- •Контрольные вопросы
- •2.4 Выводы
- •2.5 Контрольные вопросы
- •В чем отличие конструктивного определения системы от
- •Какова цель построения модели информационных и материальных потоков? Организационной структуры управления?
- •Что такое организационная структура управления?
- •3.4 Выводы
- •Дайте определение понятию «цель». Как Вы понимаете отличие цели от функции?
- •Дайте определение понятию «дерево целей»
- •Перечислите правила построения «дерева целей»
- •В чем разница между моделью, построенной по принципу «дерева целей», и моделью процесса?
- •Морфологический ящик и методы коллективной генерации идей в принятии управленческих решений
- •Цель работы
- •4.3 Ход выполнения
- •4.3.1 Генерация идей
- •4.3.2 Критика идей
- •4.3.3 Оценка идей
- •4.3.4 Результат
- •4.4 Выводы
- •В чем особенность методов коллективной генерации идей?
- •В чем преимущества и недостатки метода «мозговой атаки» и метода «6- 3-5»?
- •Каков порядок реализации метода «за - против»?
- •4. Для чего предназначен морфологический ящик?
- •5.4 Выводы
- •5.5 Контрольные вопросы:
- •В чем сущность метода Дельфи?
- •Дайте определение понятию «эксперт»
- •Как можно определить согласованность мнений экспертов?
- •6.4 Вывод
- •6.5 Контрольные вопросы:
- •5.5 Контрольные вопросы
- •1. Что понимается под синтезом систем управления?
- •2. Какова цель синтеза систем управления?
- •3. Укажите этапы системного анализа и системного синтеза
- •4. В чем сущность требований к системам управления:
5.4 Выводы
В результате выполнения данной лабораторной работы, при учете коэффициентов компетентности экспертов, мы выяснили, что не все коэффициенты вариации для идей с наибольшими оценками меньше 0.25. это означает, что нужно провести исследование повторно.
5.5 Контрольные вопросы:
В чем сущность метода Дельфи?
Сущность метода Дельфи состоит в использовании обратной связи, ознакомлении экспертов с результатами предшествующего тура опроса и учете этих результатов при оценке значимости мнений экспертов.
В более сложном варианте разрабатывается программа последовательных индивидуальных опросов с использованием методов анкетирования, исключающих контакты между экспертами, но предусматривающих ознакомление их с мнениями руг друга между турами
Дайте определение понятию «эксперт»
Эксперт – это лицо, обладающее специальными познаниями в той или иной области, которое привлекается для производства экспертизы и дачи заключений по вопросам, требующим применения специальных познаний.
Как можно определить согласованность мнений экспертов?
Согласованность мнений определяется после оценок, посредством деления среднего квадратичного отклонения на среднее арифметическое значение оценок.
Функционирование систем в условиях неопределенности и управление в условиях риска
Цель работы
• изучить методы учета неопределенности и риска
функционирования систем при принятии решений.
Задачи
• сформулировать задачу выявления неопределенностей, характерную для исследуемой предметной области, и построить дерево решений;
• разработать дерево решений с оценками рисков и рассчитать показатели таблицы вероятностей и итоговое значение (стоимость результата).
Ход выполнения
Изучить предложенный пример (патентный иск по печи), при
необходимости повторить все этапы оценки рисков.
Сформулировать задачу выявления неопределенностей, характерную
для исследуемой предметной области, то есть описать свою проблемную ситуацию.
«Лига» – крупная компания, занимающаяся разработкой ПО на заказ. Заказчик, крупный проект которого компания ведёт уже год, в итоговой сдаче проекта отказался принимать созданное ПО, заявив, что оно не соответствует его ожиданиям. Поскольку времени и ресурсов потрачено достаточно, компания не хочет вносить изменения и собирается решить проблему, проверив ПО на соответствие задокументированным требованиям, оговоренных и подписанных заказчиком. Естественно, компания хочет выйти из этого спора с меньшими потерями.
Разработать блок-схему дерево решений.
Рисунок 9 – Блок-схема проверки соответствия ПО документации
Построить дерево решений с оценками рисков и рассчитать показатели
таблицы вероятностей и итоговое значение (стоимость результата).
Рисунок 10 – Дерево решений с оценками рисков
Стоимость возможного результата (млн. руб) |
Вероятность, % |
Ожидаемая стоимость (млн.руб) |
0 |
35 |
0 |
0 |
19.5 |
0 |
0.8 |
11.1 |
0.09 |
3.8 |
14.4 |
0.55 |
0.8 |
16.6 |
0.13 |
3.8 |
3.4 |
0.13 |
9.2 |
100% |
0.9 |
Таблица 7 – Таблица вероятностей