Тема 2. Управления персоналом: цели, задачи, принципы, функции, методы, эволюция подходов, место и роль в управлении трудом, кадровая политика и стратегия

2.1. С чем связано возникновение управления персоналом как особого вида деятельности (выбрать и указать только одну группу факторов): в - ужесточением рыночной конкуренции, активизацией деятельности профсоюзов, государственным законодательным регулированием кадровой работы, усложнением масштабов экономических организаций, развитием организационной культуры.

2.2. Какой перечень задач точнее характеризует содержание управления персоналом. Выбрать и указать только одну группу задач управления персоналом: г - найм персонала, организация исполнения работы, оценка, вознаграждение и развитие персонала.

2.3. При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается: а - на поиск инициативных сотрудников с долговременной ориентацией, готовых рисковать и доводить дело до конца; 2.4. Возрастание роли стратегического подхода к управлению персоналом в настоящее время связано (выбрать и указать только одну группу факторов): в - с ужесточением конкуренции во всех ее проявлениях, ускорением темпов изменения параметров внешней среды и возрастанием неопределенности ее параметров во времени.

2.5. Планы по человеческим ресурсам определяют: г - оценку будущих потребностей в кадрах. 2.6. Основными функциями подсистемы развития персонала являются (при необходимости указать несколько): б - работа с кадровым резервом; в - переподготовка и повышение квалификации работников; г - планирование и контроль деловой карьеры;

2.7. Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства подразумевает, что: б - функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с целями производства;

2.8. Принцип комплексности подразумевает: б - учет всех факторов, воздействующих на систему управления персоналом;

2.9. К методам формирования системы управления персоналом относятся (при необходимости указать несколько): а - метод аналогий; б - метод структуризации целей; в - морфологический анализ. 2.10. Какой метод в области совершенствования управления персоналом получил наибольшее распространение: а - метод аналогий;

2.11. Выделите основные группы методов управления персоналом в организации (при необходимости указать несколько): а - административные; б - экономические; г - социально-психологические;

2.12. Какой метод управления персоналом отличается прямым характером воздействия: а - административные;

2.13. Какие методы имеют косвенный характер управленческого воздействия (при необходимости указать несколько): б - экономические; в - социально-психологические.

2.14. К каким методам управления персоналом Вы отнесете разработку положений, должностных инструкций: а - административные;

Тема 3. Маркетинг персонала. Анализ и проектирование работ

3.1. Описание работы и их спецификация (определение требований к кандидатам) очень полезны для специалистов по набору и отбору персонала так как позволяют привлечь наиболее подходящих из всех возможных кандидатов: а - да;  3.2. Трудовой потенциал - это: в - способность персонала организации при наличии у него определенных качественных характеристик и соответствующих социально-экономических, организационных условий достигать определенный конечный результат.

3.3. Стандартизированная форма изложения содержания работы на конкретном рабочем месте в определенное время является: а - должностной инструкцией;

3.4. Маркетинг персонала - это: а - вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале;

3.5. Главными задачами персонал-маркетинга являются изучение развития производства, исследование рынка труда, анализ источников покрытия потребности в персонале, анализ путей получения персонала, анализ затрат на приобретение персонала, выбор альтернатив или комбинирование вариантов источников и путей покрытия потребностей в персонале: а - верно все; 3.6. Как добиться уменьшения предложение работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к увольнениям: а - перевод части сотрудников на сокращенный рабочий день или рабочую неделю;  б - прекращение приема на работу;

3.7. Как добиться увеличения предложения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к дополнительному найму со стороны (при необходимости укажите несколько вариантов): а - использовать переработки рабочего времени;  б - использовать лизинг рабочей силы;  3.8. Повышение способности организации изменять численность работников в соответствии с изменениями объемов оказываемых услуг/производимых товаров путем использования добавочных или альтернативных источников рабочей силы представляет: а - численную адаптацию рабочей силы;  3.9. Способность организации изменять и приводить профессионально-квалификационные структуру своих работников в соответствии с требованиями изменившейся трудовой нагрузки представляет: б - функциональную адаптацию рабочей силы;

3.10. Форма организации рабочего времени, при которой для отдельных сотрудников или их группы допускается саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня представляет использование: б - гибких режимов рабочего времени;

3.11. Разновидностями гибкого графика работы являются (при необходимости указать несколько): а - скользящий график;  б - переменный день;  в - очень гибкий график;

3.12. Занятость сотрудника выполнением трудовых обязательств в течение меньшей по сравнению с законодательно установленными нормами продолжительности ежедневной и еженедельной работы представляет использование: в - частичной занятости.

3.13. Формой частичной занятости персонала являются следующие (при необходимости указать несколько): г - деление рабочего места;  д - разделение работы;  е - временный частичный найм;  ж - частичная ставка;  з - надомничество;

3.14. Использование гибких режимов работы в организации позволяет (при необходимости указать несколько): б - обеспечить стабильность "ядра" персонала;  д - обеспечить рост производительности труда;  е - снизить текучесть;  ж - сократить оплату сверхурочных часов.