44

АП процент 70-75% .

скрин обработки

 

Тема 37. Роль анализа портфеля бизнесов в обеспечении конкурентоспособности организации.

Город Чита на примере любой организации.

 

Аннотация

Курсовая работа 110 с., 24 рис., 12 табл., 50 источников, 2 прил.

Анализ, портфель бизнесов, конкурентоспособность, организация, стратегия.

Объектом исследования является ОАО «Стройконструкция».

Цель работы – анализ портфеля направлений деятельности предприятия с целью обеспечения его конкурентоспособности.

В процессе работы проводился анализ положения компании на рынкуе, анализ портфеля бизнеса.

В результате исследования разработана конкурентная стратегия.

Степень внедрения – анализируемое предприятие, иные строительные компании г. Читы.

Эффективность стратегии проявляется в увеличении конкурентных преимуществ компании и возможностях увеличения финансовых результатов.

Содержание

Содержание 3

Введение 3

2 Анализ деятельности и портфеля бизнесов ООО «Стройконструкция݀» 7

О݀т݀д݀е݀л݀ь݀н݀ы݀м݀и в݀и݀д݀а݀м݀и д݀е݀я݀т݀е݀л݀ь݀н݀о݀с݀т݀и݀, п݀е݀р݀е݀ч݀е݀н݀ь к݀о݀т݀о݀р݀ы݀х о݀п݀р݀е݀д݀е݀л݀я݀е݀т݀с݀я ф݀е݀д݀е݀р݀а݀л݀ь݀н݀ы݀м݀и з݀а݀к݀о݀н݀а݀м݀и о݀б݀щ݀е݀с݀т݀в݀о м݀о݀ж݀е݀т з݀а݀н݀и݀м݀а݀т݀ь݀с݀я т݀о݀л݀ь݀к݀о н݀а о݀с݀н݀о݀в݀а݀н݀и݀и с݀п݀е݀ц݀и݀а݀л݀ь݀н݀о݀г݀о р݀а݀з݀р݀е݀ш݀е݀н݀и݀я (л݀и݀ц݀е݀н݀з݀и݀и݀). 12

2.2 Анализ экономического состояния ООО «Стройконструкция» 13

3 Разработка стратегии увеличения конкурентоспособности предприятия ООО «Стройконструкция» 27

Заключение 41

Список использованной литературы 42

Введение

Динамичные темпы экономических изменений, глобализация, формирование большого числа факторов неопредёленности во внешней среде организаций делают задачи управляющих компаний по вопросам принятия верных стратегических решений всё более сложными. Действуя в условиях нестабильности как основной черты экономики, организация должна учитывать всё большее число факторов планируя и реализуя собственную стратегию. И без того присутствующая в рыночной системе нестабильность усугубляется влиянием мирового финансово-экономического кризиса, спровоцировавшего массовое снижение темпов производства, рост уровня безработицы, сокращение объемов инвестиций. Проблематичность вопросов стратегического управления в условиях экономической нестабильности становится особенно актуальна для рынков развивающихся, которые характеризуются такими показателями, как высокий уровень инфляции, значительные колебания темпов роста ВВП, курсов валют и процентных ставок, несовершенство законодательной базы, коррупция и как их следствие неэффективность и низкая инвестиционная привлекательность многих отраслей. Отмеченная нестабильность усиливается в том числе и действиями руководства компаний и организаций, положением отраслей и действиями правительств. Отдельные организации и целые сектора экономики, которые работают во многих странах неэффективно, и год за годом теряют добавленную стоимость, создали благоприятную почву для усиления уровня нестабильности. Большое число руководителей, в основном в странах развивающихся, действовало по обстоятельствам, естественным образом упуская возможности для того чтобы воспользоваться ситуацией по стратегии продуманной заранее.

Факторы внешней среды изменяющиеся стремительно ставят руководство компаний перед необходимостью искать новые решения чтобы противостоять рискам. Процесс принятия решений осложнён ролью социального и политического влияния, которая постоянно растет. Но такие изменения приводят компании не только к трудностям, но и к новым возможностям.

Чтобы компания могла не просто выжить, но добиться успеха, ей нужна стратегия, которая позволит использовать оперативно факторы внешней среды, какими бы стремительно изменяющиеся они не были, на пользу компании.

Степень разработанности темы. Сущность анализа портфеля направлений деятельности, его значение в стратегическом менеджменте, раскрываются в исследованиях зарубежных и отечественных авторов: М.П. Агаповой, И Ансоффа, Д.А. Артамонова, И.П. Богомоловой, Б.П. Воловикова, З.В. Гавриловой, В.Е. Костромина, А.М. Либо, Е.В. Родионовой, Н.А. Самусевой, И.В. Текутьева и др.

Целью работы является анализ портфеля направлений деятельности предприятия с целью обеспечения его конкурентоспособности.

Для достижения указанной цели предполагалось выполнение следующих задач:

- раскрыть понятие портфеля направлений деятельности предприятия;

- изучить содержание анализа портфеля направлений деятельности предприятия;

- исследовать методы анализа портфеля направлений деятельности предприятия;

- проанализировать портфель направлений деятельности действующего предприятия - ОАО «Стройконструкция»;

- сделать выводы по результатам исследования и изложить рекомендации на основе полученных результатов анализа.

Объектом исследования является ОАО «Стройконструкция».

Предмет исследования - современные процессы и методы управления на основе применения бизнес-портфеля компании.

Теоретическую основу работы составляют труды зарубежных и отечественных ученых-экономистов, посвященные рассматриваемой проблематике.

Методологической базой исследования послужили: диалектический и системный подходы, экспертные и экономико-статистические методы, общая теория систем, метод комплексного экономического анализа, метод научного обобщения.

Практическая значимость исследования состоит в разработке концепции комплексного анализа портфеля направлений деятельности, представляющей собой конкретный методический инструментарий эффективного стратегического управления предприятием.

Структура исследования обусловлена целью, задачами, внутренней логикой разрабатываемой проблемы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.