- •Содержание
- •Раздел 1. Общее описание предприятия (характеристика внешней и внутренней среды ) 5
- •5.2 Классификация затрат 22
- •Введение
- •Раздел 1. Общее описание предприятия (характеристика внешней и внутренней среды )
- •Раздел 2. Анализ структуры и динамики основного капитала
- •2.1. Структура основных средств
- •2.2. Оценка обеспеченности предприятия основным капиталом. Показатели движения основных средств
- •2.3. Расчет и анализ показателей эффективности использования основных средств
- •Раздел 3. Анализ структуры и динамики оборотного капитала
- •3.1. Структура оборотного капитала
- •3.2. Особенности нормирования оборотных средств на предприятии
- •3.3 Расчет и анализ показателей эффективности использования оборотных средств
- •Раздел 4. Анализ структуры и динамики трудовых ресурсов предприятия
- •4.1 Структура и динамики трудовых ресурсов предприятия
- •4.2 Расчет и анализ показателей эффективности использования трудовых ресурсов
- •Расчет 5. Анализ структуры и динамики затрат предприятия
- •5.2 Классификация затрат
- •Раздел 6. Особенности ценообразования на предприятии
- •Раздел 7. Расчет точки безубыточности, порога рентабельности, запаса финансовой прочности, операционного рычага
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложения
Раздел 4. Анализ структуры и динамики трудовых ресурсов предприятия
4.1 Структура и динамики трудовых ресурсов предприятия
Средняя численность работников в 2015 году составила 89 человек. В таблице 7 приведена количественная и качественная характеристика персонала.
Таблица 7. Качественная характеристика персонала предприятия за 2013-2015 год
Показатель |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
Абсолютное изменение 2015 г. к 2013 г., |
Темп роста 2015 г. к 2013 г., % |
|||||||||
кол-во, чел. |
уд. вес, % |
кол-во, чел. |
уд. вес, % |
кол-во, чел. |
уд. вес, % |
|
|
|||||||
Пол |
|
|
||||||||||||
Женщины |
69 |
84,1 |
68 |
80 |
67 |
75 |
-2 |
-2,9 |
||||||
Мужчины |
13 |
15,9 |
17 |
20 |
22 |
25 |
9 |
69,2 |
||||||
Образование |
|
|
||||||||||||
Среднее профессиональное |
63 |
81,9 |
68 |
80 |
56 |
62,5 |
-7 |
-11,1 |
||||||
Высшее образование |
19 |
18,1 |
17 |
20 |
33 |
37,5 |
14 |
73,7 |
||||||
Возраст |
|
|
||||||||||||
До 21 |
13 |
15,8 |
9 |
11 |
11 |
12,5 |
-2 |
-15,4 |
||||||
21-30 |
29 |
35,4 |
17 |
20 |
28 |
31,25 |
-1 |
-3,4 |
||||||
30-40 |
6 |
7,3 |
13 |
15 |
28 |
31,25 |
22 |
366,7 |
||||||
40-50 |
25 |
30,5 |
25 |
29 |
22 |
25 |
-3 |
-12,0 |
||||||
50 и более |
9 |
11 |
21 |
25 |
0 |
0 |
-9 |
-100,0 |
||||||
Всего человек |
82 |
100 |
85 |
100 |
89 |
100 |
7 |
8,5 |
На предприятии в настоящий момент работают преимущественно женщины (рабочие специальности). Такая структура обоснована сферой деятельности предприятия. На их долю приходится порядка 75 % в 2014 году.
На предприятии преимущественно работает персонал в возрасте от 21 до 30 лет и от 30 до 40 лет. На долю персонала в возрастной категории от 21 до 30 лет приходится 31,25 % от общей численности персонала в 2014 году. Следует сделать вывод, что вы работе задействованы трудоспособные люди среднего возраста (от 20 до 40 лет). Такая динамика удовлетворяет полностью руководство компании, так как в этом возрасте люди заинтересованы в материальном обеспечении жизни и имеют более количество сил и желания к работе.
4.2 Расчет и анализ показателей эффективности использования трудовых ресурсов
При изучении использования трудовых ресурсов в ЗАО ГК «Биляр» необходимо рассмотреть движение рабочей силы в динамике .
Таблица 8. Расчет показателей текучести кадров в ЗАО ГК «Биляр»
Показатели |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
Абсолютное изменение 2015 г. к 2013 г., |
Темп роста 2015 г. к 2013 г., % |
1.Среднесписочное число работников, чел. |
82 |
85 |
89 |
7 |
8,5 |
2.Число принятых работников, чел. |
6 |
7 |
9 |
3 |
50,0 |
3.Число выбывших работников всего, чел. |
4 |
2 |
4 |
0 |
0,0 |
В т.ч. по собственному желанию, чел. |
4 |
2 |
4 |
0 |
0,0 |
4.Число работников, уволенных по неуважительным причинам, чел |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,0 |
5.Число работников, проработавших весь отчетный период, чел. |
80 |
79 |
82 |
2 |
2,5 |
Коэффициент оборота по приему (стр. 2 : стр. 1) |
0,07 |
0,08 |
0,1 |
0,03 |
42,9 |
Коэффициент оборота по выбытию (стр. 3 : стр. 1) |
0,05 |
0,02 |
0,1 |
0,05 |
100,0 |
Коэффициент текучести кадров (стр. 3 : стр. 1) |
4,88 |
2,35 |
4,49 |
-0,39 |
-8,0 |
Коэффициент замещения (стр. 2 : стр. 3) |
1,5 |
3,5 |
2,25 |
0,75 |
50,0 |
Коэффициент постоянства кадров (стр. 5 : стр. 1) |
0,97 |
0,93 |
0,92 |
-0,05 |
-5,2 |
В организации имеется некоторый уровень текучести кадров. Так, в 2013 году коэффициент составлял 4,88 % ( при этом увольнения были по собственному желанию). В 2014 года уровень текучести кадров снизился до 2,35%, а к 2015 году снова увеличился до 4,49%. Принято считать, что естественная текучесть (3-5% в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы. На исследуемом предприятии наблюдается естественная текучесть кадров, что является приемлемым фактором.
По приему он составил в отчетном году 0,1, по выбытию также 0,1. Коэффициент оборота по приему отражает динамику в части увеличения, причем преимущественно увеличение отмечается в части рабочих. Предприятие наращивает объемы реализации, в связи с чем идет привлечение нового персонала.
Показатель приема кадров на протяжении трех лет выше показателя их выбытия, кроме 2015 года. Коэффициент постоянства кадров в 2015 году составил - 0,92, что говорит о высокой эффективности кадровой политики предприятия, так как невысокий оборот рабочей силы приводит к повышению эффективности ее использования в рабочем процессе.
Результативность использования трудового потенциала и эффективность производственной деятельности организации характеризуют показатель производительности труда. Рост производительности труда зависит от технического прогресса, модернизации производства, улучшения профессиональной подготовки кадров и их экономической и социальной заинтересованности.
Результативность использования трудового потенциала и эффективность производственной деятельности организации характеризуют показатель производительности труда. Рост производительности труда зависит от технического прогресса, модернизации производства, улучшения профессиональной подготовки кадров и их экономической и социальной заинтересованности.