд мероприятий, которую дадут возможность изменить эффективность использования оборотных активов и изменить политику формирования оборотных активов.

Снижение материальных запасов на 605 тыс. руб. за счет увеличения партии оказывает положительное влияние на себестоимость, а также на прибыль. В результате получаем прирост денежных средств в сумме 484 тыс. руб., за счет сокращения расходов, но уплаты налога на прибыль в размере 20% - это 121 тыс. руб. Увеличение прибыли также ведет к увеличению рентабельности, что оказывает положительное влияние на эффективность деятельности, рентабельность продаж увеличивается на 0,03%. Значит предложенное мероприятие возможно для внедрения на данном объекте.

Имея достаточный объем материальных запасов на складе и имея возможность ускорить процесс загрузки материалов, организация может выйти с предложениями для компаний для заключения оптовых договоров.

За счет внедрения программных продуктов, а также оптимизации складского запаса организация может получить дополнительную прибыль, дальнейшая работа с оптовым поставщиком дает возможность получить скидку на приобретаемые материалы, что организации и необходимо. Денежные средства планируется использовать для сокращения обязательств.

Список использованной литературы

1. Бланк, И. А. Управление финансовой безопасностью предприятия [Текст]/ И.А. Бланк – 2 – е изд., прераб. – К.: Ника-Центр, 2015. - 784 с.

2. Брусов, П. Н. Финансовый менеджмент. Долгосрочная финансовая политика. Инвестиции: учебное пособие. [Текст] /П. Н. Брусов, Т.В. Филатова М.: КноРус, 2012. – 328 с.

3. Володин, А. А. Управление финансами (Финансы предприятия): учебник[Текст]/ А. А. Володин - М.: ИНФРА-М, 2014. – 504 с.

4. Жиделева, В.В. Экономика предприятия[Текст] / В.В.Жиделева, Ю.Н. Каптейн. М.: Инфра-М, 2013. — 133 с. 

5. Любушин, Н.П. Экономика организации: Учебник [Текст]/ Н.П. Любушин. М.:КНОРУС, 2014. – 315 с.

6. Колпакова, Г. М. Финансы. Денежное обращение. Кредит: учебное пособие[Текст] / Г. М. Колпакова. М.: Финансы и статистика, 2014. - 368 с.

7. Когденко, В. Г. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика: учебное пособие[Текст] / В. Г. Когденко, М. В. Мельник, И. Л. Быковников. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 471 с.

8. Колпакова, О. М. Как управлять дебиторской задолженностью[Текст] / О. М. Колпакова. – М.: Современная экономика и право, 2014. – 236 с.

9. Лимитовский, М. А. Корпоративный финансовый менеджмент: учебно-практическое пособие [Текст]/ М. А. Лимитовский, Е. Е. Лобанова, В. Б. Минасян, В. П. Паламарчук. - М.: Юрайт, 2014. – 990 с.

10. Лихачева, О. Н. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: учебное пособие[Текст] / О. Н. Лихачева, С. А. Щуров. Под ред. И. Я. Лукасевича. - М.: Вузовский учебник, 2012. - 288 с.

11. Лукасевич, И. Я. Финансовый менеджмент: учебник [Текст]/ И. Я. Лукачесвич. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2013. – 768 с.

12. Подъяблонская, Л. М. Финансы: учебник[Текст]/ Л. М. Подъяблонская. М.: Юнити, 2011. – 407 с.

13. Нечитайло, А.И. Экономика предприятия (организации): Учебник. [Текст]/А. И. Нечитайло, А. Е. Карлик М.: КНОРУС - 2014. - 304с.

14. Шеремет, А. Д., Методика финансового анализа: учебник [Текст]/ А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. М.: Инфра - М, 2011. - 371 с.

15. Шохин, Е. И. Финансовый менеджмент: учебник [Текст]/ коллектив авторов; под ред. проф. Е.И. Шохина. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2012. — 480 с.

16. Бреслав, Е. Финансовое прогнозирование. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.gaap.ru/articles/finansovoe_prognozirovanie (дата обращения 12.11.2016)

17. Вазрушина, Н. Как управлять оборотными активами [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.fd.ru(дата обращения 12.11.2016)

18. Лисица, М. И. Концепция и инструментарий оптимизации производственных запасов и денежных средств: ошибки и поправки[Текст] / М. И. Лисица //Финансы и кредит. - 2013. - № 29. - С. 2-13

19. Круш, З. А. Рациональное структурирование оборотного капитала как путь повышения финансовой устойчивости сельскохозяйственных предприятий [Текст]/ З. А. Круш, А. Л. Лавлинская//Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2014. - № 8. - С. 40-43

20. Кулакова, Ю. Н. Разработка методики расчета среднего периода оплаты дебиторской задолженности[Текст]/ Ю.Н. Кулакова//Финансы и кредит. - 2011. - № 20. - С. 27-33

21. Наумова О. А. Система показателей деловой активности организации/ О.А. Наумова //Экономические науки. – 2011. - № 4. - С. 248-251

22. Толпегина, О. А. Система оценочных показателей платежеспособности в финансовой диагностике [Текст]/ О. А. Толпегина //Эффективное антикризисное управление. - 2013. - № 1. - С. 62-69

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

41