2012 Г.

3. Темы курсовых работ по дисциплине «Менеджмент»

1. Научные методы исследования системы управления предприятием: выбор оптимальной системы в сложившихся условиях.

2. Наука управления или исследование операций – сильные и слабые стороны количественного подхода к управлению.

3. Факторный анализ систем управления производством.

4. Анализ системы управления проектом на предприятии.

5. Отличительные особенности организации менеджмента в США и Японии.

6. Сравнительный менеджмент: идентификация сходств и различий между национальными моделями менеджмента (страны Европы).

7. Управление мотивацией в сравнительном менеджменте.

8. Коммуникация в системе сравнительного менеджмента.

9. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента – принципиальные отличия.

10. Стратегический анализ и планирование стратегий на основе портфельных матриц (Матрица Бостонской консалтинговой группы, Маккинси, компании «Шелл», Томпсона - Стрикланда и т.д.).

11. Оценка эффективности управления организационными системами.

12. Совершенствование управления конфликтами и изменениями.

13. Анализ среды деятельности фирмы и ее влияние на стратегическое планирование.

14. Интеграционные процессы и дифференциация в менеджменте.

15. Анализ конкурентоспособности фирмы. Оценка конкурентных преимуществ.

16. Совершенствование экономической стратегии фирмы.

17. Маркетинговый подход к управлению предприятием как часть стратегии развития.

18. Экономические интересы в системе менеджмента: передача управления организацией наемному менеджеру.

19. Менеджер и собственник в управлении: правила игры.

20. Организационная культура предприятия в системе менеджмента. Необходимость повышения уровня.

21. Влияние организационной культуры на эффективность управления предприятием.

22. Товарная стратегия предприятия.

23. Стратегия ценообразования.

24. Анализ стратегии взаимодействия предприятия с рынками производственных ресурсов.

25. Модели и методы принятия решений.

26. Анализ стратегии поведения фирмы на рынках денег и ценных бумаг.

27. Анализ стратегии внешнеэкономической деятельности предприятия.

28. Стратегия снижения производственных издержек.

29. Стратегия инвестиционной деятельности предприятия.

30. Стратегия использования человеческого потенциала и стимулирование персонала предприятия.

31. Природа и состав функций менеджмента.

32. Стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) предприятия.

33. Стратегия повышения качества товара.

34. Стратегия организационно-технического развития предприятия.

35. Сравнительный анализ стратегий предприятий.

36. Стратегия подавления конкурентов.

37. Развитие менеджмента в прошлом и настоящем.

38. Деловая стратегия фирмы и ее эволюция.

39. Национальный стиль менеджмента.

40. Инфраструктура менеджмента.

41. Совершенствование управленческого учета на предприятии.

42. Проблема управления финансовыми ресурсами предприятия.

43. Совершенствование управления рисковыми инвестициями (венчурным капиталом) на предприятии.

44. Оценка управления портфелем инвестиций на предприятии.

45. Анализ внутренней сферы предприятия: управленческое обследование сильных и слабых сторон.

46. Особенности современной системы управления в России и возможные варианты ее реформирования.

47. Личностный аспект организационных отношений в системе менеджмента.

48. Совершенствование внутрифирменного планирования на предприятии.

49. Управления финансовыми рисками на предприятии.

50. Управление человеком и управление группой – сходства и отличия.

51. Проблемы организации управления в крупных фирмах.

52. Теоретические аспекты сущности и развития управления (управление как отношение).

53. Совершенствование организационной структуры управления.

54. Коммуникация в управлении.

55. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента.

56. Структура и функции внутрифирменного управления.

57. Роль контроля и учета в управлении предприятием.

58. Совершенствование контроля качества продукции на предприятии.

59. Роль административного контроля на предприятии.

60. Анализ подготовки, принятия и реализации управленческих решений.

61. Совершенствование методов принятия управленческих решений на предприятии.

62. Конфликтность в менеджменте.

63. Управление конфликтами, изменениями и организационными стрессами.

64. Разработка бизнес-плана по направлениям развития предприятия.

65. Проблемы информационного обеспечения менеджмента.

66. Управление развитием производства на предприятии в современных условиях.

67. Совершенствование сбытовой политики и организации сбыта на предприятии.

68. Анализ проблемы установления взаимодействия человека и организационного окружения.

69. Эффективность менеджмента: определяющие факторы.

70. Принципы построения организации. Элементы проектирования.