6.4 Вывод
В результате выполнения лабораторной работы мы построили дерево решений для определенной проблемы, указав оценки рисков, где наглядно продемонстрированы возможные цепочки событий и их вероятность наступления. Благодаря этому методу мы можем примерно рассчитать возможные риски и затраты.
6.5 Контрольные вопросы:
Что такое риск?
Риск – это ситуация, когда результат кого-либо действия неочевиден и неоднозначен и может иметь несколько исходов результатов.
Что такое неопределенность?
Неопределенность – это отсутствие или недостаток информации о чем-либо.
Каково назначение блок-схемы и дерева решений при исследовании функционирования системы в условиях неопределенностей и риска?
Блок-схема и дерево решений необходимы для того, чтобы установить связи между рисками и решениями и увидеть последовательности событий.
Для чего проводится анализ чувствительности смоделированной ситуации?
Данный анализ проводится для оценки и анализа рисков данной системы, что поможет наиболее эффективно добиться целесообразных решений, опираясь на информацию о вероятностях риска и возможных потерях.
Развитие систем организационного управления
Цель работы
• проведение системного синтеза через разработку рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления и внедрению мероприятий, направленных на повышение эффективности функционирования исследуемой социально-экономической системы.
Задачи
• предложить организационную структуру управления, устраняющую
выявленные недостатки в действующей ОСУ;
• разработать рекомендации по повышению эффективности
функционирования исследуемой системы и план их внедрения,
включающий перечень мероприятий, исполнителей, ресурсов.
Ход выполнения
Выделить 5-7 недостатков и 5-7 достоинств существующей системы
организационной структуры управления, построенной в рамках лабораторной работы №2.
+ разделение на функциональные отделы
+ нет необходимости в специалистах широкого профиля
+ в каждом отделе есть свой руководитель, что снижает нагрузку на директора
+ наличие самых необходимых для корректной работы компании отделы
+ отделы взаимодействуют между собой
– Нет чёткой структуры подчинения младших звеньев старшим в отделах
– «Лига» является крупной компанией с множеством филиалов, в таком случае очень пригодится совет директоров.
Предложить рекомендации по их устранению (возможно с полной
сменой типа организационной структуры управления).
+ поставить в каждом отделе подчинения младших звеньев старшим
+ сформировать совет директоров
Построить новую организационную структуру управления в соответствии с рекомендациями.
Рисунок 11 – Новая организационная структура
Разработать не менее трех рекомендаций по повышению
эффективности функционирования системы (отдельных направлений работы) и составить план мероприятий по их внедрению.
№ |
Мероприятие |
Исполнители |
Время |
Расходы |
1 |
Проведение тренингов для повышения квалификации сотрудников |
Руководители отдела разработки |
4-5 раз в месяц |
500 тыс. руб. |
2 |
Проведение корпоративных праздников для сплочения команды |
Генеральный директор, руководители основных отделов |
2-3 раза в год |
1 млн. руб. |
3 |
Постоянный набор новых кандидатов на все должности |
Отдел кадров, генеральный директор |
Раз в три месяца |
1.5 млн. руб. |
Таблица 8 – Рекомендации
Выводы
В результате выполнения лабораторной работы был проведен системный синтез через разработку рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления и внедрению мероприятий, направленных на повышение эффективности функционирования исследуемой социально-экономической системы.